國產(chǎn)大模型創(chuàng)業(yè)：夢想與現(xiàn)實的激烈碰撞
在中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史長河中，國產(chǎn)大模型創(chuàng)業(yè)公司猶如一股強勁的風暴，攪動著整個行業(yè)的格局。這些公司，以高薪吸引頂尖人才，應(yīng)屆生年薪百萬不是夢，入職門檻更是碩士起步，博士優(yōu)先。然而，在這光鮮亮麗的背后，卻隱藏著另一番景象：頭部公司投入巨額算力，沖擊十萬卡規(guī)模，算力投入高達數(shù)十億美元。
金陽，一位在互聯(lián)網(wǎng)大廠摸爬滾打近十年的技術(shù)大牛，面對公司事業(yè)部裁員和內(nèi)部調(diào)崗失敗的困境，毅然決然地選擇了加入大模型創(chuàng)業(yè)公司的行列。和他一起離開的，還有六名同樣懷揣夢想的同事。這一波人才流動，成為了大模型創(chuàng)業(yè)公司搭建隊伍的基本模式：從大廠挖人，組建專業(yè)團隊。
然而，并非所有人都像金陽一樣堅定。凌輝，一位碩士畢業(yè)后順利進入大廠的幸運兒，在看到同門師弟博士畢業(yè)后年薪近80萬的誘惑后，也開始動搖。他敏銳地發(fā)現(xiàn)，大廠在招聘大模型人才時，更傾向于“掐尖”模式，只招頂尖人才。而對于他這樣有一定技術(shù)經(jīng)驗但又不是頂尖的人才來說，創(chuàng)業(yè)公司或許更為適合。然而，經(jīng)過一段時間的嘗試，凌輝最終還是選擇了離開這個行業(yè)，認為“目前不是一個好機會”。
大模型創(chuàng)業(yè)公司的困境，不僅僅在于人才的流失。隨著行業(yè)競爭的加劇，價格戰(zhàn)、商業(yè)化難題、技術(shù)瓶頸等問題接踵而至。一些公司開始嘗試轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向AI應(yīng)用，以尋求新的增長點。然而，這種轉(zhuǎn)型并非易事，需要公司在技術(shù)、市場、運營等多個方面做出調(diào)整。
在這樣的背景下，一些大廠開始表現(xiàn)出更為克制的態(tài)度，更傾向于通過投資進行資源置換，確保不掉隊。而字節(jié)跳動等大廠，則依然對大模型持有激進態(tài)度，不斷加大投入，試圖在這個領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
盡管面臨諸多困境和挑戰(zhàn)，但仍有不少堅守者在這個行業(yè)中默默耕耘。他們相信，只要能夠堅持下去，就一定能夠迎來國產(chǎn)大模型的春天。在他們眼中，國產(chǎn)大模型絕不會成為下一個無疾而終的元宇宙，而是有望成為中國科技發(fā)展史上值得紀念的一筆。
