近期，汽車市場中的多品牌戰(zhàn)略似乎遭遇了一定的波折，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。這一曾經(jīng)被視為車企擴大市場份額、提升競爭力的有效手段，如今卻面臨著不少挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。部分知名車企，如吉利與上汽乘用車，已經(jīng)開始對旗下的品牌進行戰(zhàn)略收縮，而長安汽車和長城汽車也早已進行了品牌整合。
乘聯(lián)會的數(shù)據(jù)顯示，主流合資品牌在燃油車市場的表現(xiàn)持續(xù)下滑，10月份零售量同比下降17%，盡管環(huán)比有所增長。而在新能源汽車領(lǐng)域，主流合資品牌的市場滲透率也僅為6%，顯示出其在新能源轉(zhuǎn)型上的乏力。這一背景下，多品牌戰(zhàn)略是否依然有效，成為了業(yè)界討論的熱點。
然而，并非所有車企都對多品牌戰(zhàn)略持悲觀態(tài)度。蔚來汽車就是一個反例。蔚來汽車董事長李斌在三季度業(yè)績會上表示，蔚來通過推出不同品牌來應對不同用戶需求的策略是成功的。例如，蔚來新品牌樂道已經(jīng)吸引了大量特斯拉Model 3的用戶，而且樂道對蔚來主品牌用戶的影響并不大，只有約2%的用戶會因為樂道而選擇不購買蔚來汽車。
回顧歷史，多品牌戰(zhàn)略在汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中一直扮演著重要角色。以通用汽車集團為例，雪佛蘭、別克、凱迪拉克等品牌各自擁有明確的定位和市場，覆蓋了從低端到高端的各個消費層次。這種策略不僅提升了市場競爭力，還滿足了不同消費者的需求。
中國車企在近年來也紛紛入局多品牌戰(zhàn)略。2016年，吉利與沃爾沃合作推出了領(lǐng)克品牌，長城汽車則推出了魏派WEY。這些新品牌不僅豐富了車企的產(chǎn)品線，還提升了品牌形象。隨后，歐拉、合創(chuàng)、幾何等多個新品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，多品牌戰(zhàn)略似乎成為了中國汽車企業(yè)發(fā)展的潮流。
然而，多品牌戰(zhàn)略并非沒有風險。隨著品牌數(shù)量的增加，研發(fā)資源分配、品牌運營等方面的問題也逐漸凸顯。研發(fā)資源的分散導致新品研發(fā)周期拉長、技術(shù)迭代滯后，產(chǎn)品同質(zhì)化風險增加。品牌運營上，各品牌之間的定位、目標客群、營銷打法容易出現(xiàn)混淆，導致品牌形象受損、利潤流失。
面對這些挑戰(zhàn)，部分車企開始選擇品牌整合作為自救之道。通過整合各品牌的產(chǎn)品線、銷售網(wǎng)絡(luò)等資源，消除同業(yè)競爭內(nèi)耗，提升運營效率。同時，規(guī)模經(jīng)濟效益的顯現(xiàn)也為企業(yè)帶來了降本增效的效果。集中研發(fā)資源、統(tǒng)一開發(fā)技術(shù)、共享展廳和售后資源等措施，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得了更多的優(yōu)勢。
多品牌戰(zhàn)略在汽車市場中并非一成不變的法寶。車企需要根據(jù)自身的實際情況和市場環(huán)境的變化靈活調(diào)整品牌策略。無論是堅持多品牌戰(zhàn)略還是轉(zhuǎn)向品牌整合，關(guān)鍵在于找到最適合自己的發(fā)展道路。
