近日，一份深入剖析中國企業全球化進程的報告——《2024年中國企業全球化報告：以TCL為案例的研究》正式發布。該報告詳細闡述了全球化戰略矩陣理論，并通過TCL的全球化實踐，為中國企業在逆全球化背景下提供了寶貴的戰略啟示。
報告指出，企業全球化需在全球整合與本地響應之間找到平衡點。全球化戰略矩陣模型將戰略分為國際戰略、多國本地化戰略、全球戰略和超全球化戰略。中國企業從早期的國際戰略出發，憑借成本優勢出口標準化產品，但隨后面臨品牌和技術挑戰，逐步向全球戰略轉型。
TCL作為案例，其全球化歷程展示了從產品國際化起步，到國際并購，再到深耕多國市場的轉變。特別是在逆全球化背景下，TCL打造了全球協同驅動的出海模式，通過全球生產與供應鏈布局及B端C端雙線出海應對挑戰。
TCL的成功經驗為中國企業提供了戰略啟示。首先，跨區域資源整合與供應鏈協同是關鍵。TCL通過多元化布局，提升了供應鏈彈性，平衡了全球化與本土化關系。其次，全球品牌塑造與本地文化融合同樣重要。TCL從出口導向轉向市場導向，傳播全球品牌價值觀并融入本地文化，實現了品牌轉型。
TCL的長期本土化布局與市場深耕也為中國企業樹立了榜樣。通過制定長期本土化戰略，構建“深度本土化 + 全球協同”模式，TCL增強了抗風險能力。其全球本土化模式還實現了三方價值創造，推動了當地經濟協同，實現了企業與社會的共贏。
TCL的案例研究不僅展示了中國企業在全球化進程中的探索與實踐，更為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。面對逆全球化的挑戰，中國企業需要不斷創新和變革，才能在全球市場中立于不敗之地。
