“西風烈，長空雁叫霜晨月。霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，蒼山如海，殘陽如血。”
在數據庫領域，長期以來，國內企業一直面臨著國外巨頭的強勢壟斷，特別是在金融等關鍵領域，國產數據庫的占有率更是微乎其微。面對這一嚴峻形勢，一家名為易鯨捷的國產數據庫企業，在逆境中崛起，上演了一場驚心動魄的“圍剿”與“反圍剿”之戰。
起源：易鯨捷整建制收購原惠普頂尖數據庫團隊
時間回溯到2015年初，76年歷史的科技巨頭惠普因全球業務調整，一分為二。一家提供企業級IT服務成為“惠普企業”(Hewlett-Packard Enterprise)，另一家主營PC和打印業務并沿用“惠普公司”(HP Inc)名稱。在這場變革中，一支被惠普研究院以高昂成本精心培育的全球頂級數據庫團隊面臨被剝離的命運。
這支數據庫團隊源于天騰(Tandem)，后被惠普收購，是全球最早推出HTAP架構融合型分布式數據庫的團隊，團隊中多人是圖靈獎獲得者Jim Gray的同事或者學生，技術陣容堪稱比較豪華。
由于工作關系，時任惠普中國區CTO李為沖(美籍華人)對惠普研究院及該數據庫團隊非常熟悉。考慮到該團隊的深厚研發積累(具備20年以上的數據庫核心技術和底層架構研發經驗)及其可能產生的商業價值，李為沖希望可以投資剝離該團隊成立新的數據庫公司。
為此，李為沖和時任惠普數據庫團隊的負責人Rob Sharble以及丁博士，說服了惠普公司的法務將數據庫代碼“開源”，條件是接收該整建制團隊以免去惠普對該團隊的遣散賠償，開源時間為2015年3月份。自此，該數據庫歷經20年研發投入所形成的代碼(截至2015年3月份開源日)，可以被全球的任意方下載、修改、編譯以及商業化應用。
這一決定，為易鯨捷的誕生鋪平了道路。
2015年，李為沖找到其做投資的朋友王先生成立了美國易鯨捷，并接收了該整建制團隊。但因李為沖在約定時間內未完成其向王先生的承諾，王先生對李為沖本人的能力產生質疑，要求撤資。這時，李為沖找到李靜，希望李靜可以接手王先生對美國易鯨捷公司的出資。
李為沖告訴李靜，中國數據庫發展20多年了，與國外仍存在巨大差距，就是國內缺少對數據庫底層架構掌控的人才。其次，數據庫是IT底層核心基礎技術，不僅在各行業關鍵領域應用，更是對未來國防等具有重要戰略價值。這讓軍人出身的李靜認為如果能投資這樣一家數據庫公司，不僅有一定的市場潛力，且對國家信息安全具有重要價值，隨即決定出資并接手。同時，李為沖要求李靜授權其負責公司戰略部署及日常經營管理。
響應號召：易鯨捷總部落子貴陽
2015年下半年，時值貴州正在如火如荼地發展大數據產業，在得知易鯨捷擁有一支全球知名的數據庫團隊后，希望易鯨捷把總部落戶貴陽，支撐貴州大數據核心產業發展。為此，易鯨捷拒絕了眾多外資拋出的“橄欖枝”。
2015年12月15日，作為美國易鯨捷、北京易鯨捷、上海易鯨捷公司的母公司——貴州易鯨捷信息技術有限公司(以下簡稱“貴州易鯨捷)在貴陽成立。
隨即，貴州易鯨捷與美國易鯨捷、上海易鯨捷簽訂了《技術轉讓、開發(委托)協議》：約定所有技術成果和相關知識產權全部歸屬母公司所有；為開拓美國市場，母公司授權了美國易鯨捷在全球范圍內的使用權和再許可權，母公司擔負所有美國公司員工的薪水及運營資金。
轉型：易鯨捷攻克銀行核心交易數據庫
2018年，中興事件的爆發，如同一記警鐘，敲響了中美科技領域的競爭序幕。在與行業專家交流過程中，李靜更加深刻地意識到，數據庫作為IT底層核心技術，對于國家信息安全具有不可估量的戰略價值。
于是，李靜以易鯨捷公司大股東身份召集公司所有研發及核心人員會議，李靜詳細地向與會專家們了解兩個問題。第一，中國目前哪個領域是數據庫國產化率最低的。與會人員告訴李靜，國內在金融領域，尤其是交易型數據庫幾乎被國外廠商所壟斷，國產化程度幾乎為零，核心交易數據庫也是數據庫領域最難以攻克的“珠穆朗瑪峰”。
第二個問題，易鯨捷是否有能力研發出適合中國銀行核心交易系統使用的數據庫產品。與會人員表示，易鯨捷核心團隊源自天騰，其在基因上是做銀行核心交易一體機的，且esgyn DB產品本身就是HTAP的架構，既具備交易能力，同時也可以支撐分析，完全可以打造出適合國內銀行的核心交易數據庫。
李靜動議，易鯨捷成立的初心就是服務于國家信息安全，在中美潛在危機背景下，易鯨捷更應首先解決國家在關鍵領域，也就是銀行核心交易領域受制于人的困境，同時也為公司煥發新動能。
然而，這一動議當即遭到李為沖的強烈反對與抵觸。
李靜表示，從市場的角度出發，核心交易系統是一片藍海；從技術的角度出發，這樣的目標完全可以實現。如果不能堅守初心，投資這家公司的意義蕩然無存，將停止財務支持。
基于此，李為沖等美國管理層被迫妥協，同意了決策。同時，也為未來易鯨捷中美團隊的拆分埋下了伏筆。
為了驗證易鯨捷數據庫是否可以支撐銀行核心交易系邀請國內最大的金融應用提供商，借助真實生產數據和業務場景，在南京歷時3個月時間POC測試，最終結果振奮人心，論證易鯨捷數據庫可以支撐銀行核心交易業務。
緊接著，2019年3月，易鯨捷通過招標中標了貴陽銀行核心交易沙箱項目、貴陽農商銀行核心交易雙庫并聯項目。在此期間，李為沖長期“赴美看病”，則由李靜帶領團隊赴貴陽，開啟多輪多技術攻關和產品集中研發的“百日會戰”。
易鯨捷以中美“混編”的方式成立項目組，在架構邏輯上開展了緊密和卓有成效的合作，以實現技術傳承。
一年下來，中國所有研發團隊人員，幾乎每個人見到李靜都特別興奮，表示自己真正從底層架構上掌握了數據庫的設計邏輯。
2020年1月末，為了解中國團隊對底層數據庫架構的掌控能力，及對開發的QianBase V1核心交易數據庫產品代碼量的貢獻程度，李靜召集了易鯨捷國內團隊的主要技術骨干及部分股東，對易鯨捷國內團隊的技術實力進行評估。經過長達12小時的充分討論，大家群情激昂、信心滿滿，認為通過中美“混編”分組開發的模式，對QianBase核心交易數據庫的研發完善的過程，團隊掌握了數據庫底層架構的邏輯，具備了支撐和迭代產品的研發能力，可以應對未來中美團隊“拆分”的危機。
會上，易鯨捷首席架構師透露，貴州易鯨捷的產品研發平臺被當時的管理層設置在美國。李靜得知后尤感意外，她認為易鯨捷的客戶是金融、運營商等國家核心領域的重要客戶，客戶的信息及數據安全至關重要，出于對客戶數據安全和公司安全的考慮，要求必須馬上在中國建立自己封閉的研發平臺，并將所有研發源代碼及編譯代碼進行下載備份。
較量：擊破重重設計，加固知識產權歸屬
2020年2月，此時距貴陽銀行沙箱項目上線僅有2個多月時間，以李為沖為首的易鯨捷美國團隊管理層突然向母公司貴州易鯨捷發難，要求貴州易鯨捷向美國易鯨捷支付一筆計劃外的資金。貴州易鯨捷緊急召開股東會，此付款要求未獲得會議通過。
在索要無果后，當月20日，美國管理層非常惡劣地切斷了貴州易鯨捷設在美國的研發平臺VPN，導致貴州易鯨捷研發無法訪問硅谷開發平臺，造成了研發人員無法進行代碼提交、編譯、打包、問題定位等一系列工作。
在與易鯨捷美國團隊管理層多次溝通無果后，李靜要求易鯨捷國內研發平臺迅速啟動，以確保貴陽銀行核心交易沙箱項目準時上線。
一計不成，以李為沖為首的易鯨捷美國團隊管理層又以解散美國研發團隊、關閉美國易鯨捷公司作為要挾，繼續向貴州易鯨捷施壓，索要4000多萬美元及股權。為此，他們向母公司全體員工和股東發送了多封警告信，編造了大量不實信息向貴州易鯨捷的股東、員工、客戶散播，威脅稱，要把李靜告上美國司法部及商務部，并向FBI舉報，要利用美國對中國的“科技政策”，通過媒體及虛假舉報等各種手段，毀掉易鯨捷，甚至恐嚇將易鯨捷的企業版產品在國外開源社區平臺上進行開源。
經過半年多時間，母公司與美國易鯨捷團隊管理層多輪談判，無果。
期間，美國易鯨捷多位核心員工主動向李靜申訴，李靜才了解到，原來，美國易鯨捷團隊的員工也是此次鬧劇的犧牲品。他們在毫不知情的情況下，被迫被美國管理層遣散，且未拿到任何補償。加上美國當時正處于疫情期間，對于他們來說更是雪上加霜。李靜高度認可美國員工為易鯨捷發展做出的貢獻，并認為他們不應該成為美國團隊管理層攫取利益的犧牲品，美國團隊管理層在未經控股股東同意的前提下擅自解散美國易鯨捷，對母公司造成了巨大損失。
為妥善處理危機，李靜提出兩個方案：第一，對美國易鯨捷員工及投資方造成的損失，與他們共同起訴美國易鯨捷管理層；第二，母公司支付美國易鯨捷團隊192萬美元遣散費及欠款，條件是美國團隊管理層及團隊將所持有的43%的美國易鯨捷的股份“0對價”轉讓給母公司，實現母公司對美國易鯨捷持股比例100%的目標。
同時，為了更加符合美國股權、知識產權的法律要求，母公司聘請了美國美富律師事務作為法律顧問起草了所有簽署的文件，在2020年12月31日與美國易鯨捷全體員工簽署了《股份轉讓及解除協議》及宣誓書，承諾其在美國易鯨捷工作期間產生的勞動成果和知識產權將永久歸屬貴州易鯨捷所有，永不申訴；廢除前期在2020年12月前美國易鯨捷與母公司簽署的所有文件；同時永不對母公司相關任何主體及個人提出訴訟。
自此，美國易鯨捷的股權全部由母公司持有，美國易鯨捷成為貴州易鯨捷100%的全資子公司。
而通過查看此前美國管理層簽署的文件協議，母公司發現，在公司成立之初，李為沖及美國團隊管理層便將易鯨捷產品的商標、研發平臺等都設置在了美國易鯨捷，從一開始便想通過美國易鯨捷“控制”貴州易鯨捷。但通過這次《股份轉讓及解除協議》的簽署，徹底粉碎了以李為沖為后臺的美國團隊管理層的“規劃”，從根本上徹底解決了貴州易鯨捷知識產權等隱患，將商標、專利等知識產權全部歸屬于貴州易鯨捷所有。
續章：明槍易擋，暗哨難防，雄關漫道，砥礪前行
整整一年，貴州易鯨捷在與美國團隊的“科技大戰”中大獲全勝，然而，明槍易擋，暗哨難防，易鯨捷新的危機悄然而至。
2021年6月起，潛伏在國內的美國利益代理人通過網絡謠言，對易鯨捷開啟了毫無根據的誹謗和詆毀，污蔑易鯨捷“假國產”、“技術和知識產權是盜竊美國的”、“貼牌Oracle”等等，在易鯨捷每一個關鍵節點的圍堵和絞殺，目的是毀掉易鯨捷，讓真正解決“卡脖子”問題的人，被網絡謠言“卡”住“脖子”。2024年8月，造謠造出新高度，造謠者直接虛構貴州省委書記批示、制造虛假警情，編造并傳播關于“貴州省委書記批示徹查易鯨捷詐騙案及假國產數據庫騙局”的虛假信息，并配以貴陽公安機關所謂“7月25日文件”圖片，手法之惡劣、影響之惡劣，令人咋舌。
即便如此，貴州易鯨捷始終不屈不撓，將絕大部分精力投入在產品研發上。
2020年4月，全部由中國團隊部署的貴陽銀行核心交易沙箱項目已順利上線，同步核心業務交易成功率高達99.999%；2021年3月，貴陽農商行核心交易雙庫并聯項目上線，至今穩定運行，未發生過數據不一致、業務中斷等情況。基于這兩個項目，易鯨捷在2020年10月中標了貴陽銀行核心交易全棧國產化替換項目。通過三年的反復打磨，中國團隊在QianBase V1基礎上打造出了可以支撐銀行核心底層軟硬件的升級版QianBaseV9，可同時支撐兩地三中心的部署，更加安全地為銀行服務；全棧項目在執行了7輪SIT(集成)測試和10輪UAT(用戶驗證)測試后，各項指標滿足上線要求。
然而，造謠者長期以來對于貴州易鯨捷的捕風捉影、無中生有，混淆是非、抹黑詆毀仍舊讓易鯨捷飽受質疑，信譽受損，融資受阻！不僅如此，不實的負面輿情直接導致監管部門在貴陽銀行核心業務系統全棧國產化項目臨上線按下了易鯨捷主庫上線的“暫停鍵”；貴陽農商銀行雙庫并聯項目中，易鯨捷數據庫并跑三年至今也迫于輿情阻擊未切換為主庫上線。
“這使得易鯨捷成熟的銀行核心交易系統全棧國產化替換解決方案無法在全國范圍內得以快速復制，不僅對易鯨捷公司造成了嚴重損失，同時對信創產業的發展造成了難以估量的影響。”
相關人士如是說。
