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催款這項(xiàng)工作司空見(jiàn)慣,但各行各業(yè)的業(yè)務(wù)員每逢月末、季末、年末都會(huì)因?yàn)榇呖畹氖虑槎械娇鄲澜箲]。在財(cái)務(wù)催款制度相對(duì)完善的公司內(nèi),還會(huì)將每月回款作為業(yè)務(wù)員的考核內(nèi)容之一,他們的收款能力直接與考核評(píng)分、薪資相掛鉤。

業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法,銷(xiāo)售發(fā)貨了沒(méi)有及時(shí)回款就是向客戶無(wú)息放貸。實(shí)際上,這是避重就輕的說(shuō)法,能否及時(shí)收回應(yīng)收款關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營(yíng),甚至生死,這才是不可回避的真實(shí)情況。

明明有利潤(rùn),卻連貨款都付不出?

當(dāng)下,有不少這樣的企業(yè),表明生意看起來(lái)很紅火,營(yíng)業(yè)額也是呈上漲趨勢(shì)。因此就有不少企業(yè)老板趁著生意興隆,心里盤(pán)算起換房換車(chē)的計(jì)劃??赏驮谶@樣的情形下,財(cái)務(wù)人員卻反映公司賬上沒(méi)有資金支付進(jìn)貨款,無(wú)疑給了企業(yè)老板當(dāng)頭一棒。

老板的困惑可想而見(jiàn),明明業(yè)績(jī)比同期增長(zhǎng)了幾百倍,為何沒(méi)錢(qián)進(jìn)貨。反思類(lèi)似上述的案例,通常是由于公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過(guò)快,在費(fèi)用支出項(xiàng)目增加的同時(shí),銷(xiāo)售回款卻變得相對(duì)緩慢,由此導(dǎo)致支出金額大于回款金額,致使企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)緊張,嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)公司資金鏈的斷裂。

見(jiàn)招拆招,讓?xiě)?yīng)收款及時(shí)收回!

第一招:及時(shí)催收

其實(shí),想要及時(shí)收回應(yīng)收賬款,最重要的是必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理與監(jiān)督。不少企業(yè)針對(duì)不同的客戶制定了相應(yīng)的催收策略,這就要求對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)有較為詳細(xì)的了解。

現(xiàn)如今,單純依靠對(duì)明細(xì)賬的數(shù)據(jù),制定Excel表格加工、整理的做法,不但耗時(shí)耗力,也無(wú)法保證效果。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用智能工具來(lái)輔助完成。據(jù)了解,使用暢捷通好會(huì)計(jì)可以快速了解應(yīng)收賬款信息,掌握大額欠款與逾期客戶,并將這些信息定期傳送給具體的催收人員。據(jù)了解,核心掌握兩張表的操作,就可實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的便捷管理,即應(yīng)收統(tǒng)計(jì)表和應(yīng)收賬齡表。

另外了解到,應(yīng)收統(tǒng)計(jì)表有按余額及賬齡兩種排序方式,讓使用者快速了解大額欠款與長(zhǎng)期欠款客戶信息,方便了客戶信用體系的查詢(xún)。而應(yīng)收賬齡表可按應(yīng)收賬款產(chǎn)生的時(shí)間進(jìn)行分類(lèi),可以快速鎖定逾期的應(yīng)收款,從而加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收賬款的催收。

此外,管理者還可以設(shè)置要求所有的應(yīng)收賬款催收工作要責(zé)任到人,防止出現(xiàn)無(wú)人管理的應(yīng)收款項(xiàng)。這一點(diǎn)也可通過(guò)暢捷通好會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn),只需在“應(yīng)收賬款”科目同時(shí)設(shè)置【客戶】與【員工】輔助核算,即可確保每筆應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)具體催收人。

第二招:降低賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,有些企業(yè)是采取預(yù)收款、現(xiàn)款結(jié)算的方式,這種方法的本質(zhì)是減少賬期,現(xiàn)款結(jié)算的賬期是0,預(yù)收款的賬期是負(fù)的XX天。但在一些商貿(mào)領(lǐng)域,很難完全實(shí)現(xiàn)預(yù)收款或現(xiàn)款結(jié)算的方式。

遇到上述情況的企業(yè),建議嘗試暢捷通T+Cloud的“信用控制”功能。據(jù)了解,“信用控制”分為賬期控制和金額控制。賬期控制適用于一些客戶在規(guī)定賬期內(nèi)沒(méi)有回款,就就限制對(duì)其再次發(fā)貨。金額控制適用于一些客戶賒銷(xiāo)的金額達(dá)到了一定額度,就限制對(duì)其再次發(fā)貨。

財(cái)務(wù)人員非常清楚對(duì)賬催款這件事的重要性,這將關(guān)系到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)、客戶質(zhì)量、信譽(yù)程度、壞賬產(chǎn)生等一系列事情。因此,無(wú)論是財(cái)務(wù)還是銷(xiāo)售人員都要引起足夠的重視。

關(guān)于回款,財(cái)務(wù)的常規(guī)操作要及時(shí)向客戶提供所需的資料及賬單,并及時(shí)與客戶對(duì)賬,定期郵寄對(duì)賬函,保證和客戶的賬一致。而后財(cái)務(wù)可根據(jù)回款周期對(duì)客戶劃分等級(jí)。如對(duì)信用差的客戶,要求銷(xiāo)售人員加大回款力度,或在前期簽訂合同時(shí)制定優(yōu)先預(yù)付貨款等系列限制條件進(jìn)行約束,以此來(lái)確保及時(shí)回款,維持企業(yè)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

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