即時(shí)零售，這一自2013年起蓬勃發(fā)展的零售模式，正步入一個(gè)全新的提質(zhì)階段。市場(chǎng)在經(jīng)歷了自由生長(zhǎng)與爆發(fā)式增長(zhǎng)后，競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸明朗，頭部平臺(tái)憑借技術(shù)、用戶資源和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)坐市場(chǎng)前列。同時(shí)，市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)顯著，部分平臺(tái)專注于特定領(lǐng)域，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
在這一從“大”到“精”的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，部分實(shí)力較弱的小型玩家面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，大型連鎖零售商與專業(yè)供給的加速入場(chǎng)，對(duì)中小玩家的綜合實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力提出了更高要求；另一方面，小散供給過(guò)剩也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小白玩家難以立足。
大型零售商如山姆會(huì)員店，通過(guò)前置倉(cāng)模式，實(shí)現(xiàn)了線上銷(xiāo)售的快速增長(zhǎng)。據(jù)沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告，山姆中國(guó)前三季度凈銷(xiāo)售額已突破1000億元，其中約50%來(lái)自線上渠道。山姆前置倉(cāng)業(yè)務(wù)以其高復(fù)購(gòu)率和利潤(rùn)率，成為行業(yè)標(biāo)桿。同樣，京東七鮮也通過(guò)融合前置倉(cāng)，形成了“線下超市+自營(yíng)前置倉(cāng)+電商平臺(tái)”的即時(shí)零售新模式，履約時(shí)效大幅提升。
不僅如此，永輝超市、盒馬等也在加速布局前置倉(cāng)，爭(zhēng)奪這一增量市場(chǎng)。實(shí)體零售企業(yè)紛紛將目光聚焦到前置倉(cāng)模式，通過(guò)密集的“開(kāi)倉(cāng)”動(dòng)作，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
相較于自營(yíng)前置倉(cāng)模式，部分連鎖零售玩家選擇了更輕的平臺(tái)模式，如美團(tuán)閃電倉(cāng)。名創(chuàng)優(yōu)品、屈臣氏等品牌紛紛入駐，通過(guò)閃電倉(cāng)模式擴(kuò)大市場(chǎng)份額。然而，隨著市場(chǎng)供給的迅速增加，部分小白玩家因缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和品牌影響力，難以在競(jìng)爭(zhēng)中立足。閃電倉(cāng)個(gè)人從業(yè)者劉康回憶，2022年市場(chǎng)火爆，但隨著越來(lái)越多的小白玩家涌入，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，不少同行已轉(zhuǎn)行發(fā)展。
即時(shí)零售市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，雖殘酷卻必要。它推動(dòng)了行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程與供給結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。京東、山姆、盒馬等零售巨頭憑借強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主力軍。他們引領(lǐng)市場(chǎng)向更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，為消費(fèi)者帶來(lái)更加便捷、高效的購(gòu)物體驗(yàn)。
