近日，美團(tuán)在超市線上化領(lǐng)域的新動(dòng)作引發(fā)了廣泛關(guān)注。其最新推出的斑馬超市，通過(guò)前置倉(cāng)模式，主打分散下沉市場(chǎng)，采用輕資產(chǎn)的“加盟”模式，整合社會(huì)資源，旨在增加商家和商品供給。
斑馬超市已開(kāi)設(shè)的門(mén)店主要集中在山東與江蘇的三四線城市，如濟(jì)寧、棗莊、徐州等地。這些門(mén)店多由美團(tuán)與當(dāng)?shù)刂麑?shí)體零售商聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，如愛(ài)客多。斑馬超市的品牌屬于美團(tuán)，消費(fèi)者選購(gòu)及支付在美團(tuán)平臺(tái)完成，而前置倉(cāng)的招商、開(kāi)店、運(yùn)營(yíng)及倉(cāng)配則由合作方負(fù)責(zé)。從已開(kāi)設(shè)的門(mén)店來(lái)看，斑馬超市走的是“代理加盟”大客戶輕資產(chǎn)合作模式。
斑馬超市具有四大特點(diǎn)：24小時(shí)營(yíng)業(yè)、前置倉(cāng)面積在300-400平米之間、主要面向三四線城市、主打滿足急需求。在三四線市場(chǎng)，24小時(shí)營(yíng)業(yè)的業(yè)態(tài)較少，斑馬超市填補(bǔ)了這一空白，提供了更好的購(gòu)物便利性。然而，在更慢節(jié)奏生活的下沉市場(chǎng)，也可能面臨一定的即時(shí)零售市場(chǎng)教育成本。
美團(tuán)推出斑馬超市的動(dòng)機(jī)主要有三個(gè)方面。首先，通過(guò)斑馬超市品牌增加即時(shí)零售的供給，在商家端和商品端都增加市場(chǎng)供給。其次，整合存量資源，尤其是履約資源，通過(guò)加盟模式整合社會(huì)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。最后，斑馬超市品牌有助于美團(tuán)提升超市的數(shù)字化市場(chǎng)份額，類似其在便利店市場(chǎng)的成功。
值得注意的是，斑馬超市在運(yùn)營(yíng)上呈現(xiàn)出一定的差異性。在愛(ài)客多開(kāi)設(shè)的斑馬超市中，生鮮占比不高，主要是做一些符合當(dāng)?shù)匦枨蟮幕究睿髁κ亲龉I(yè)品（食百小家電）的“下沉”。然而，如果斑馬超市未來(lái)要開(kāi)到高線市場(chǎng)，生鮮的占比有可能會(huì)提升。
永輝超市也與斑馬超市達(dá)成了戰(zhàn)略合作，將在鄭州等地開(kāi)設(shè)全資子公司叮叮貓超市公司，融合美團(tuán)的線上運(yùn)營(yíng)能力與永輝的供應(yīng)鏈及倉(cāng)端管理能力。這一合作顯示了斑馬超市在整合社會(huì)資源方面的潛力。
斑馬超市的出現(xiàn)，標(biāo)志著美團(tuán)在超市線上化領(lǐng)域的又一重要布局。通過(guò)輕資產(chǎn)的加盟模式，美團(tuán)不僅增加了市場(chǎng)供給，還整合了存量資源，降低了運(yùn)營(yíng)成本。未來(lái)，斑馬超市有望在下沉市場(chǎng)取得更大的成功。
