在回顧2024年電商領域的亮眼表現時，小紅書商家版年度榜單無疑提供了一個獨特的視角，展現了平臺生態的繁榮景象及商家們的蓬勃發展。這一年，小紅書電商板塊實現了飛躍式增長，新入駐商家數量激增8.1倍，年銷售額破億的商家數量也實現了3.3倍的增長，年銷售額破五千萬的商家數量更是增長了4.6倍。店播自主經營蔚然成風，參與商家數量增長了2.3倍，其中單場直播交易額破百萬的直播間數量增長了3倍。各行業的店播交易額也均有顯著增長，時尚女裝增長了3.6倍，家居家具行業更是實現了7.1倍的驚人增長。
小紅書不僅見證了商家的成長，更為他們搭建了展示自我的舞臺。平臺發布了「rise100電商年度榜單」，眾多商家和時尚買手得以在這個“電商春晚”上大放異彩。小紅書還舉辦了「大家時裝周」、「時尚伙伴日」和「家居開放日」等一系列活動，為商家提供了更多展示和推廣的機會。在618和雙11這兩個重要的購物節點，商家們的表現尤為搶眼，雙11期間成交破千萬的商家數量同比增長了5.4倍，單場直播交易額破百萬的直播間數量也同比增長了8.5倍。
商家的成長故事同樣令人動容。青蓮華文玩的主理人張亭，將線下的文玩店拓展到了小紅書平臺，通過直播分享設計理念，雖然遭遇了仿品問題，但憑借其優質的原材料和獨特的設計，成功打造出了“蓮式設計”這一暢銷全國的文玩飾品品牌。李腸粉則聚焦于“窄肩寬胯”這一特定身材的穿搭需求，通過一篇筆記展示了36套穿搭，成功打造出了“小粉裙”這一爆款產品，年銷售額達到了5000萬。阿瑩則辭去了大學老師的工作，全身心投入到小紅書上的高品質功效茶事業中，面對代工廠泄密等問題，她堅持不卷入低價競爭，最終在618和雙11等購物節取得了優異的成績。Q21的主理人二姨，為了給孩子找到舒適的內褲，用670天時間研發產品，即使面臨虧損也從未放棄，通過與買手合作、搭建運營團隊、關注用戶反饋等方式，成功將Q21打造成了小紅書母嬰行業的頭部品牌。
在探討選擇小紅書電商的原因時，商家們普遍認為，平臺能夠幫助他們實現個人理念、讓生意回歸本質、具有巨大的發展潛力以及擁有優質且精準的用戶群體。對于主理人與個體戶的身份認同，商家們認為主理人需要具備審美、專業能力和內容表達等多方面的素養，而產品是核心競爭力。生活方式電商并非邊緣化的生意，其市場潛力巨大，關鍵在于商家的內容創作能力和產品創新能力，能否滿足用戶多樣化的需求。同時，生活方式電商也不一定意味著高價，更重要的是“值得”，即能夠滿足用戶需求并提供情緒價值。
小紅書歡迎那些懂用戶需求、有個人審美、專業且真實有趣的主理人加入。這些成功的主理人往往有著共同的特質：他們專注于細分領域、精準服務目標用戶、提供高品質的產品、緊跟平臺的經營路徑、是平臺的深度用戶，并且始終秉持著“真實利他”的做生意理念。這些特質使得他們能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業的佼佼者。
