英特爾首席執(zhí)行官帕特·基辛格在擔(dān)任該職位不到四年后，突然宣布退休。然而，據(jù)路透社、彭博社和紐約時報報道，真相并非如此簡單，基辛格實際上是被董事會解除了職務(wù)。
基辛格在2021年重返英特爾，希望扭轉(zhuǎn)這家芯片制造商的命運。他提出了一項雄心勃勃的計劃，要在四年內(nèi)使英特爾重新獲得芯片行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。然而，據(jù)報道，他在完成這一目標(biāo)之前就被董事會趕出了公司。
英特爾近年來一直處于動蕩之中，錯失了智能手機革命，面臨質(zhì)量控制問題，并失去了蘋果這樣的重要客戶。現(xiàn)在，公司又面臨著錯過人工智能浪潮的風(fēng)險。
盡管如此，基辛格在回歸之初還是贏得了人們的廣泛信心。他在英特爾度過了長達(dá)30年的職業(yè)生涯，從1979年到2009年一直在公司工作。他甚至還曾是英特爾旗艦CPU 486的首席架構(gòu)師，后來還成為了公司的首位首席技術(shù)官。
在基辛格接任CEO之前，英特爾已經(jīng)經(jīng)歷了多次挫折，包括錯誤的投資、多代芯片的延遲和質(zhì)量問題，以及蘋果決定使用自家基于Arm的芯片。這些決策使英特爾陷入了困境。
基辛格上任后，他提出了一個大膽的目標(biāo)：在四年內(nèi)推出五個不同的芯片節(jié)點，并重新奪回工藝領(lǐng)導(dǎo)地位。他給了技術(shù)部門無上限的預(yù)算，以實現(xiàn)這一目標(biāo)。
然而，這一計劃的實施過程并不順利。英特爾在四年內(nèi)確實推出了五個節(jié)點，但這一過程耗費了巨額資金，并多次出現(xiàn)失誤。公司的市值在此期間減半，士氣也大幅下降。
“過去兩年的裁員完全摧毀了士氣，”一位前英特爾員工表示，“你挺過一輪裁員，然后不知道是否會在接下來的幾個月中被淘汰。這種心理壓力使人們變得冷漠，最終選擇離開。”
盡管英特爾的核心業(yè)務(wù)仍然盈利，但收入已經(jīng)下降。公司在為未來代工廠業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備時花費過多，同時削減了當(dāng)前出貨產(chǎn)品的成本。例如，英特爾的Meteor Lake和Arrow Lake CPU原本應(yīng)該有一個特殊的“Adamantine”緩存，但由于成本原因被削減。
與此同時，英特爾在人工智能領(lǐng)域的進(jìn)展也不盡如人意。英偉達(dá)憑借人工智能浪潮成為全球最有價值的公司，而AMD也緊隨其后。然而，英特爾自己的Gaudi人工智能加速器甚至無法滿足基辛格降低后的收入承諾。
據(jù)報道，董事會對基辛格的計劃失去了信心，認(rèn)為變革的進(jìn)展不夠快。他們還對產(chǎn)品質(zhì)量表示擔(dān)憂，認(rèn)為在推動英特爾轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ菩酒圃焐痰倪^程中，這一點被忽視了。
英特爾的財務(wù)狀況也令人擔(dān)憂。公司在2023年底仍然盈利，但在2024年的前三個季度中，分別虧損了4.37億美元、16億美元和166億美元。其中，第三季度的虧損創(chuàng)下了歷史最差記錄。
在基辛格離職的消息傳出后，英特爾的股價大幅下跌。投資者對公司的未來表示擔(dān)憂，并對基辛格的領(lǐng)導(dǎo)力提出質(zhì)疑。一些分析師認(rèn)為，基辛格過早地預(yù)測了最糟糕的情況，使投資者感到困惑。
目前尚不清楚基辛格離職后的具體計劃，但英特爾需要盡快找到新的領(lǐng)導(dǎo)者來帶領(lǐng)公司走出困境。同時，公司也需要重新評估其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，以確保在未來能夠保持競爭力。
