8月22日，格靈深瞳發布2025年H1財報。報告期內，2025第?季度，格靈深瞳業績營收3479.81萬元，較2024年同期增長顯著，達到70%左右；2025上半年，公司營收4247.28萬元，較上一年同期下降17.22%。
綜觀格靈深瞳上半年的財報，不難看出，經歷了2024的挑戰和2025年上半年的持續調整，格靈深瞳的多元化業務布局進入正軌。雖然實際業績的兌現尚需要一定時間，但由技術、產品、多場景應用協同構建的調整路徑進一步清晰，逐漸形成了由算法、模型、多形態產品和服務構成的端到端體系。格靈深瞳的多元化布局與系統性打法，正帶領這家人工智能企業企穩回升。
堅定兩大業務主線，深入推進“2+2”戰略
本次半年報，格靈深瞳最大的變化體現在方向清晰的“2+2”戰略，即智慧金融、城市管理兩大戰略賽道，以及政務及特種、智慧教育兩大創新領域。
金融作為格靈深瞳的核心業務領域，自公司成立初期就支撐著營收的基本盤，這使格靈深瞳在金融領域多場景下的AI應用積累了廣泛而深入的經驗，但其也面臨業務結構和收入來源靠單一大客戶農業銀行的問題。
在持續深耕金融業務的同時，為了構建更健康、更多元的業務結構和增長體系，格靈深瞳近年來積極布局非金融業務，探索多元化業務發展。目前來看，經過近些年的耕耘，公司的多元化收入結構已經成型。具體表現在：公司2025年第?季度營收較2024年同期相比增?近70%，較2025年第?季度?幅增?，來自農業銀行以外的業務收入占比已突破90%。增?正是來自于城市管理、政務及特種、智慧教育等多業務板塊的新客戶、新項目落地，這意味著格靈深瞳在推進多客戶多元化經營方面初現成效。
從半年報可以看出，格靈深瞳堅定深耕智慧金融、城市管理兩大業務主線，同時布局政務及特種、智慧教育等創新型產品。目前，以上四大業務板塊均呈現良好發展態勢。
智慧?融領域，公司持續深耕AI在?融?業的落地應用，將金融作為視覺基礎模型、多模態?模型能?應?的重要戰略場景之?，據了解，格靈深瞳近期對其金融全系列產品進行了集中發布與升級，正穩步推進AI技術在銀行各類場景中的規模化落地與應用，深化安防、運營、風控、營銷等多個細分場景，實現更復雜、更剛需的場景識別同時，全面深入銀行核心業務流程，并加?拓展重點區域銀?。?前已在部分新增銀?客?中開展試點?作。
城市管理領域，公司通過補充完善區域營銷團隊體系、積極拓展合作伙伴?絡、加??業技術投?三項關鍵舉措，在西北、華中、華東等多個區域開始布局，逐步構建區域化營銷與服務能力；政務及特種領域，公司持續鞏固國科億道積累的終端計算設備業務，并依托與國科億道在技術、產品、供應鏈以及?業市場等??的協同效應，將??智能技術與終端產品整合，開拓特種領域智能化業務，同時積極拓展新商業場景，增強落地場景的豐富度，并加速??智能軟硬?體化產品的戰略實施。在智慧教育領域，通過渠道拓展與合作伙伴網絡建設，推動其在體育中考、校園體育等場景的推廣。
如今，格靈深瞳正逐步走向重點行業深耕，多客戶、多項目、多產品布局的發展階段，開啟智慧金融、城市管理、政務及特種、智慧教育協同一體的多元化發展。
深耕與創新并行，構建技術與產品的核心競爭力
如何在競爭激烈的市場環境下獲得持續的發展，對于任何一個行業和企業，都是永不過時的命題。
當前的人工智能行業，尚處在應用探索的早期階段。這其中不僅有萬億市場的喧囂，在理性層面更需要AI技術在多場景落地釋放真正價值。對于從業者而言，要獲得持續的成長，擁有領先且真正適用的技術和產品是必備條件。這就要求其既要擁有技術創新的“尖矛”,又要保有工程化打磨后的堅固“厚盾”，才能既開疆拓土，又護牢根基。
從格靈深瞳半年報來看，正體現了以上這種策略：通過技術+產品的深耕和創新，協同推進公司向前發展，構筑起核心競爭力。
技術層面，格靈深瞳在視覺領域有深厚技術積累并持續深耕，以視覺大模型、多模態大模型為主要技術方向。?研的視覺基礎模型Glint-MVT能力持續進化，最新版MVT v1.5在OCR和分割等專業下游任務上效果優于v1.1版和AIMv2、SigLIP2。在Glint-MVT底座之上，格靈深瞳分別訓練出多模態?模型：Glint-RefSeg模型和MVT-VLM模型，其中Glint-RefSeg模型無需特別搜集訓練就可以分割一切，相比其他RES任務的模型，它已取得了當前的SOTA。
值得一提的是，格靈深瞳的技術實力獲得國際權威機構認可。截至目前，格靈深瞳已有6篇技術成果?選計算機視覺領域最具權威性的國際頂級學術會議之一ICCV 2025，其中最新版本Glint-MVT v1.5更被接收為Highlight論?，在檢測分割、OCR等對應的下游任務表現上得到提升，居于國際領先水平。
產品層面，格靈深瞳以自研視覺模型+AI Infra為依托，基于智慧金融、城市管理兩大戰略賽道，以及政務及特種、智慧教育兩大創新領域，與產業伙伴攜手探索端到端應用落地，推出平臺級別產品及各類垂直AI智能體應?，以豐富的產品實現多場景覆蓋。
以銀行領域為例，格靈深瞳推出基于視覺模型原生與多模態大模型原生的垂直類底層應用。如?向?融場景的平臺級產品及解決方案——Super-Agent。該產品通過知識庫、MCP服務、數據服務、?模型 API等功能模塊，可?持構建多個具備?融?業專家知識或專業技能的Agent，能夠幫助銀行客戶實現貸前貸后報告、合同審核、智能營銷、智能BI等場景的智能體應用改造。目前，公司正和多家銀行開展合作，與客戶攜手打造更豐富的智能體應用，共同探索更多垂直場景的端到端落地。
不僅如此，在AIPC、?業?模型?體機、智慧教育等領域，格靈深瞳皆有新品或升級產品面市。例如格靈深瞳基于信創自主可控推出的“墨刃AIPC”，將安全合規的硬件基座、強大的本地計算能力與豐富的智能化應用深度融合，并投向市場。
重構銷售交付體系，打造系統性的商業化落地能力
對科技型公司而言，技術的價值最終需要通過商業化來實現。而市場就是技術與關聯產品的終極考場。再領先的技術和產品，如果不能通過有效的市場手段實現落地閉環，一切優勢都將毫無意義。
除了業務、技術和產品層面的良性進展，從財報中我們還可以發現，在市場層面，格靈深瞳為提升產品到市場的閉環效率，正系統性重構銷售與交付體系：
一方面，根據不同業務的特征和區域歷史表現，優化銷售網絡，在重點行業和重點區域深入布局，聚焦?潛?市場精準滲透。如城市管理業務，公司積極布局重點省份，在西北、華中、華東等多個區域已初步建立市場基礎。
另一方面，公司持續建設?員構成背景、能?更加多元化的專業化銷售團隊，并推動與產品團隊的協同，縮短端到端的落地周期。同時，輔以股權激勵計劃，強化團隊的凝聚力與市場戰斗力。
內外兼修，企業韌性與產業生態協同并進
在國家“人工智能+”行動持續加碼的背景下，AI企業間的生態協同正成為驅動產業發展的關鍵引擎。與此同時，在全球產業鏈重構的大背景下，“單打獨斗”顯然難以適應行業發展需求，AI產業正迎來一輪共建熱潮。
格靈深瞳也積極參與其中。格靈深瞳已與華為、百度、飛騰、海光、光環云等頭部科技企業達成合作，進一步夯實國產算力底座，提升供應鏈韌性，通過聚合產業上下游生態伙伴力量，促進AI產業升級迭代。
值得一提的是，格靈深瞳的生態朋友圈建設具有鮮明的策略特點：基于自身的技術優勢，進行差異化、多維度的延展，構建具備成長性的生態共同體。
比如，在算力層面，格靈深瞳與百度智能云簽署戰略協議，聯合構建端邊云一體化算力網絡，整合百度的算力優勢與格靈深瞳的終端硬件設計能力，聚焦大模型與行業場景深度融合，共同構建國產化AI算力底座。
在融入國家級產業生態方面，據了解，格靈深瞳已成為海光產業生態合作組織“光合組織”的成員單位。該組織隸屬于國家先進計算產業創新中心，致力于建立健全國產計算技術供應鏈和產業鏈。
綜上，格靈深瞳2025半年報向我們展示，當下身處調整期的公司正構建出一套戰略端、技術端、產品端、市場端四端聯動的系統性打法。相信隨著這套體系的持續完善和強化，格靈深瞳未來的發展，將更具確定性和可見性，值得市場給予更高的關注和期待。
