在張潤斌看來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的角色已經(jīng)遠超出了傳統(tǒng)的空間提供者，轉(zhuǎn)而成為集聚創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)和推動城市化建設(shè)的重要平臺。他特別指出，隨著技術(shù)的不斷進步，如人工智能、電商平臺等新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式和服務(wù)內(nèi)容也必須與時俱進。致盛集團正致力于此，通過搭建政企之間的橋梁，為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，從而增強自身的招商競爭力。
據(jù)ITBEAR了解，致盛集團已經(jīng)形成了獨特的“產(chǎn)業(yè)+基金+政府+企業(yè)”四位一體運營模式，通過與多方合作，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)招商聯(lián)盟，旨在實現(xiàn)精準招商和助力企業(yè)發(fā)展。張潤斌強調(diào)，這種模式的成功關(guān)鍵在于建立了良好的溝通機制、營造了積極的社會氛圍，并在此基礎(chǔ)上建立了深厚的互信關(guān)系。
展望未來，張潤斌表示，致盛集團將緊跟國家政策導(dǎo)向，特別是圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力的培育，在智能制造、新能源、新材料等領(lǐng)域加大布局力度。同時，集團還將推動園區(qū)的數(shù)字化和智能化升級，打造智慧園區(qū)，并引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字化服務(wù)商，以助力中小企業(yè)提升效率、降低成本，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
在談及企業(yè)家精神時，張潤斌強調(diào)了永不放棄和使命擔當?shù)闹匾浴ＫJ為，企業(yè)家在面對困難時應(yīng)有越挫越勇的勇氣，并在企業(yè)發(fā)展過程中始終保持誠信和穩(wěn)健的經(jīng)營策略。此外，他還提倡企業(yè)家應(yīng)具備長遠的經(jīng)營視野和社會責任感，將企業(yè)的成功與社會的發(fā)展緊密相連。
作為一位馬拉松愛好者，張潤斌還從跑馬拉松中汲取企業(yè)經(jīng)營的靈感。他認為，馬拉松與企業(yè)經(jīng)營在資源調(diào)配、耐力考驗和目標追求上有著諸多相似之處。通過參與馬拉松賽事，他不僅鍛煉了身體，也磨礪了意志，這些經(jīng)歷都為他更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、適應(yīng)社會變革提供了寶貴的經(jīng)驗。
