在消費產(chǎn)業(yè)的廣闊舞臺上，供應(yīng)鏈金融如同一股隱秘而強大的力量，默默推動著商品從生產(chǎn)線走向消費者手中。其運轉(zhuǎn)效率不僅關(guān)乎資金流的順暢，更直接影響到消費產(chǎn)業(yè)鏈的整體效能，乃至終端商品的價格。
想象一下，一個精密運作的機械裝置，各個部件緊密配合，如同嚙合的齒輪，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)卡頓，整個系統(tǒng)便可能陷入停滯。供應(yīng)鏈金融正是這樣，它需要突破單點“孤島”，實現(xiàn)全局統(tǒng)籌，確保資金“血液”能夠精準、及時地輸送到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。
2019年9月20日，紐約第五大道上，蘋果Apple Fifth Avenue店的重新開業(yè)與iPhone 11系列的發(fā)布，為市場注入了一針強心劑。而在遙遠的中國市場，iPhone 11系列的需求量更是暴漲230%，這對于作為蘋果代理商的天音控股而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。面對巨額的資金需求，天音控股一度面臨10億元的資金缺口，直到京東供應(yīng)鏈金融科技的及時介入，才使得這筆資金在一天之內(nèi)順利到賬，確保了新機型的順利銷售。
天音控股的案例只是供應(yīng)鏈金融重要性的一個縮影。在更廣泛的消費產(chǎn)業(yè)中，無論是白酒等傳統(tǒng)消費品，還是新能源汽車等新興領(lǐng)域，供應(yīng)鏈資金“不暢通”的問題都普遍存在。特別是對于那些遠離上游核心企業(yè)的中小企業(yè)而言，資金“缺血”已成為常態(tài)。當消費產(chǎn)業(yè)面臨增長壓力，銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)的風險管控更加嚴格，這些企業(yè)更是雪上加霜。
然而，正是在這樣的背景下，京東供應(yīng)鏈金融科技等新型金融機構(gòu)嶄露頭角，成為連接實體產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)的橋梁。它們不僅擁有數(shù)據(jù)、場景和能力，更懂得如何深入企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和場景，解決供應(yīng)鏈金融的痛點。
以京東為例，其供應(yīng)鏈金融科技業(yè)務(wù)在過去一年中取得了顯著成果。在京東11.11期間，為25萬客戶提供了530億元的融資額度，累計節(jié)約融資成本超過5000萬元。其采購融資服務(wù)還幫助智能手機、醫(yī)藥健康等行業(yè)客戶提升融資額12倍，拉動消費商家交易額提升3倍。這些成績的取得，得益于京東“四個一體化”戰(zhàn)略的實施，即上游+下游、內(nèi)場+外場、科技+金融、B端+C端的全面協(xié)同。
在此基礎(chǔ)上，京東供應(yīng)鏈金融科技還在不斷進化，拓展新場景、新產(chǎn)品和新服務(wù)。例如，將服務(wù)范圍從3C、ICT、家電等領(lǐng)域拓展到農(nóng)副食品、酒、飲料等更多細分場景；推出針對上游企業(yè)的信用流轉(zhuǎn)、保理融資等金融產(chǎn)品，以及針對下游企業(yè)的貨押貸、訂貨貸等融資工具；同時，還提供財富管理服務(wù)，幫助企業(yè)資金保值增值。
以TCL集團和榮耀為例，它們分別利用京東供應(yīng)鏈金融科技的供金服務(wù)和采購融資產(chǎn)品，實現(xiàn)了上下游企業(yè)的高效協(xié)同和資金“供血”。TCL集團通過“供貸款”實現(xiàn)了“供貨即可貸”，下游經(jīng)銷商則使用采購融資工具；榮耀則利用“采購融資”產(chǎn)品覆蓋了自己的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，為消費者提供消費分期服務(wù)，打通了線上+線下、自營+外部、B端+C端的資金需求。
在京東供應(yīng)鏈金融科技的助力下，消費產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈金融故事正在上演新的篇章。這些創(chuàng)新和實踐不僅解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融無法覆蓋的需求，更推動了實體經(jīng)濟與金融體系的深度融合，實現(xiàn)了多方的共生共融與新質(zhì)發(fā)展。
