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【ITBEAR】哪吒汽車近日公布了一系列重大的戰(zhàn)略調整措施,旨在進一步優(yōu)化公司組織架構,并提高整體運營效率。

據(jù)悉,該公司計劃對一二級部門進行大規(guī)模的壓縮與整合,同時優(yōu)化管理層級,以期在人員效率上實現(xiàn)40%的提升,并將組織運營效率提高50%。這一調整還將使運營費用顯著降低,降幅預計超過50%。

內部消息透露,盡管外界對哪吒汽車的裁員傳聞甚囂塵上,但實際的調整并非單純的裁員行動。相反,這是一次全面而深思熟慮的組織架構優(yōu)化。公司方面強調,調整過程中并未設定統(tǒng)一的裁員比例,同時駁斥了“裁員比例高達70%”的不實傳言。

哪吒汽車的這一系列舉措,不僅是為了應對當前的市場挑戰(zhàn),更是為了在未來的競爭中占據(jù)有利地位。公司設定的目標是,在2025年2月之前實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流的轉正,這顯示了其對于改善財務狀況和增強盈利能力的堅定決心。

同時,哪吒汽車還與南寧產(chǎn)業(yè)投資集團達成了戰(zhàn)略合作。這一合作將為哪吒汽車提供強大的供應鏈金融支持,有助于其更好地協(xié)調和管理南寧基地的原材料采購、生產(chǎn)、物流以及KD件出口等各項業(yè)務。

通過精簡業(yè)務、聚焦核心領域、優(yōu)化組織架構以及實施薪酬績效改革,哪吒汽車正努力構建一個更加高效和集中的企業(yè)運營體系。這一系列戰(zhàn)略調整,無疑將為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

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標簽:哪吒 現(xiàn)金流 轉正 瞄準 架構
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