在人工智能(AI)領(lǐng)域,無論是海外還是國內(nèi),商業(yè)化之路都顯得尤為坎坷。盡管在海外企業(yè)級產(chǎn)品市場上,AI似乎看到了一絲曙光,但國內(nèi)的市場環(huán)境仍然充滿挑戰(zhàn)。
AI商業(yè)化之所以困難重重,原因并非在于其背后的商業(yè)模式有多么新穎,如互聯(lián)網(wǎng)或數(shù)字貨幣,相反,其核心問題在于AI技術(shù)的傳統(tǒng)性。盡管技術(shù)本身是新的,但其商業(yè)模式卻往往沿襲傳統(tǒng),這種新舊結(jié)合反而讓AI商業(yè)化變得難以駕馭。
當(dāng)剝?nèi)I領(lǐng)域諸多新概念如Scaling Law的神秘面紗,將其置于實際的價值結(jié)構(gòu)中,我們會發(fā)現(xiàn)AI技術(shù)更像是電、蒸汽機這樣的賦能技術(shù)。這類技術(shù)的商業(yè)化過程更像是一場硬仗,需要扎實的努力和不懈的探索。
基于AI技術(shù)的硬件產(chǎn)品可能與電腦類似,軟件產(chǎn)品則可能與傳統(tǒng)軟件無異,而基于AI的系統(tǒng)則可能與Windows系統(tǒng)相提并論。如果單純依賴技術(shù)授權(quán),那么AI的商業(yè)模式又與過去的算法授權(quán)相差無幾。因此,AI商業(yè)化需要尋找新的價值通路,基于新技術(shù)的特質(zhì)來打造獨特的競爭優(yōu)勢。
在AI項目的選擇上,往往會出現(xiàn)截然不同的觀點。一些人看重團隊、技術(shù)和愿景,而不太關(guān)注短期的商業(yè)變現(xiàn)能力。然而,在另一些更偏向業(yè)務(wù)的人眼中,這些項目可能顯得不切實際,難以產(chǎn)生直接的收益。這種分歧在長價值鏈的背景下可能更加顯著,因為長價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,任何一個環(huán)節(jié)的阻塞都可能導(dǎo)致項目的失敗。
AI產(chǎn)品目前似乎仍處于一個無形的屏障之下,如果無法突破這個屏障,那么無論是哪個公司,都可能面臨失敗的命運。只有極少數(shù)能夠完成整體性進化的公司,才能突破這層屏障,獲得更大的發(fā)展空間。
AI產(chǎn)品的創(chuàng)新并非簡單的技術(shù)升級或應(yīng)用復(fù)制。真正有價值的創(chuàng)新需要基于新技術(shù)的特征,創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或服務(wù)。例如,AI技術(shù)可以替代過去很多工具型應(yīng)用的功能,就像一個捆綁了無數(shù)應(yīng)用的Windows系統(tǒng)。未來的應(yīng)用將更加注重數(shù)據(jù)的處理和分析能力,而不是單純的功能實現(xiàn)。
在當(dāng)前的技術(shù)基礎(chǔ)上構(gòu)建穩(wěn)定的營收體系并非易事。無論是B端還是C端市場,無論是海外還是國內(nèi)環(huán)境,都面臨著諸多挑戰(zhàn)。簡單的技術(shù)授權(quán)或增加銷售人員并不能解決根本問題。在AI領(lǐng)域,企業(yè)需要在限定的資源條件下進行戰(zhàn)略思考,尋找突破點。
AI的商業(yè)化不僅需要技術(shù)的突破,更需要商業(yè)模式的創(chuàng)新。簡單的AI產(chǎn)品很難在市場上立足,無論是技術(shù)導(dǎo)向還是商業(yè)導(dǎo)向的產(chǎn)品都需要向完整性進化。AI商業(yè)化的啟動門檻已經(jīng)提高,過去一般App的啟動難度與現(xiàn)在一般AI應(yīng)用的啟動難度相比,后者顯然更加艱難。
在這個復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,AI企業(yè)需要不斷探索和嘗試新的商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)。只有那些能夠迅速適應(yīng)市場變化、不斷創(chuàng)新和進化的企業(yè),才能在AI商業(yè)化的道路上走得更遠(yuǎn)。
然而,AI商業(yè)化的道路并非一帆風(fēng)順。企業(yè)需要面對諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險,包括技術(shù)瓶頸、市場競爭、法律法規(guī)等。因此,AI企業(yè)在追求商業(yè)化的過程中,需要保持謹(jǐn)慎和理性的態(tài)度,不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的戰(zhàn)略和計劃。
盡管AI商業(yè)化面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),但不可否認(rèn)的是,AI技術(shù)已經(jīng)為各行各業(yè)帶來了巨大的變革和機遇。未來,隨著技術(shù)的不斷進步和應(yīng)用場景的不斷拓展,AI商業(yè)化將會迎來更加廣闊的發(fā)展前景。