“西風(fēng)烈，長空雁叫霜晨月。霜晨月，馬蹄聲碎，喇叭聲咽。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從頭越，蒼山如海，殘陽如血。”
在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域，長期以來，國內(nèi)企業(yè)一直面臨著國外巨頭的強(qiáng)勢壟斷，特別是在金融等關(guān)鍵領(lǐng)域，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的占有率更是微乎其微。面對這一嚴(yán)峻形勢，一家名為易鯨捷的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫企業(yè)，在逆境中崛起，上演了一場驚心動魄的“圍剿”與“反圍剿”之戰(zhàn)。
起源：易鯨捷整建制收購原惠普頂尖數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)
時間回溯到2015年初，76年歷史的科技巨頭惠普因全球業(yè)務(wù)調(diào)整，一分為二。一家提供企業(yè)級IT服務(wù)成為“惠普企業(yè)”(Hewlett-Packard Enterprise)，另一家主營PC和打印業(yè)務(wù)并沿用“惠普公司”(HP Inc)名稱。在這場變革中，一支被惠普研究院以高昂成本精心培育的全球頂級數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)面臨被剝離的命運(yùn)。
這支數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)源于天騰(Tandem)，后被惠普收購，是全球最早推出HTAP架構(gòu)融合型分布式數(shù)據(jù)庫的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中多人是圖靈獎獲得者Jim Gray的同事或者學(xué)生，技術(shù)陣容堪稱比較豪華。
由于工作關(guān)系，時任惠普中國區(qū)CTO李為沖(美籍華人)對惠普研究院及該數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)非常熟悉。考慮到該團(tuán)隊(duì)的深厚研發(fā)積累(具備20年以上的數(shù)據(jù)庫核心技術(shù)和底層架構(gòu)研發(fā)經(jīng)驗(yàn))及其可能產(chǎn)生的商業(yè)價值，李為沖希望可以投資剝離該團(tuán)隊(duì)成立新的數(shù)據(jù)庫公司。
為此，李為沖和時任惠普數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人Rob Sharble以及丁博士，說服了惠普公司的法務(wù)將數(shù)據(jù)庫代碼“開源”，條件是接收該整建制團(tuán)隊(duì)以免去惠普對該團(tuán)隊(duì)的遣散賠償，開源時間為2015年3月份。自此，該數(shù)據(jù)庫歷經(jīng)20年研發(fā)投入所形成的代碼(截至2015年3月份開源日)，可以被全球的任意方下載、修改、編譯以及商業(yè)化應(yīng)用。
這一決定，為易鯨捷的誕生鋪平了道路。
2015年，李為沖找到其做投資的朋友王先生成立了美國易鯨捷，并接收了該整建制團(tuán)隊(duì)。但因李為沖在約定時間內(nèi)未完成其向王先生的承諾，王先生對李為沖本人的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，要求撤資。這時，李為沖找到李靜，希望李靜可以接手王先生對美國易鯨捷公司的出資。
李為沖告訴李靜，中國數(shù)據(jù)庫發(fā)展20多年了，與國外仍存在巨大差距，就是國內(nèi)缺少對數(shù)據(jù)庫底層架構(gòu)掌控的人才。其次，數(shù)據(jù)庫是IT底層核心基礎(chǔ)技術(shù)，不僅在各行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域應(yīng)用，更是對未來國防等具有重要戰(zhàn)略價值。這讓軍人出身的李靜認(rèn)為如果能投資這樣一家數(shù)據(jù)庫公司，不僅有一定的市場潛力，且對國家信息安全具有重要價值，隨即決定出資并接手。同時，李為沖要求李靜授權(quán)其負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略部署及日常經(jīng)營管理。
響應(yīng)號召：易鯨捷總部落子貴陽
2015年下半年，時值貴州正在如火如荼地發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，在得知易鯨捷擁有一支全球知名的數(shù)據(jù)庫團(tuán)隊(duì)后，希望易鯨捷把總部落戶貴陽，支撐貴州大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，易鯨捷拒絕了眾多外資拋出的“橄欖枝”。
2015年12月15日，作為美國易鯨捷、北京易鯨捷、上海易鯨捷公司的母公司——貴州易鯨捷信息技術(shù)有限公司(以下簡稱“貴州易鯨捷)在貴陽成立。
隨即，貴州易鯨捷與美國易鯨捷、上海易鯨捷簽訂了《技術(shù)轉(zhuǎn)讓、開發(fā)(委托)協(xié)議》：約定所有技術(shù)成果和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)全部歸屬母公司所有；為開拓美國市場，母公司授權(quán)了美國易鯨捷在全球范圍內(nèi)的使用權(quán)和再許可權(quán)，母公司擔(dān)負(fù)所有美國公司員工的薪水及運(yùn)營資金。
轉(zhuǎn)型：易鯨捷攻克銀行核心交易數(shù)據(jù)庫
2018年，中興事件的爆發(fā)，如同一記警鐘，敲響了中美科技領(lǐng)域的競爭序幕。在與行業(yè)專家交流過程中，李靜更加深刻地意識到，數(shù)據(jù)庫作為IT底層核心技術(shù)，對于國家信息安全具有不可估量的戰(zhàn)略價值。
于是，李靜以易鯨捷公司大股東身份召集公司所有研發(fā)及核心人員會議，李靜詳細(xì)地向與會專家們了解兩個問題。第一，中國目前哪個領(lǐng)域是數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化率最低的。與會人員告訴李靜，國內(nèi)在金融領(lǐng)域，尤其是交易型數(shù)據(jù)庫幾乎被國外廠商所壟斷，國產(chǎn)化程度幾乎為零，核心交易數(shù)據(jù)庫也是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域最難以攻克的“珠穆朗瑪峰”。
第二個問題，易鯨捷是否有能力研發(fā)出適合中國銀行核心交易系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。與會人員表示，易鯨捷核心團(tuán)隊(duì)源自天騰，其在基因上是做銀行核心交易一體機(jī)的，且esgyn DB產(chǎn)品本身就是HTAP的架構(gòu)，既具備交易能力，同時也可以支撐分析，完全可以打造出適合國內(nèi)銀行的核心交易數(shù)據(jù)庫。
李靜動議，易鯨捷成立的初心就是服務(wù)于國家信息安全，在中美潛在危機(jī)背景下，易鯨捷更應(yīng)首先解決國家在關(guān)鍵領(lǐng)域，也就是銀行核心交易領(lǐng)域受制于人的困境，同時也為公司煥發(fā)新動能。
然而，這一動議當(dāng)即遭到李為沖的強(qiáng)烈反對與抵觸。
李靜表示，從市場的角度出發(fā)，核心交易系統(tǒng)是一片藍(lán)海；從技術(shù)的角度出發(fā)，這樣的目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。如果不能堅守初心，投資這家公司的意義蕩然無存，將停止財務(wù)支持。
基于此，李為沖等美國管理層被迫妥協(xié)，同意了決策。同時，也為未來易鯨捷中美團(tuán)隊(duì)的拆分埋下了伏筆。
為了驗(yàn)證易鯨捷數(shù)據(jù)庫是否可以支撐銀行核心交易系邀請國內(nèi)最大的金融應(yīng)用提供商，借助真實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場景，在南京歷時3個月時間POC測試，最終結(jié)果振奮人心，論證易鯨捷數(shù)據(jù)庫可以支撐銀行核心交易業(yè)務(wù)。
緊接著，2019年3月，易鯨捷通過招標(biāo)中標(biāo)了貴陽銀行核心交易沙箱項(xiàng)目、貴陽農(nóng)商銀行核心交易雙庫并聯(lián)項(xiàng)目。在此期間，李為沖長期“赴美看病”，則由李靜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴貴陽，開啟多輪多技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品集中研發(fā)的“百日會戰(zhàn)”。
易鯨捷以中美“混編”的方式成立項(xiàng)目組，在架構(gòu)邏輯上開展了緊密和卓有成效的合作，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)傳承。
一年下來，中國所有研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員，幾乎每個人見到李靜都特別興奮，表示自己真正從底層架構(gòu)上掌握了數(shù)據(jù)庫的設(shè)計邏輯。
2020年1月末，為了解中國團(tuán)隊(duì)對底層數(shù)據(jù)庫架構(gòu)的掌控能力，及對開發(fā)的QianBase V1核心交易數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品代碼量的貢獻(xiàn)程度，李靜召集了易鯨捷國內(nèi)團(tuán)隊(duì)的主要技術(shù)骨干及部分股東，對易鯨捷國內(nèi)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行評估。經(jīng)過長達(dá)12小時的充分討論，大家群情激昂、信心滿滿，認(rèn)為通過中美“混編”分組開發(fā)的模式，對QianBase核心交易數(shù)據(jù)庫的研發(fā)完善的過程，團(tuán)隊(duì)掌握了數(shù)據(jù)庫底層架構(gòu)的邏輯，具備了支撐和迭代產(chǎn)品的研發(fā)能力，可以應(yīng)對未來中美團(tuán)隊(duì)“拆分”的危機(jī)。
會上，易鯨捷首席架構(gòu)師透露，貴州易鯨捷的產(chǎn)品研發(fā)平臺被當(dāng)時的管理層設(shè)置在美國。李靜得知后尤感意外，她認(rèn)為易鯨捷的客戶是金融、運(yùn)營商等國家核心領(lǐng)域的重要客戶，客戶的信息及數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要，出于對客戶數(shù)據(jù)安全和公司安全的考慮，要求必須馬上在中國建立自己封閉的研發(fā)平臺，并將所有研發(fā)源代碼及編譯代碼進(jìn)行下載備份。
較量：擊破重重設(shè)計，加固知識產(chǎn)權(quán)歸屬
2020年2月，此時距貴陽銀行沙箱項(xiàng)目上線僅有2個多月時間，以李為沖為首的易鯨捷美國團(tuán)隊(duì)管理層突然向母公司貴州易鯨捷發(fā)難，要求貴州易鯨捷向美國易鯨捷支付一筆計劃外的資金。貴州易鯨捷緊急召開股東會，此付款要求未獲得會議通過。
在索要無果后，當(dāng)月20日，美國管理層非常惡劣地切斷了貴州易鯨捷設(shè)在美國的研發(fā)平臺VPN，導(dǎo)致貴州易鯨捷研發(fā)無法訪問硅谷開發(fā)平臺，造成了研發(fā)人員無法進(jìn)行代碼提交、編譯、打包、問題定位等一系列工作。
在與易鯨捷美國團(tuán)隊(duì)管理層多次溝通無果后，李靜要求易鯨捷國內(nèi)研發(fā)平臺迅速啟動，以確保貴陽銀行核心交易沙箱項(xiàng)目準(zhǔn)時上線。
一計不成，以李為沖為首的易鯨捷美國團(tuán)隊(duì)管理層又以解散美國研發(fā)團(tuán)隊(duì)、關(guān)閉美國易鯨捷公司作為要挾，繼續(xù)向貴州易鯨捷施壓，索要4000多萬美元及股權(quán)。為此，他們向母公司全體員工和股東發(fā)送了多封警告信，編造了大量不實(shí)信息向貴州易鯨捷的股東、員工、客戶散播，威脅稱，要把李靜告上美國司法部及商務(wù)部，并向FBI舉報，要利用美國對中國的“科技政策”，通過媒體及虛假舉報等各種手段，毀掉易鯨捷，甚至恐嚇將易鯨捷的企業(yè)版產(chǎn)品在國外開源社區(qū)平臺上進(jìn)行開源。
經(jīng)過半年多時間，母公司與美國易鯨捷團(tuán)隊(duì)管理層多輪談判，無果。
期間，美國易鯨捷多位核心員工主動向李靜申訴，李靜才了解到，原來，美國易鯨捷團(tuán)隊(duì)的員工也是此次鬧劇的犧牲品。他們在毫不知情的情況下，被迫被美國管理層遣散，且未拿到任何補(bǔ)償。加上美國當(dāng)時正處于疫情期間，對于他們來說更是雪上加霜。李靜高度認(rèn)可美國員工為易鯨捷發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，并認(rèn)為他們不應(yīng)該成為美國團(tuán)隊(duì)管理層攫取利益的犧牲品，美國團(tuán)隊(duì)管理層在未經(jīng)控股股東同意的前提下擅自解散美國易鯨捷，對母公司造成了巨大損失。
為妥善處理危機(jī)，李靜提出兩個方案：第一，對美國易鯨捷員工及投資方造成的損失，與他們共同起訴美國易鯨捷管理層；第二，母公司支付美國易鯨捷團(tuán)隊(duì)192萬美元遣散費(fèi)及欠款，條件是美國團(tuán)隊(duì)管理層及團(tuán)隊(duì)將所持有的43%的美國易鯨捷的股份“0對價”轉(zhuǎn)讓給母公司，實(shí)現(xiàn)母公司對美國易鯨捷持股比例100%的目標(biāo)。
同時，為了更加符合美國股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)的法律要求，母公司聘請了美國美富律師事務(wù)作為法律顧問起草了所有簽署的文件，在2020年12月31日與美國易鯨捷全體員工簽署了《股份轉(zhuǎn)讓及解除協(xié)議》及宣誓書，承諾其在美國易鯨捷工作期間產(chǎn)生的勞動成果和知識產(chǎn)權(quán)將永久歸屬貴州易鯨捷所有，永不申訴；廢除前期在2020年12月前美國易鯨捷與母公司簽署的所有文件；同時永不對母公司相關(guān)任何主體及個人提出訴訟。
自此，美國易鯨捷的股權(quán)全部由母公司持有，美國易鯨捷成為貴州易鯨捷100%的全資子公司。
而通過查看此前美國管理層簽署的文件協(xié)議，母公司發(fā)現(xiàn)，在公司成立之初，李為沖及美國團(tuán)隊(duì)管理層便將易鯨捷產(chǎn)品的商標(biāo)、研發(fā)平臺等都設(shè)置在了美國易鯨捷，從一開始便想通過美國易鯨捷“控制”貴州易鯨捷。但通過這次《股份轉(zhuǎn)讓及解除協(xié)議》的簽署，徹底粉碎了以李為沖為后臺的美國團(tuán)隊(duì)管理層的“規(guī)劃”，從根本上徹底解決了貴州易鯨捷知識產(chǎn)權(quán)等隱患，將商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)全部歸屬于貴州易鯨捷所有。
續(xù)章：明槍易擋，暗哨難防，雄關(guān)漫道，砥礪前行
整整一年，貴州易鯨捷在與美國團(tuán)隊(duì)的“科技大戰(zhàn)”中大獲全勝，然而，明槍易擋，暗哨難防，易鯨捷新的危機(jī)悄然而至。
2021年6月起，潛伏在國內(nèi)的美國利益代理人通過網(wǎng)絡(luò)謠言，對易鯨捷開啟了毫無根據(jù)的誹謗和詆毀，污蔑易鯨捷“假國產(chǎn)”、“技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)是盜竊美國的”、“貼牌Oracle”等等，在易鯨捷每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的圍堵和絞殺，目的是毀掉易鯨捷，讓真正解決“卡脖子”問題的人，被網(wǎng)絡(luò)謠言“卡”住“脖子”。2024年8月，造謠造出新高度，造謠者直接虛構(gòu)貴州省委書記批示、制造虛假警情，編造并傳播關(guān)于“貴州省委書記批示徹查易鯨捷詐騙案及假國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫騙局”的虛假信息，并配以貴陽公安機(jī)關(guān)所謂“7月25日文件”圖片，手法之惡劣、影響之惡劣，令人咋舌。
即便如此，貴州易鯨捷始終不屈不撓，將絕大部分精力投入在產(chǎn)品研發(fā)上。
2020年4月，全部由中國團(tuán)隊(duì)部署的貴陽銀行核心交易沙箱項(xiàng)目已順利上線，同步核心業(yè)務(wù)交易成功率高達(dá)99.999%；2021年3月，貴陽農(nóng)商行核心交易雙庫并聯(lián)項(xiàng)目上線，至今穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生過數(shù)據(jù)不一致、業(yè)務(wù)中斷等情況。基于這兩個項(xiàng)目，易鯨捷在2020年10月中標(biāo)了貴陽銀行核心交易全棧國產(chǎn)化替換項(xiàng)目。通過三年的反復(fù)打磨，中國團(tuán)隊(duì)在QianBase V1基礎(chǔ)上打造出了可以支撐銀行核心底層軟硬件的升級版QianBaseV9，可同時支撐兩地三中心的部署，更加安全地為銀行服務(wù)；全棧項(xiàng)目在執(zhí)行了7輪SIT(集成)測試和10輪UAT(用戶驗(yàn)證)測試后，各項(xiàng)指標(biāo)滿足上線要求。
然而，造謠者長期以來對于貴州易鯨捷的捕風(fēng)捉影、無中生有，混淆是非、抹黑詆毀仍舊讓易鯨捷飽受質(zhì)疑，信譽(yù)受損，融資受阻！不僅如此，不實(shí)的負(fù)面輿情直接導(dǎo)致監(jiān)管部門在貴陽銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全棧國產(chǎn)化項(xiàng)目臨上線按下了易鯨捷主庫上線的“暫停鍵”；貴陽農(nóng)商銀行雙庫并聯(lián)項(xiàng)目中，易鯨捷數(shù)據(jù)庫并跑三年至今也迫于輿情阻擊未切換為主庫上線。
“這使得易鯨捷成熟的銀行核心交易系統(tǒng)全棧國產(chǎn)化替換解決方案無法在全國范圍內(nèi)得以快速復(fù)制，不僅對易鯨捷公司造成了嚴(yán)重?fù)p失，同時對信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了難以估量的影響。”
相關(guān)人士如是說。
