隨著年終歲末的臨近，金融界在各種年會與總結活動的烘托下顯得尤為熱鬧。然而，在降息周期、房地產(chǎn)市場調(diào)整和股市大幅波動的背景下，保險、年金、養(yǎng)老金以及結合養(yǎng)老地產(chǎn)服務的避險金融產(chǎn)品，逐漸成為投資者的優(yōu)選。這些選擇不僅因為它們的保本安全性，更因為年輕人開始更早地規(guī)劃自己的養(yǎng)老生活。
步入這一領域，我們發(fā)現(xiàn)了一個截然不同的世界：老同學、老同事和老鄰居的情感，在微信群里得到了充分的展現(xiàn)。與年輕人的社交方式不同，他們的群聊活躍且充滿情感價值，分享的鏈接、視頻和文章總能引發(fā)廣泛共鳴。他們在線上共同為中年霸總題材的短劇點贊，線下則組織錯峰旅行、聚會和打卡，照片中他們時而組成人字形，時而一字排開，健康且快樂。
在還未完全投身于“為祖國健康工作五十年”之前，我們不妨通過這篇文章，提前感受一下退休生活的魅力。近期，中老年題材的短劇在各大短視頻平臺上頻頻占據(jù)熱度榜前列。《閃婚老伴是豪門》上線后連續(xù)五日穩(wěn)居榜首，抖音劇場播放量超過5.6億，話題量突破25億；《閃婚五十歲》的話題量也超過了6億；而《人到中年遇真愛》系列累計充值金額更是達到了5000萬元。
這些數(shù)字背后，反映出銀發(fā)經(jīng)濟市場的巨大潛力和快速增長。從養(yǎng)老到文旅，從健康管理到數(shù)字娛樂，新一代中老年人的消費需求已不再局限于物質(zhì)層面，而是更加注重精神享受和社交價值。作為銀發(fā)經(jīng)濟的新興業(yè)態(tài)，線下退休俱樂部正以創(chuàng)新的服務模式和強大的運營能力，重新定義退休群體的生活方式。
2023年，中國65歲以上人口比例達到了15.4%，正式邁入老齡化加速期，并逐步向深度老齡化階段邁進。老齡人口的增多，催生了蓬勃發(fā)展的銀發(fā)經(jīng)濟市場。銀發(fā)經(jīng)濟作為面向中老年人群的經(jīng)濟模式，近年來在政策和市場的雙重推動下取得了顯著發(fā)展。2023年，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已超過12萬億元，預計到2027年，這一數(shù)字將突破20萬億元，年均復合增長率超過10%。以健康、娛樂、社交為核心的銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，正在成為中國經(jīng)濟的新興支柱之一。
中老年人作為銀發(fā)經(jīng)濟的核心主體，其生活方式和消費習慣正在發(fā)生顯著變化。他們對互聯(lián)網(wǎng)的接受度大幅提升，60歲及以上人群的互聯(lián)網(wǎng)滲透率從2010年的4.9%躍升至2022年的54.5%。這推動了銀發(fā)短劇、大齡KOL等數(shù)字化娛樂的快速興起，重塑了內(nèi)容消費市場。與此同時，中老年人已成為文旅消費的主力軍，他們不僅追求健康和養(yǎng)老服務，更渴望社交活動和沉浸式娛樂體驗，需求從物質(zhì)層面向精神享受和社交價值延伸。
在這一背景下，國內(nèi)涌現(xiàn)出大量聚焦銀發(fā)人群的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，其中，“壹天聚樂部”便是行業(yè)的先驅(qū)和領先品牌。該品牌始于2021年，旨在為退休族提供聚會場所。它將內(nèi)容、流量引入線下運營，融合了餐飲、社交、娛樂和興趣活動等多種功能。以“壹天聚樂部，要聚聚一天”為口號，以“一站式、一價全包”的消費模式為核心，通過提供全天兩頓特色正餐以及專屬棋牌桌、KTV包房、拍照打卡和興趣愛好等綜合娛樂設施，為退休族創(chuàng)造了一個兼具社交屬性和沉浸感的全新生活體驗。目前，它已在上海和蘇州開設了五家直營門店，且多家新店正在籌備中。
憑借創(chuàng)新的模式和精細化的運營，壹天聚樂部迅速成為銀發(fā)經(jīng)濟領域的標桿，滿足了中老年人對餐飲、娛樂和社交的多樣化需求。與傳統(tǒng)的餐飲娛樂場所相比，壹天聚樂部的最大亮點在于對“內(nèi)容與場景”的融合創(chuàng)新。品牌秉持“一店一設計”原則，每一家門店都圍繞特定主題精心打造沉浸式場景。例如，上海寶山共康店還原了50年代至2000年代的經(jīng)典生活場景，蘇州太陽廣場店則通過“火紅年代”主題喚起青春記憶。用戶可以在這些場景中換裝、拍照，一秒穿越時光，并主動將珍貴瞬間分享至朋友圈、抖音等平臺。
門店采用“一價全包”的服務模式，消費者以桌為單位，不僅能享受全天兩頓正餐，還可以在KTV包房、棋牌室、桌游區(qū)域度過整日時光。隨著公司發(fā)展，其業(yè)態(tài)豐富性也在不斷提升，增添了中老年教學、興趣愛好、藝術照拍攝和文旅體驗等新娛樂體驗。壹天聚樂部的成功不僅依賴于線下的場景打造，更得益于垂直人群閉環(huán)驅(qū)動的業(yè)務流。它以內(nèi)容為核心，通過線上全媒體矩陣精準觸達用戶，并將流量高效轉(zhuǎn)化為線下客流，形成從“內(nèi)容—流量社區(qū)—商品與服務—內(nèi)容”的完整生態(tài)閉環(huán)。
在內(nèi)容驅(qū)動的流量運營下，壹天聚樂部實現(xiàn)了快速流量積累和高效轉(zhuǎn)化。例如，蘇州太陽廣場店通過直播的方式，在開業(yè)當天吸引了9萬人次觀看，成為抖音本地生活的熱搜項目。已開業(yè)的多家店均在開業(yè)十天內(nèi)實現(xiàn)了100%的上座率。在此基礎上，顧客還自發(fā)創(chuàng)造并分享內(nèi)容，完成對線上流量的反哺。這種“內(nèi)容帶流量，流量促消費，消費產(chǎn)內(nèi)容”的模式，將傳統(tǒng)的線下門店運營轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€動態(tài)的商業(yè)閉環(huán)。
