專業賦能決策，風險筑牢底線。
隨著ESG評級日益成為投資者決策的關鍵依據，其中公司治理(G)維度的表現——包括治理結構的科學性、董事會的專業能力以及高管薪酬機制的透明度——已成為資本市場關注的核心焦點。在當今充滿挑戰與機遇的市場環境中，企業如何通過治理體系優化確保戰略穩健推進，實現可持續發展?TCL科技以治理架構革新為支點，為行業提供了可借鑒的可持續發展實踐路徑。
多元專業背景董事會，提升風險管控能力
TCL科技高度重視董事會的多元化，致力于構建一個具有廣泛背景和豐富經驗的領導團隊。董事會成員年齡分布合理，專業構成呈現多元化特征，覆蓋半導體顯示技術(公司核心產業領域)、金融風控、法律合規、戰略管理等核心領域。這種廣泛的專業組合，確保了董事會在面對復雜商業環境時，能夠做出兼具產業深度、全局視野和前瞻性的決策，確保企業穩健發展。尤其是在風險管理這一關鍵領域，獨立董事金李先生兼任中國平安保險(集團)股份有限公司獨立董事，其所積累的豐富風險管理專業知識和實踐經驗，為TCL科技的董事會注入了風險識別與管控能力。
科學嚴謹的薪酬治理機制，確保權責對等與長期導向
對于執行董事及高級管理人員的薪酬管理，TCL科技同樣秉持科學、透明的原則。執行董事及高管薪酬機制的設計則充分體現TCL科技對長期價值的追求。
旗下子公司TCL華星采用“匹配人才策略、激發組織活力、牽引業績產出”的薪酬管理原則，對高管采用“固薪+獎金+長期激勵”的薪資結構，加強股東利益與董事會成員、高管收入之間的鏈接。在制定績效方案時廣泛征求股東、員工意見，構建利益共同體;此外，還建立與管理層薪酬掛鉤的ESG績效考核機制，將ESG目標深度融入公司治理體系，使薪酬收益與企業綠色轉型成果深度綁定。
從董事會專業化到薪酬透明化，TCL科技正以治理革新為支點，撬動企業可持續發展新動能。公眾及投資者可通過查閱TCL科技發布的《TCL科技集團股份有限公司2024年年度報告》、《2024年環境、治理及社會報告》，獲取更詳盡的內容。
