春節(jié)期間，互聯(lián)網(wǎng)大廠的營銷活動(dòng)再次成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。這些活動(dòng)不僅承載著吸引用戶和提升品牌影響力的重要使命，還成為了搶占市場份額的黃金時(shí)機(jī)。
回顧往昔，大廠們?cè)诖汗?jié)營銷中競相展示實(shí)力，通過巨額投入和紅包大戰(zhàn)，掀起了一輪又一輪的營銷狂潮，深刻改變了人們的過年方式。然而，隨著市場環(huán)境的變化和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，大廠們的春節(jié)營銷策略也在悄然轉(zhuǎn)型。
2025年的春節(jié)，大廠們的營銷手段煥然一新。相較于過去的流量爭奪、物質(zhì)刺激和大眾營銷，它們更加注重用戶關(guān)系的構(gòu)建、價(jià)值的傳遞和精準(zhǔn)觸達(dá)。這些變化不僅體現(xiàn)了大廠們對(duì)市場及用戶需求升級(jí)的敏銳洞察，也為用戶帶來了更加豐富和有趣的春節(jié)體驗(yàn)。
提及大廠春節(jié)營銷，不得不提的是始于2015年的“紅包大戰(zhàn)”。當(dāng)年，騰訊攜手央視春晚，通過“搖一搖”紅包互動(dòng)，成功將微信支付推向了大眾視野。隨后，支付寶、百度等巨頭紛紛加入，通過集五福、分紅包等活動(dòng)，吸引了海量用戶，極大地提升了平臺(tái)活躍度和用戶粘性。
然而，隨著時(shí)間的推移，“撒錢換流量”的模式逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)市場逐漸飽和，用戶增長放緩，高額的營銷投入難以持續(xù)帶來回報(bào)；另一方面，用戶對(duì)紅包等傳統(tǒng)營銷手段的新鮮感降低，單純的物質(zhì)刺激已無法滿足其多樣化需求。因此，大廠們開始探索新的營銷路徑。
在2025年的春節(jié)營銷中，大廠們紛紛展現(xiàn)出了新的創(chuàng)意和策略。阿里時(shí)隔多年重返春晚，阿里云作為云計(jì)算AI獨(dú)家合作伙伴，為全球華人提供了云上看春晚的便利；淘寶則通過許愿領(lǐng)紅包活動(dòng)，與用戶建立了深厚的情感聯(lián)系。B站首次成為春晚獨(dú)家彈幕視頻平臺(tái)，為年輕人提供了一個(gè)即時(shí)交流的舞臺(tái)；抖音繼續(xù)以直播為核心，推出了集生肖卡活動(dòng)，引發(fā)了用戶的廣泛參與。
小紅書則通過直播春晚后臺(tái)和系列廟會(huì)活動(dòng)，讓用戶近距離感受春晚的魅力；京東則精心準(zhǔn)備了一系列大牌尖貨，滿足了消費(fèi)者的購物需求。這些大廠的創(chuàng)新玩法不僅為用戶帶來了豐富的體驗(yàn)，也成功構(gòu)建了良好的用戶關(guān)系。
除了上述大廠，微信也在春節(jié)前上線了“送禮物”功能，這一社交電商新玩法備受追捧。借助微信社交與支付生態(tài)，該功能為用戶提供了更加便捷的送禮體驗(yàn)。淘寶、京東、拼多多等平臺(tái)也紛紛推出類似功能，迎合了春節(jié)期間的送禮需求。
大廠們?cè)?025年春節(jié)營銷中的轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在玩法上，更體現(xiàn)在深層的戰(zhàn)略思考中。過去，它們主要以獲取新用戶為目標(biāo)，追求短期的流量爆發(fā)。而現(xiàn)在，它們更加注重構(gòu)建長期的用戶關(guān)系，通過情感連接和社交互動(dòng)提升用戶的認(rèn)同感和歸屬感。
同時(shí)，大廠們也開始注重品牌價(jià)值的傳遞。阿里云通過為春晚提供技術(shù)支持展示了其技術(shù)實(shí)力；小紅書則通過豐富的內(nèi)容生態(tài)和與春晚的深度合作傳遞了平臺(tái)的文化內(nèi)涵和價(jià)值主張。這些舉措有助于提升用戶對(duì)品牌的認(rèn)知和認(rèn)同。
大廠們還更加注重精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶。例如，B站的彈幕互動(dòng)主要吸引年輕一代用戶；小紅書的后臺(tái)直播和系列活動(dòng)則針對(duì)對(duì)明星、娛樂感興趣的群體。通過精準(zhǔn)觸達(dá)，大廠們能夠提高營銷活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。
2025年春節(jié)大廠們的營銷活動(dòng)呈現(xiàn)出多元化、創(chuàng)新化的特點(diǎn)。它們不僅為用戶帶來了豐富的體驗(yàn)，也成功構(gòu)建了良好的用戶關(guān)系，傳遞了品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)觸達(dá)。這些變化無疑為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和方向。
