【ITBEAR】經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，電商已經(jīng)成為數(shù)字時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)不可或缺的重要一環(huán)。經(jīng)歷多次業(yè)態(tài)和模式革新后，當(dāng)下的電商業(yè)態(tài)也日趨多元， 給企業(yè)帶來(lái)了豐富的電商模式選擇，淘工廠就是近年來(lái)受到眾多企業(yè)認(rèn)可的一種電商業(yè)態(tài)。
作為淘寶天貓旗下的官方半托管業(yè)務(wù)代表，淘工廠通過(guò)生產(chǎn)直連消費(fèi)的M2C模式，高效打通從選品到運(yùn)營(yíng)、從營(yíng)銷到售后的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分釋放全流程電商解決方案動(dòng)能，發(fā)展迅猛。目前，淘工廠年度買家數(shù)已超3億，在全國(guó)超150個(gè)城市設(shè)立了線下服務(wù)站，爆品率天貓全網(wǎng)第二，僅次于阿里巴巴旗下的天貓超市。
之所以能成為眾多企業(yè)共同選擇的線上電商平臺(tái)，主要得益于淘工廠解決了企業(yè)做電商的兩個(gè)核心痛點(diǎn)問(wèn)題—流量和運(yùn)營(yíng)。
在流量越來(lái)越昂貴的當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，一家企業(yè)要想從零做起、讓消費(fèi)者看到自己生產(chǎn)的商品，其需要付出不菲的成本。而且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單靠燒錢買流量也并不意味著就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大爆，沒(méi)有高效、成熟的線上運(yùn)營(yíng)體系，同樣很難打開業(yè)務(wù)突破口。
對(duì)大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)而言，流量和運(yùn)營(yíng)都是他們的短板，自己的長(zhǎng)處主要集中在產(chǎn)品本身的研發(fā)和生產(chǎn)上。而淘工廠則是這兩方面優(yōu)勢(shì)的集大成者。在流量方面，淘工廠是阿里的直營(yíng)渠道，直接共享國(guó)民級(jí)應(yīng)用“淘寶app”流量入口，每天都有天量的產(chǎn)品被消費(fèi)者看到、購(gòu)買的機(jī)會(huì)。在運(yùn)營(yíng)方面，淘工廠與企業(yè)之間建立的是官方半托管業(yè)務(wù)，制造企業(yè)以供應(yīng)商身份入駐平臺(tái)，日常運(yùn)營(yíng)由淘工廠成熟而專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，其只需要做好產(chǎn)品即可。
也正是憑借這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的商業(yè)模式，淘工廠上線以來(lái)已成功孵化近千個(gè)淘寶銷冠王。隨著消費(fèi)者的消費(fèi)理念持續(xù)進(jìn)化，淘工廠這種高性價(jià)比的產(chǎn)品銷售模式也受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可。尤其是在雙十一等年度銷售重要節(jié)點(diǎn)，從廠家直到用戶的高效鏈路無(wú)疑具有顯著的成本壓縮空間，這對(duì)消費(fèi)者而言顯然是一個(gè)好消息，其意味著可以用更少的錢買到自己心儀的商品。與此同時(shí)，對(duì)制造企業(yè)也是一個(gè)好消息，在大平臺(tái)的放量賦能下，可以通過(guò)薄利多銷獲得規(guī)模效應(yīng)和可觀的利潤(rùn)。
