【ITBEAR】美特斯邦威，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的國(guó)民品牌，如今正站在退市的邊緣。近年來，其市值從巔峰時(shí)期的300多億元急劇縮水至30多億元，門店數(shù)量也大幅減少，不禁讓人唏噓。
為了挽救頹勢(shì)，美邦創(chuàng)始人周成建重新出山，提出了一系列自救措施。他瞄準(zhǔn)了抖音平臺(tái)，通過短視頻和直播銷售團(tuán)券，吸引消費(fèi)者線下核銷。這一舉措在短期內(nèi)取得了顯著成效，銷售額突破1億元。
周成建還計(jì)劃在北京、青島等地開設(shè)數(shù)十家城市生活體驗(yàn)店，以及上萬家社區(qū)店。他坦承，美邦在電商浪潮中掉隊(duì)，如今希望通過5.0新零售模式整合機(jī)遇，重振旗鼓。
美邦將目光投向了“寶媽”群體。周成建認(rèn)為，這個(gè)群體時(shí)間零碎、數(shù)量龐大，是理想的合作伙伴。然而，這一策略能否成功尚待時(shí)間驗(yàn)證。
回顧美邦的發(fā)展歷程，不難看出其曾多次嘗試轉(zhuǎn)型。從早期的虛擬經(jīng)營(yíng)模式，到后來的電商平臺(tái)和社交App嘗試，美邦一直在尋求突破。然而，這些舉措并未能持續(xù)推動(dòng)品牌的發(fā)展。
如今，周成建再次站在了轉(zhuǎn)型的十字路口。他能否抓住新零售的機(jī)遇，帶領(lǐng)美邦走出困境？這一切仍充滿未知。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，美邦面臨著諸多挑戰(zhàn)。沖鋒衣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者口味的變化以及新興品牌的崛起，都是美邦需要面對(duì)的問題。周成建能否帶領(lǐng)美邦涅槃重生，仍需拭目以待。
