李嘉誠(chéng)在華人首富的寶座上蟬聯(lián)十五年之久，其實(shí)在他之前，華人首富為王永慶，他扎堆于實(shí)業(yè)之中，卻鑄就了一段傳奇。
王永慶是中國(guó)臺(tái)北市人，1917年出生在茶農(nóng)家庭，15歲時(shí)來(lái)到米店當(dāng)一個(gè)學(xué)徒工，但在1年后，他就問(wèn)家里借了兩百元，走上了經(jīng)商之路，盡管不是科班出身，但他在商業(yè)上總能走上正確之路。
王永慶賣了10年大米，為了能打敗隔壁日本人開(kāi)設(shè)的米店，他挨家挨戶推銷產(chǎn)品，并提供米缸清洗服務(wù)，正是這一貼心服務(wù)，他的生意也變得更加紅火，事業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展。
1943年，他轉(zhuǎn)向木材生意中，短期內(nèi)就賺上了5000萬(wàn)元，但很快跟風(fēng)著到來(lái)，木材生意很是復(fù)雜，他只好尋找新的商機(jī)，很快就將目光鎖定了塑料生產(chǎn)中。
起初公司經(jīng)營(yíng)不是太好，合伙人紛紛跑路，他獨(dú)自一人撐起這個(gè)產(chǎn)業(yè)，很快就迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)，1993年臺(tái)塑就已是全球最大的PVC生產(chǎn)商，王永慶也因此成就了華人首富的寶座。
面對(duì)千億財(cái)產(chǎn)，應(yīng)該如何花費(fèi)呢？王永慶選擇投放到公益事業(yè)上，他設(shè)立了兩個(gè)信托基金，盡管計(jì)劃到內(nèi)地投資八百億項(xiàng)目遭拒，但在慈善上他依舊一視同仁，捐贈(zèng)了超過(guò)100億的資金給內(nèi)地，用于對(duì)弱勢(shì)群體的照顧。
王永慶在教育事業(yè)也十分用心，建造了超一萬(wàn)所小學(xué)，為眾多孩子能夠走上學(xué)習(xí)之路，他還設(shè)立了“長(zhǎng)庚獎(jiǎng)學(xué)金”，為那些優(yōu)秀學(xué)子提供獎(jiǎng)學(xué)金。在汶川地震時(shí)，臺(tái)塑當(dāng)即拿出1億元救助災(zāi)區(qū)，可見(jiàn)王永慶一直是心系中華的。
王永慶在1989年時(shí)還和廈門進(jìn)行了投資商談，他在美國(guó)買下了1億㎡的土地，準(zhǔn)備送給大陸人，但因美國(guó)的法律限制，沒(méi)能成功。如今的王永慶已經(jīng)仙逝，但他留給人們的精神財(cái)富，一直鼓舞大家。
