在看似平靜的家電行業湖面下，一場暗流涌動的較量正在悄然上演。去年，小米集團總裁盧偉冰帶著一份雄心勃勃的計劃書，走進了美的集團的總部。這份計劃不僅包括了小米要在三年內成為全球手機銷量第一，十年內讓汽車業務躋身世界前五，更有一個令在場所有人為之一震的目標：三年內，將小米的大家電業務做到國內市場前三。
面對這一突如其來的挑戰，美的掌門人方洪波雖以玩笑口吻回應，但言語間透露出的寒意卻不容忽視。小米，這個曾經在手機領域迅速崛起的品牌，如今正瞄準家電市場，意圖在美的、格力、海爾等傳統巨頭構建的壁壘上撕開一道口子。
事實上，美的早已是國內家電行業的領頭羊，其龐大的產品線和強大的供應鏈構筑了難以逾越的護城河。然而，在增量時代逐漸遠去的今天，家電市場正步入存量博弈的新階段。2024年，盡管全國家電零售額突破了萬億元大關，但行業整體銷量已呈現停滯態勢，部分品類甚至步入下行通道。
在這樣的背景下，小米的闖入無疑給傳統巨頭們帶來了前所未有的壓力。小米憑借其在互聯網領域的深厚積累，將戰場轉移到了線上，通過全網比價的策略，以極具競爭力的價格迅速搶占市場。以空調為例，小米不僅定價親民，還將智能溫控、IoT聯動等高端功能“下放”，實現了“高配平價”，贏得了消費者的青睞。
面對小米的咄咄逼人，美的沒有選擇退縮，而是主動應戰。一方面，美的在高端市場持續發力，通過COLMO、東芝等高端品牌，牢牢占據高凈值客群的心智；另一方面，在中低端市場，美的推出了華凌品牌，主打性價比，直接與小米展開價格戰。方洪波表示：“我不能坐視小米蠶食這個市場而不反應，我要往下走，拼成本，要跟他們干。”
這場肉搏戰不僅考驗著雙方的實力和策略，更考驗著整個家電行業的舊秩序。長期以來，中國家電業依靠規模化生產、渠道優勢以及品牌紅利，在增量時代取得了輝煌成就。然而，隨著外部環境的變化，流量和用戶觸點被重新定義，曾經穩固的江湖座次也面臨著前所未有的挑戰。
小米的闖入，無疑給這個行業帶來了一股新風。它不僅打破了傳統家電巨頭們的安逸，更激發了整個行業的活力和創新精神。而美的的應戰，則展示了傳統巨頭在面臨挑戰時的堅韌和決心。
在這場較量中，雙方都在不斷調整和重塑自己。美的放下了“龍頭”光環，深入血海拼成本；小米則放棄了熟悉的線上性價比打法，轉而發力高端化和線下渠道。每一方都在經歷著痛苦的再塑造，但正是這種塑造，讓這個行業煥發出了新的生機。
然而，這場戰爭并沒有真正的贏家。無論是美的還是小米，都在為爭奪市場份額而付出巨大的代價。美的需要面對的是如何在保持高端市場優勢的同時，有效應對中低端市場的價格戰；而小米則需要解決的是如何在保持性價比的同時，提升高端產品的品牌影響力和市場競爭力。
在這場存量博弈的大家電戰場上，每一個參與者都在為了生存和發展而奮力拼搏。他們明白，只有不斷適應市場的變化和挑戰自我極限，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而這場較量最終的結果如何，或許只有時間才能給出答案。
