近期，零售行業(yè)內(nèi)的一則消息引起了廣泛關(guān)注：日本便利店巨頭7-Eleven的母公司Seven&i宣布，已收到加拿大便利店巨頭ACT關(guān)于收購公司所有已發(fā)行股份的初步提案。這一消息迅速傳開，引發(fā)了業(yè)界對(duì)7-Eleven未來的諸多猜測(cè)。
據(jù)悉，ACT作為加拿大便利店行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一直對(duì)亞洲市場(chǎng)虎視眈眈。早在2005年，ACT的創(chuàng)始人就曾親自飛往東京，向7-Eleven的創(chuàng)始人伊藤雅俊提出收購意愿，但被伊藤雅俊堅(jiān)決拒絕。然而，時(shí)過境遷，如今ACT已構(gòu)建起龐大的便利店帝國，并再次將目光鎖定在7-Eleven上。
面對(duì)ACT的收購要約，Seven&i并未坐以待斃。為了抵制收購，Seven&i正在考慮通過管理層收購（MBO）將公司私有化。這一方案得到了伊藤忠商事、伊藤家族及現(xiàn)有投資者的支持，他們計(jì)劃出資3萬億日元的現(xiàn)金和股權(quán)，同時(shí)，日本大型銀行也將提供6萬億日元的融資。
然而，這場(chǎng)收購戰(zhàn)并非簡(jiǎn)單的品牌較量，而是公司內(nèi)部本土創(chuàng)始人家族與海外大股東之間的拉鋸戰(zhàn)。近年來，海外投資機(jī)構(gòu)對(duì)Seven&i的壓力持續(xù)加大，導(dǎo)致管理層動(dòng)蕩不斷。2016年，美國基金Third Point主導(dǎo)了一場(chǎng)罷免活動(dòng)，將掌舵Seven&i近24年的鈴木敏文拉下臺(tái)。去年，伊藤雅俊去世后，ValueAct又向Seven&i提交股東動(dòng)議，要求罷免公司社長井阪隆一等高管。
在海外市場(chǎng)，7-Eleven也面臨著諸多挑戰(zhàn)。以北美地區(qū)為例，到今年8月份，美國7-Eleven店鋪的商品銷售額已經(jīng)連續(xù)12個(gè)月同比下降，不得不宣布關(guān)閉444家門店。而在日本本土，主流便利店的客流量也在下滑，盡管近年來有所增長，但仍未恢復(fù)到疫情前的水平。
作為便利店業(yè)態(tài)的先驅(qū)，7-Eleven曾以其獨(dú)特的加盟模式、共同配送的物流模式和精準(zhǔn)的市場(chǎng)需求捕捉能力，引領(lǐng)了便利店行業(yè)的發(fā)展。然而，隨著市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，7-Eleven也面臨著增長失速、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱化的困境。尤其是在年輕消費(fèi)者群體中，7-Eleven的產(chǎn)品性價(jià)比和創(chuàng)新能力受到質(zhì)疑，導(dǎo)致部分年輕顧客流失。
與此同時(shí)，在國內(nèi)市場(chǎng)，7-Eleven也面臨著來自羅森等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。羅森憑借在下沉市場(chǎng)的積極布局和友好的定價(jià)策略，成功實(shí)現(xiàn)了盈利，并超越了7-Eleven成為在華外資便利店門店數(shù)量最多的品牌。這進(jìn)一步加劇了7-Eleven在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
對(duì)于伊藤家族來說，7-Eleven不僅是他們一手打造的商業(yè)帝國，更是日本引以為傲的國民品牌。如果被外資收購，不僅意味著他們多年的心血將被拱手讓人，更可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致更多日本企業(yè)被海外資本收購。因此，他們堅(jiān)決反對(duì)收購計(jì)劃，并希望通過管理層收購來保住7-Eleven的獨(dú)立地位。
