近日，零售行業的焦點聚焦于日本便利店巨頭7-Eleven的收購風波。7-Eleven的母公司Seven&i宣布，已接到加拿大便利店巨頭ACT的初步收購提案，這一消息引發了廣泛關注和討論。
ACT，作為加拿大便利店行業的領軍者，此次提出收購7-Eleven，意圖構建一個覆蓋全球超過10萬家門店的零售網絡。這一提議對ACT來說極具吸引力，同時也讓Seven&i背后的海外投資人蠢蠢欲動。Artisan Partners和ValueAct等海外投資機構紛紛表態，希望Seven&i認真考慮ACT的報價。
Seven&i面對的壓力不僅來自外部，內部管理層的動蕩也加劇了這一局面。自2016年美國基金Third Point主導罷免活動，將鈴木敏文拉下臺后，管理層一直面臨海外大股東的施壓。去年，ValueAct再次提出罷免公司社長井阪隆一等高管的股東動議。
為了應對收購威脅，Seven&i正考慮通過管理層收購（MBO）將公司私有化。伊藤家族及現有投資者將出資3萬億日元，同時獲得日本大型銀行的6萬億日元融資支持。這一方案透露出伊藤家族對保持公司控制權的堅定態度。
7-Eleven作為便利店行業的標桿，其增長神話曾一度引領行業潮流。然而，近年來，7-Eleven也面臨著增長失速和擴張瓶頸的問題。根據最新財報，盡管營收同比增長8.8%，但營業利潤卻同比下降22.4%。海外市場，尤其是北美地區，也面臨銷售額下滑和門店關閉的困境。
在日本本土，便利店行業的客流量也在下滑，盡管近兩年有所增長，但仍未恢復到疫情前水平。7-Eleven的核心競爭力在于其因地制宜的產品和服務創新，但這一優勢在年輕消費者群體中正在弱化。他們更加注重性價比，而7-Eleven重產品研發的模式導致其在價格上不夠親民。
與此同時，競爭對手如唐吉訶德等折扣店品牌在日本市場持續攀升，顯示出更強的生命力。在我國市場，羅森也憑借對下沉市場的積極布局和對消費者友好的定價策略，超越了7-Eleven，成為外資便利店門店數量最多的品牌。
伊藤家族對7-Eleven的控制權不僅關乎公司命運，更關乎日本國民品牌的榮耀。如果被外資收購，7-Eleven的日本特色可能會被淡化，甚至引發更多海外資本對日本企業的覬覦。事實上，許多曾經輝煌的日企都已走過巔峰，進入下滑通道，如優衣庫和無印良品等。
這些企業同樣面臨著傳統商業模式難以跟上時代變化的困境。對海外投資者而言，日元貶值和日企下滑的局勢正是抄底的好時機。一些觀察人士指出，除了7-Eleven，還有許多日本公司可能成為海外競爭對手的收購目標。
然而，外部力量的介入也可能為日企帶來新的變革機遇。對于7-Eleven來說，如何在保持日本特色的同時，適應全球市場的變化和年輕消費者的需求，將是其未來發展的關鍵。
