龍蟠科技跨界布局磷酸鐵鋰，業(yè)績卻遭遇滑鐵盧
英國管理大師查爾斯·漢迪提出的第二曲線理論，被眾多企業(yè)視為持續(xù)增長的金科玉律。龍蟠科技，這家昔日的潤滑油和汽車化學(xué)品龍頭，也踏上了尋求第二曲線的征途，將業(yè)務(wù)擴展至碳酸鐵鋰電池正極材料制造。然而，這條新道路并非坦途，龍蟠科技在跨界后遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。
龍蟠科技的跨界之路始于2021年，當(dāng)年公司出資成立常州鋰源，并通過收購迅速切入磷酸鐵鋰正極材料市場。這一決策曾為公司帶來豐厚的回報，營業(yè)收入大幅增長，一度成為市場矚目的焦點。然而，好景不長，隨著新能源行業(yè)的快速發(fā)展和鋰電產(chǎn)能的內(nèi)卷，龍蟠科技的業(yè)績開始大幅下滑。
2023年以來，龍蟠科技持續(xù)虧損，業(yè)績的斷崖式下滑讓市場震驚。公司股價也一路下跌，市值大幅縮水。從一夜暴富到一夜巨虧，龍蟠科技的業(yè)績巨變引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑。
業(yè)內(nèi)人士指出，龍蟠科技的業(yè)績巨虧源于新能源行業(yè)的過快發(fā)展和鋰電行業(yè)的產(chǎn)能過剩。在新能源車企搶購鋰電池的背景下，鋰電企業(yè)紛紛擴產(chǎn)，龍蟠科技也加入了這場產(chǎn)能競賽。然而，隨著鋰電行業(yè)產(chǎn)能過剩的加劇，價格戰(zhàn)在所難免，龍蟠科技因高價囤貨而面臨巨大損失。
除了市場因素外，龍蟠科技的管理層決策也備受爭議。在業(yè)績大幅下滑的背景下，公司并未采取有效的應(yīng)對措施，而是繼續(xù)募資投產(chǎn)項目，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升。公司還試圖通過收購實控人旗下企業(yè)涉足電池回收業(yè)務(wù)，但這一操作被質(zhì)疑為利益輸送，讓投資者失望。
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，龍蟠科技并未放棄。公司仍在積極尋求解決方案，試圖通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)能擴張來擺脫困境。然而，在磷酸鐵鋰行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)過剩、企業(yè)盈利持續(xù)承壓的背景下，龍蟠科技能否成功穿越周期，仍是一個未知數(shù)。
光伏行業(yè)的破局為磷酸鐵鋰行業(yè)及企業(yè)的未來發(fā)展提供了借鑒意義。存活下來的企業(yè)大多擁有扎實的行業(yè)基礎(chǔ)、準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)布局和強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。龍蟠科技要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須加強自身建設(shè)，提高產(chǎn)品競爭力和市場議價能力。
龍蟠科技的跨界之路充滿了坎坷和挑戰(zhàn)。面對市場的變幻莫測和行業(yè)的激烈競爭，公司必須保持清醒的頭腦和堅定的信念，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
