【ITBEAR】9月25日消息，吉利汽車集團近日正式發布了《臺州宣言》，標志著其進入戰略轉型的新階段。該宣言涵蓋了戰略聚焦、戰略整合、戰略協同、戰略穩健和戰略人才五大方面，這是繼2007年《寧波宣言》后的又一次重大戰略調整。
面對眾多品牌和龐大的產能，吉利汽車開始意識到戰略聚焦的重要性。在市場高速增長期，多品牌和大規模產能助力企業快速擴大市場份額，但如今市場環境變化，車企需要更加聚焦于增長潛力大的子品牌和核心技術。吉利旗下多個品牌如沃爾沃、極星、路特斯等已完成IPO，而其他品牌也在排隊等待。推動品牌通過SPAC方式在美股IPO，主要是為尋找穩定可靠的融資渠道。
戰略整合或將從研發領域開始，吉利汽車計劃整合中央研究院、極氪和路特斯的智駕團隊，以協調資源并發揮研發協同效應。內部賽馬模式在汽車行業可能并不適用，整合團隊可以更好地推進項目。同時，吉利在研發領域的多項成果也到了可以在集團內部共享的階段，包括電池技術、電驅動系統以及多個整車架構等。
吉利需要一個新的“沃爾沃”來推動集團進一步發展。與當年收購沃爾沃帶來的巨大變革相比，近年來吉利的其他收購和品牌打造并未帶來同樣的效果。現在，吉利面臨比亞迪等強勁對手的競爭，需要尋找新的增長點來提升自身在全球汽車市場的影響力。充分挖掘內部潛力并實現更大的協同效應，被視為可以為吉利體系注入新活力的戰略舉措。
中國汽車工業同樣需要類似吉利當年收購沃爾沃的刺激效應。雖然中國汽車在新能源和智能網聯方面已具備較強競爭力，但行業整合仍不可避免。吉利、比亞迪、長安等國內主流自主品牌車企若能率先進行整合并做精做強，將在未來處于有利位置。
點評：吉利汽車在國內市場僅面臨比亞迪的強勁競爭，而在海外市場，得益于沃爾沃的全球銷售網絡和豪華品牌定位，吉利系品牌在全球市場的拓展具有優勢。如何進一步提升并實現全球布局，成為國際汽車行業有影響力的企業，是李書福面臨的挑戰。他需要再次實施像當年收購沃爾沃一樣的“壯舉”。
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