近日，永輝超市在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)令人矚目，股價(jià)飆升，市值大增，與早前的輿論陰霾形成鮮明對(duì)比。此前，這家曾經(jīng)的零售巨頭因連續(xù)虧損、門店收縮等問題備受質(zhì)疑，甚至被貼上“連跌七年”、“巨虧80億”的標(biāo)簽。然而，這一切似乎隨著名創(chuàng)優(yōu)品的63億元入股而發(fā)生了翻天覆地的變化。
名創(chuàng)優(yōu)品的這一舉動(dòng)被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“蛇吞象”，因?yàn)楸M管其營收僅為永輝的五分之一，但凈利潤卻接近永輝的六倍。這一并購背后，凸顯出永輝超市被嚴(yán)重低估的價(jià)值，尤其是其在生鮮供應(yīng)鏈方面的深厚底蘊(yùn)。永輝超市曾以“買手采集”模式打破行業(yè)常規(guī)，通過產(chǎn)地直采和標(biāo)準(zhǔn)化操作，將生鮮損耗率降至4%-5%，成為“中國生鮮第一股”。
永輝超市在生鮮領(lǐng)域的成功，不僅在于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，更在于其創(chuàng)新的管理模式。張氏兄弟通過“合伙人+賽馬制”等管理制度，將員工、買手團(tuán)隊(duì)和農(nóng)戶與集團(tuán)利益深度綁定，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。然而，隨著新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，永輝超市也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，股價(jià)和業(yè)績(jī)一度陷入低谷。
面對(duì)困境，永輝超市并未放棄自救。近年來，公司加速全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，優(yōu)化門店布局，提升經(jīng)營效率。其中，“永輝生活”自營平臺(tái)到家業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，上半年銷售額達(dá)到42.2億元，同比增長(zhǎng)4%。這一成績(jī)不僅彰顯了永輝超市在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成效，也為其未來的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
名創(chuàng)優(yōu)品的入股，無疑為永輝超市的轉(zhuǎn)型之路增添了新的助力。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富表示，希望將永輝超市打造成為適合中國家庭消費(fèi)的Costco和山姆。為此，雙方將在商品包裝、消費(fèi)趨勢(shì)洞察等方面進(jìn)行深度合作，共同推動(dòng)永輝超市的調(diào)改升級(jí)。葉國富提出的“三低三高”理念，將助力永輝超市在民生商品的“高顏值”方面下功夫，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)零售”。
值得注意的是，永輝超市的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司需要不斷鞏固供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，提升品牌影響力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，隨著名創(chuàng)優(yōu)品的加入和雙方合作的深入，永輝超市有望在未來的發(fā)展中迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
盡管永輝超市距離成為中國的Costco還有很長(zhǎng)的路要走，但其在生鮮供應(yīng)鏈和創(chuàng)新管理模式方面的優(yōu)勢(shì)，以及名創(chuàng)優(yōu)品的助力，都為其未來的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著零售市場(chǎng)的不斷變化和消費(fèi)者需求的日益多樣化，永輝超市需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
