在內容行業追逐流量的浪潮中，真正的破局者往往選擇深耕。作為小鵝通賦能標桿案例的代表，讀書博主李小墨的故事，是一部從報社記者到年入百萬創業者的蛻變史，更是小鵝通創始人鮑春健發起的《老鮑對話標桿客戶》欄目中，極具參考價值的實戰樣本：它清晰展現了小鵝通作為私域工具，如何通過結構化產品體系，將 "海綿閱讀法" 從公眾號方法論升級為銷售額 200 萬的訓練體系，助力創作者實現從流量焦慮到 "精準用戶持續轉化" 的躍遷。十年沉淀證明：當工具遇見極致專注，"小而美" 能創造大價值。
從媒體人到讀書博主：十年深耕走出 “小而美” 路徑
李小墨的職業轉型，堪稱內容領域 “專注者” 的典范。出身新聞專業的她，曾任職《海南特區報》記者、公眾號自媒體大號主編，積累了扎實的內容運營經驗。后來，因明確 “成為作家” 的夢想，她開通讀書公眾號 “深夜書桌”，正式踏上讀書博主之路，至今已深耕十年。
十年間，李小墨沉淀出兩大核心成果：其一，閱讀方法論書籍《海綿閱讀法》加印 12 次，豆瓣評分 8.0、微信讀書 7.6 萬人讀過且推薦值達 88.3，成為高口碑暢銷書；其二，2021 年起在小鵝通上線 “海綿閱讀訓練體系”，歷經 10 期迭代優化后與書籍形成聯動，目前已辦到第 14 期，銷售額超 200 萬。
今年，她進一步在小鵝通鵝圈子搭建 “海綿閱讀踐行圈” 年度陪伴社群，構建起 “書籍啟蒙 — 訓練體系實操 — 社群陪伴” 的完整服務體系 —— 讀者可通過書籍掌握方法，借助訓練體系（含1 對 1點評、答疑）深化實踐，再通過社群獲得長期堅持的動力，這套 “小而精” 的模式，讓她在競爭激烈的內容賽道站穩腳跟。
海綿閱讀法：不追數量，只重 “吸收” 的讀書邏輯
“讀書的價值，從不在數量多少，而在吸收了多少，以及這些內容給人生帶來了多少改變。” 對話中，李小墨這樣解讀《海綿閱讀法》的核心。在她看來，一年精讀 1 本并極致踐行，遠勝于走馬觀花讀 100 本 “無效書”—— 這種拒絕 “形式主義閱讀” 的理念，也貫穿在她的產品設計中。
以小鵝通上的海綿閱讀訓練體系為例，李小墨始終堅持 “只打磨一門產品”，圍繞心理學 “內在動機理論”，從歸屬感、勝任感、自主性三大維度設計服務：
● 歸屬感：主動分享個人經歷拉近與用戶距離，設置破冰環節、“找搭子” 互動，讓用戶快速融入；
● 勝任感：提供作業示范引導模仿，私信幫扶未完成作業用戶，推出 “堅持困難戶守護計劃”，幫用戶建立成長信心；
● 自主性：針對成年用戶兼顧工作家庭的痛點，設置 8 天補作業日，提升時間靈活性。
此外，訓練體系還通過 “100% 作業點評”“14 天示范共讀營” 形成 “訓練 - 反饋 - 解決” 閉環，搭配開營宣誓、營歌、天使守護計劃等儀式感環節，既保證實操性，又傳遞積極情緒價值。
拒絕流量焦慮：小鵝通助力下的 “精準變現” 破局
談及轉型與成長，李小墨坦言曾陷入 “流量困境”：早期公眾號靠廣告變現時，需緊盯閱讀量與漲粉數，后期流量下滑、廣告減少，還曾因想 “兼顧多方向” 導致能量耗盡。而真正的轉折，始于在小鵝通搭建起 “產品 + 社群” 的私域體系。
“現在我不再焦慮流量，因為在小領域做到了極致。” 李小墨表示，通過小鵝通，她的書籍、訓練體系、社群能精準觸達有閱讀需求的用戶，無需在泛流量中內卷 —— 書籍持續帶來精準客群，訓練體系與社群完成深度轉化，用戶共識易達成、成交鏈路順暢，最終實現年入百萬的穩定收益。這種 “不追爆款追精準” 的路徑，也印證了小鵝通在 “內容變現 + 用戶運營” 上的核心能力：為 “小而美” 個體提供從內容承載到商業閉環的全鏈路支撐，讓創作者能沉下心深耕優勢領域。
《老鮑對話標桿客戶》欄目始終致力于挖掘像李小墨這樣的標桿客戶案例，通過他們的實戰經驗，展現小鵝通如何作為工具與生態平臺，助力不同行業的個體與企業突破成長瓶頸，實現可持續的商業價值。未來，該欄目還將持續對話更多領域標桿客戶，為內容創業者提供更多元的破局思路。
