在AI技術風起云涌的當下，一批新興企業正逐步嶄露頭角，其中全球首款AI智能體Manus的動向尤為引人注目。近期，Manus推出的“文生視頻”功能，似乎在向OpenAI的文生視頻模型Sora發起挑戰，這一動作在業界掀起了不小的波瀾。與此同時，面壁智能發布了端側大模型MiniCPM 4.0，智源研究院也推出了“悟界”系列大模型，AI領域的競爭愈發激烈。
AI技術的快速發展，為中型企業、小型企業乃至初創公司提供了前所未有的機遇，使它們能夠憑借技術創新，在市場中開辟出一席之地。然而，AI的應用并不僅僅局限于技術領域，更重要的是通過實際應用驗證其商業價值和實用性。當前，不同規模的AI玩家正通過合作，探索AI工具規模化應用的可能性。美圖與阿里的合作便是一個典型例子，阿里以2.5億美元可轉債的形式投資美圖，雙方計劃在電商平臺、AI技術和云計算領域展開深入合作。
美圖作為國內影像領域的領頭羊，其動向一直備受市場關注。據艾瑞咨詢數據顯示，截至2025年3月，美圖秀秀和美顏相機分別占據國內互聯網拍攝美化主流APP用戶規模的前兩位，字節旗下的醒圖則位列第三。成立17年來，美圖嘗試過多種商業模式，從軟件到硬件，從工具到社區，如今則重新聚焦于影像與設計工具，與AI技術深度融合。
近年來，美圖的業績表現頗為亮眼。財報顯示，2024年美圖實現營收33.4億元，同比增長23.9%，經調整凈利潤達到5.9億元，同比增長59.2%。這一增長背后，是美圖戰略的逐步聚焦。美圖創始人兼CEO吳欣鴻在接受專訪時表示，過去美圖曾盲目跟風，試圖擴大規模和平臺化，卻忽略了自身的核心優勢和追求。現在，美圖開始探索付費訂閱模式，并發現用戶對特定功能的付費意愿強烈，如“整牙”功能就受到了廣泛歡迎。
AI技術對美圖近年來的增長起到了關鍵作用。AI不僅賦能產品，驅動用戶付費，還帶動了美圖以訂閱制為主的影像與設計產品收入的快速增長。截至2024年12月底，美圖月活躍用戶數達到2.66億，同比增長6.7%；付費訂閱用戶數達到1261萬，同比增長38.4%，滲透率為4.7%。
在美圖的核心業務中，AI在生活場景和生產力場景的應用有所不同。在生活場景方面，AI能夠顯著降低用戶的學習和操作門檻，通過技術補充和升級產品。例如，美圖秀秀的“去雙下巴”功能，就通過AI技術一鍵實現，大大提升了用戶的易用性。而在生產力場景方面，AI則更多地聚焦于垂直場景下的需求痛點，將模型能力封裝成產品化解決方案。
然而，作為中型企業的美圖也面臨著諸多挑戰和競爭。例如，美圖推出的AI視頻工具Wink，就需要面對字節旗下的剪映、快手旗下的快影等大流量強勁對手。這些競品背靠內容平臺的生態循環，擁有巨大的流量池和更為直接的用戶數據反饋。相比之下，美圖需要更加專注于打磨AI工具本身，致力于效果最大化。
盡管面臨挑戰，但美圖憑借多年的用戶積累和使用黏性，在AI時代找到了獨特的生存邏輯。它以相對較低的成本切入垂直AI領域，將技術深度與場景理解轉化為差異化優勢。同時，美圖還積極出海拓展海外市場，利用影像工具的全球化潛力，高效捕捉新用戶。
在出海過程中，美圖針對不同地區的文化節點進行本土化優化，如針對泰國潑水節和印尼齋月等節日開發專屬濾鏡，通過輕量化的技術適配快速切入新市場。這種策略不僅繞過了文化隔閡和本土政策的影響，還通過場景和審美共鳴建立了用戶連接。
財報顯示，全球化戰略的執行使美圖2024年來自中國內地以外市場的月活躍用戶數同比增長21.7%，達到9451萬，占總月活躍用戶數的35.6%。這一增長不僅驗證了美圖出海策略的有效性，也為其未來的發展奠定了堅實基礎。
然而，對于美圖來說，AI不僅僅是一種新的敘事方式，更是一場持續不斷的奔跑。在競爭激烈的市場環境中，美圖需要不斷創新和優化產品功能，以應對來自新晉玩家和大廠的挑戰。只有這樣，才能在AI時代保持領先地位并實現可持續發展。
美圖還通過與其他企業的合作來拓展自身業務。例如，與阿里的合作不僅為美圖帶來了資金支持，還為其在電商平臺、AI技術和云計算領域的發展提供了更多可能性。這種合作模式有助于美圖加速技術創新和業務拓展，進一步提升其市場競爭力。
美圖在AI時代的表現令人矚目。憑借其多年的用戶積累、技術實力和全球化戰略，美圖在市場中開辟出了一條獨特的發展道路。未來，隨著AI技術的不斷發展和應用場景的不斷拓展，美圖有望繼續保持領先地位并實現更加輝煌的成就。
