【ITBEAR】蘋果Vision Pro，這款高端頭顯設(shè)備，自問世以來便飽受爭議。盡管其集成了眾多尖端技術(shù)，但從市場反響來看，似乎并未達到蘋果預(yù)期的熱度。近日，供應(yīng)鏈傳出消息，蘋果已大幅縮減Vision Pro的產(chǎn)量，并有可能在年底前全面停產(chǎn)。同時，第二代Vision Pro的研發(fā)也已暫停，至少一年內(nèi)不會有新的進展。
Vision Pro的高價策略，顯然是蘋果一貫的高端打法的延續(xù)。然而，與iPhone、iPad等產(chǎn)品的輝煌歷史相比，Vision Pro的市場表現(xiàn)顯然不夠亮眼。這不禁讓人思考，蘋果的高端策略在AR/VR市場是否行得通？
從技術(shù)角度來看，Vision Pro無疑是一款領(lǐng)先的產(chǎn)品。其高分辨率OLED顯示器由索尼獨家供應(yīng)，每年產(chǎn)能有限，這也限制了Vision Pro的市場規(guī)模。然而，即便在如此有限的產(chǎn)量下，Vision Pro的銷售量也并未達到預(yù)期。
與此同時，市場對AR/VR設(shè)備的接受度也尚未成熟。許多用戶在購買頭顯設(shè)備后，往往因缺乏長期使用的動力而將其束之高閣。這種情況下，蘋果堅持高價策略，似乎難以吸引更多用戶。
不過，蘋果顯然并未打算通過低價策略來打開市場。從歷史經(jīng)驗來看，無論是iPod、iPhone還是MacBook Air，蘋果都堅持了自己的高端路線，并通過不斷創(chuàng)新來鞏固市場地位。因此，對于Vision Pro來說，蘋果可能更看重其作為長遠規(guī)劃的第一步，而非短期的銷售業(yè)績。
AR/VR市場的軟件開發(fā)成本也是不容忽視的問題。為Vision Pro等高端設(shè)備開發(fā)應(yīng)用程序需要投入大量資金，而目前的市場規(guī)模顯然難以支撐這樣的投入。因此，蘋果需要找到一種有效的商業(yè)模式來吸引開發(fā)者投入更多資源。
總的來說，蘋果Vision Pro的高端策略在AR/VR市場面臨諸多挑戰(zhàn)。然而，作為科技巨頭，蘋果顯然有足夠的資源和耐心來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。未來，Vision Pro能否成為蘋果新的增長點，仍有待市場觀察。
值得注意的是，蘋果并未放棄對Vision Pro生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。通過推出定制的Apple TV+訂閱服務(wù)等方式，蘋果試圖為初始客戶群創(chuàng)建可負擔(dān)的沉浸式內(nèi)容。這一舉措能否成功吸引更多用戶并推動Vision Pro的銷售增長，仍有待進一步觀察。
