即時零售，這一自2013年起蓬勃發(fā)展的零售模式，正步入一個全新的提質(zhì)階段。市場在經(jīng)歷了自由生長與爆發(fā)式增長后，競爭格局逐漸明朗，頭部平臺憑借技術(shù)、用戶資源和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，穩(wěn)坐市場前列。同時，市場細(xì)分趨勢顯著，部分平臺專注于特定領(lǐng)域，形成差異化競爭。
在這一從“大”到“精”的轉(zhuǎn)型過程中，部分實力較弱的小型玩家面臨被市場淘汰的風(fēng)險。一方面，大型連鎖零售商與專業(yè)供給的加速入場，對中小玩家的綜合實力和運營能力提出了更高要求；另一方面，小散供給過剩也加劇了市場競爭，小白玩家難以立足。
大型零售商如山姆會員店，通過前置倉模式，實現(xiàn)了線上銷售的快速增長。據(jù)沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績報告，山姆中國前三季度凈銷售額已突破1000億元，其中約50%來自線上渠道。山姆前置倉業(yè)務(wù)以其高復(fù)購率和利潤率，成為行業(yè)標(biāo)桿。同樣，京東七鮮也通過融合前置倉，形成了“線下超市+自營前置倉+電商平臺”的即時零售新模式，履約時效大幅提升。
不僅如此，永輝超市、盒馬等也在加速布局前置倉，爭奪這一增量市場。實體零售企業(yè)紛紛將目光聚焦到前置倉模式，通過密集的“開倉”動作，尋求新的增長點。
相較于自營前置倉模式，部分連鎖零售玩家選擇了更輕的平臺模式，如美團(tuán)閃電倉。名創(chuàng)優(yōu)品、屈臣氏等品牌紛紛入駐，通過閃電倉模式擴(kuò)大市場份額。然而，隨著市場供給的迅速增加，部分小白玩家因缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和品牌影響力，難以在競爭中立足。閃電倉個人從業(yè)者劉康回憶，2022年市場火爆，但隨著越來越多的小白玩家涌入，競爭愈發(fā)激烈，不少同行已轉(zhuǎn)行發(fā)展。
即時零售市場的優(yōu)勝劣汰，雖殘酷卻必要。它推動了行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程與供給結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。京東、山姆、盒馬等零售巨頭憑借強(qiáng)大的競爭力，成為推動行業(yè)發(fā)展的主力軍。他們引領(lǐng)市場向更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，為消費者帶來更加便捷、高效的購物體驗。
