小紅書自2013年6月面世以來，已經走過了11個年頭，但其獨特的魅力依然吸引著眾多模仿者。最近，網易推出的“小蜜蜂”應用在種草領域掀起了波瀾，再次引發了業界對網易真實意圖的猜測。在此之前，阿里巴巴的“逛逛”、微信的“小綠書”都已涉足這一領域，甚至連網易云音樂、大眾點評等應用也上線了類似小紅書的“筆記”功能。
種草社區作為互聯網生態中的流量寶藏，一直是各大廠商眼中的香餑餑。然而，盡管模仿者眾多，真正能對小紅書構成威脅的產品卻寥寥無幾。小紅書自身也面臨著商業化的難題，每當有新的模仿者出現，都仿佛在為其敲響警鐘。
從表面上看，打造一個種草社區的門檻似乎并不高。小紅書的模式——圖文結合視頻，雙列瀑布流展示，以及分享生活日常的內容定位——似乎都可以被輕易復制。然而，事實并非如此簡單。
實際上，“種草”這一概念在2019年之后才真正流行起來。在此之前，所謂的種草應用、內容社區，本質上就是社交應用的一種。例如，在微博時代，段子手和大V們就已經是種草領域的先行者。只是當時還沒有KOL、KOC的細分，廣告主的投放行為也被稱為網紅營銷。
在互聯網大廠爭搶地盤的APP大戰中，以內容為核心的社交應用更是數不勝數。網易早在2011年就推出了輕博客產品LOFTER，比小紅書還要早兩年。LOFTER以愛好為核心，吸引了大量攝影師、穿搭愛好者、健身愛好者、美食愛好者的加入，形成了一個充滿活力的興趣社交平臺。然而，盡管LOFTER擁有高濃度的Z世代用戶和精準的興趣圈層，但它在公眾中的知名度并不高，用戶數量也相對有限。
LOFTER的“悄無聲息”與“遍地小紅書”的現象形成了鮮明對比。這既反映了“種草經濟”在社交網絡中的獨特價值，也揭示了種草應用“門檻低、商業化難度高”的問題。對于種草社區來說，高效的內容展現形式與銷售轉化之間并沒有直接聯系，內容運營與種草轉化之間的脫節是絕大多數種草應用面臨的難題。
社交應用通常通過原生內容吸引用戶，引導用戶討論產生熱門話題。然而，當平臺需要商業化時，內容運營就會陷入困境。例如，當熱搜榜單中出現商業內容時，用戶起初可能會因為好奇而參與討論，但如果商業內容過多，社區氛圍和用戶體驗就會受到影響。
在處理原生內容與商業內容的沖突時，平臺往往只能進行干預和調節。常見的方法包括提供官方投放渠道控制商業內容的數量和頻次，以及加大內容審核力度對疑似商業內容和低質量內容進行限制。然而，這些方法并不完美。海量原生內容的審核需要投入大量人力物力，而且審核尺度的問題也會影響用戶體驗。
除了內容把控的挑戰外，社交應用向種草社區的轉化還存在發展悖論。內容社區需要足夠多的興趣標簽來擴大用戶規模、劃分用戶圈層，同時又需要持續的內容運營來培養和篩選重度用戶。然而，用戶圈層的廣度和深度往往難以兼得。
從種草到拔草最直接的路徑是電商。例如，大眾點評在為用戶提供美食餐廳推薦時，不僅會根據餐食類別、營業時間和位置服務進行推薦，還會展示相關餐廳的筆記內容，幫助優質商家“種草”，并且能夠一鍵跳轉商家店鋪直接下單團購優惠券。
另一個典型例子是短視頻帶貨。在短視頻應用場景下，內容借助電商功能與消費場景打通，實現了從種草到拔草轉化的無縫切換。小紅書其實有機會強化其電商能力，但出于保持獨立的考慮并未正式納入阿里系，也因此失去了快速轉化的手段。直到最近幾年才開始嘗試直播和完善電商基建。
小紅書之所以能在種草賽道領先，一定程度上得益于其早期專注于分享海外購物經驗的產品定位。然而，這種領先完全是基于先發優勢，其他平臺很難后來居上。但這也正是阿里、騰訊、網易等大廠紛紛下場布局種草社區的原因。
網易最新推出的“小蜜蜂”應用雖然試圖在種草領域分一杯羹，但從使用感受來看，它仍然更像一個社交應用而非種草社區。小蜜蜂APP強調身份認證功能，支持內容打賞實現直接變現，讓人聯想到微博。同時，其內容運營細節也讓人看到了虎撲的影子。
盡管網易對小蜜蜂APP在種草賽道的表現充滿期待，但從目前的運營細節來看，它還有很長的路要走。種草社區的未來究竟如何？或許還需要時間來給出答案。
