大潤發(fā)母公司高鑫零售近期發(fā)布的2025財年中報顯示，公司在經(jīng)歷了一段時間的業(yè)績虧損后，終于實現(xiàn)了扭虧為盈。這一消息引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。
據(jù)高鑫零售發(fā)布的財報，2024年4月1日至9月30日，公司營收達到347.08億元，盡管同比下降3.0%，但期內(nèi)溢利卻達到了1.86億元，同比大幅增長149.2%，成功扭轉(zhuǎn)了去年同期的虧損局面。截至報告發(fā)布次日收盤，公司股價為2.10港元/股，微跌近2%。
財報指出，收入下降的主要原因是公司關(guān)閉了部分虧損門店，導(dǎo)致銷售貨品收入減少。截至今年9月30日，高鑫零售在國內(nèi)共有466家大賣場、30家中型超市及6家M會員店，門店數(shù)量較上年同期有所調(diào)整。
自2022財年以來，高鑫零售業(yè)績持續(xù)虧損，直至本財年中報才實現(xiàn)扭虧。這一轉(zhuǎn)變或與集團換帥后的變革措施密切相關(guān)。今年3月，高鑫零售任命老將沈輝為集團執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，他上任后提出了“聚焦?fàn)I收增長，實現(xiàn)扭虧為盈”的目標(biāo)。
為了吸引顧客回歸，沈輝采取了一系列措施重塑價格力，推動大潤發(fā)重回平價定位。大潤發(fā)推出了“大潤發(fā)必買”、“加量不加價”、“天天便宜”以及自有品牌“超省”系列，新增加了1100多款低價商品，重啟大拇指系列，以國標(biāo)以上品質(zhì)、市場最低價格定位，包括1.9元的洗潔精、2.9元純棉襪子等，這些舉措帶動了同店銷售的增長。
同時，沈輝還計劃將大潤發(fā)Super和M會員店打造為集團的第二條增長曲線。大潤發(fā)Super依托大賣場的供應(yīng)鏈資源，挑選精選商品，并配備社區(qū)食堂，提供平價快餐。報告期內(nèi)，中超同店銷售實現(xiàn)中高單位數(shù)增長，M會員店也新增了3家門店，會員總數(shù)超過36萬。
高鑫零售還通過縮減開支降低成本。截至2024年9月，公司雇員數(shù)量大幅減少，節(jié)省了5.28億元的福利開支，銷售及營銷開支也同比減少10.51億元至76.67億元。
值得注意的是，高鑫零售在財報中并未進一步披露潛在買家的消息。此前，公司曾發(fā)布公告稱，接獲一名有意要約人發(fā)出的接觸函，大股東阿里巴巴集團方面正在與要約人進行討論。高鑫零售賣身消息的進展尚未得到確定回復(fù)。
公開資料顯示，2017年，阿里巴巴斥資224億港元入股高鑫零售，后于2020年追加投資成為控股股東。然而，自阿里入股后，高鑫零售的營收和利潤增速卻逐年下滑。在截至2024年3月31日的2024財年，公司營收同比減少13.3%，年內(nèi)虧損達到16.68億元，創(chuàng)下上市以來最大虧損。
