在潮流玩具的世界里，一股源自中國的力量正悄然崛起，改變著全球玩家的游戲版圖。上世紀(jì)70年代末，一位名叫孫正義的年輕人，在加州大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí)期間，敏銳地捕捉到了日本街機(jī)游戲的熱潮。當(dāng)游戲熱度稍減，他迅速行動(dòng)，將二手游戲機(jī)進(jìn)口至北加州，并通過本地化改造，成功賺取了豐厚的利潤。這一舉動(dòng)，不僅為他個(gè)人帶來了財(cái)富，更預(yù)示了中國潮玩出海的可能。
時(shí)至今日，這股力量已經(jīng)匯聚成潮，推動(dòng)著中國潮玩品牌走向世界。今年雙11期間，英國潮玩品牌Jellycat在中國大放異彩，而與此同時(shí)，中國的玩偶和玩具也在國際市場上嶄露頭角，成為社交媒體上的熱門話題。在“2024PTS上海國際潮流玩具展”上，泡泡瑪特中國業(yè)務(wù)總裁褚音的致辭，道出了中國潮玩品牌的心聲——成為全球領(lǐng)先的潮流文化娛樂公司。
泡泡瑪特?zé)o疑是這股出海浪潮中的佼佼者。其旗下的LABUBU、CRYBABY、小野等IP，在泰國等東南亞市場引發(fā)了搶購熱潮。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，泡泡瑪特第三季度港澳臺(tái)及海外收益同比大增440%—445%，遠(yuǎn)高于中國內(nèi)地市場的漲幅。泰國等東南亞市場，更是成為了泡泡瑪特出海的主陣地。這一成績的取得，離不開泡泡瑪特對(duì)海外市場的深入布局和對(duì)原創(chuàng)IP的精心打造。
然而，中國潮玩的出海之路并非一帆風(fēng)順。在過去，中國玩具出海更多是以代工貼牌的形式出現(xiàn)，缺乏自主品牌和原創(chuàng)IP。但如今，從泡泡瑪特到名創(chuàng)優(yōu)品、52Toys、ToyCity等品牌，都在加速出海，并走上了品牌出海之路。這些品牌不僅注重原創(chuàng)IP的孵化，還積極探索DTC模式，貼近消費(fèi)者，提升品牌影響力。
以泡泡瑪特為例，其通過舉辦國際潮流玩具展，看到了海外市場的機(jī)會(huì)，并啟動(dòng)了DTC的全球擴(kuò)展策略。截至今年上半年，泡泡瑪特海外門店數(shù)量已達(dá)到83家，預(yù)計(jì)到年底將達(dá)到130家到140家。這一數(shù)字的增長，不僅反映了泡泡瑪特對(duì)海外市場的重視，也展示了其全球化布局的決心。
除了泡泡瑪特外，其他中國潮玩品牌也在積極探索出海之路。52Toys早在2017年就開始通過授權(quán)海外代理的方式走出海外，近年來更是在跨境電商和實(shí)體門店方面取得了顯著進(jìn)展。ToyCity則以渠道合作代理的形式，將潮流玩偶銷往美國、加拿大等40多個(gè)國家和地區(qū)。這些品牌的出海之路，雖然各有特色，但都離不開對(duì)原創(chuàng)IP的重視和對(duì)海外市場的深入了解。
中國潮玩出海的成功，離不開中國制造的強(qiáng)大支撐。從研發(fā)到生產(chǎn)，再到銷售和運(yùn)營，中國制造為中國潮玩品牌提供了全方位的支持。這不僅讓中國潮玩品牌能夠更快地推出新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，還讓它們能夠在國際市場上獲得更大的競爭力。
當(dāng)然，中國潮玩出海的路還很長。要想在國際市場上站穩(wěn)腳跟，中國潮玩品牌還需要不斷提升自身的IP開發(fā)和設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)與國際知名IP的合作，孵化更多自有IP。同時(shí)，還需要依托中國制造的優(yōu)勢，加速IP和產(chǎn)品的創(chuàng)新與孵化，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。只有這樣，中國潮玩品牌才能在國際市場上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
在這個(gè)過程中，中國潮玩品牌還需要學(xué)習(xí)如何更好地與國際市場接軌，了解不同國家和地區(qū)的文化和消費(fèi)習(xí)慣，以更加靈活和多元化的策略應(yīng)對(duì)市場變化。只有這樣，中國潮玩品牌才能在激烈的國際競爭中脫穎而出，成為真正的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
