【ITBEAR】美特斯邦威，這個曾經(jīng)風(fēng)靡一時的國民品牌，如今正站在退市的邊緣。近年來，其市值從巔峰時期的300多億元急劇縮水至30多億元，門店數(shù)量也大幅減少，不禁讓人唏噓。
為了挽救頹勢，美邦創(chuàng)始人周成建重新出山，提出了一系列自救措施。他瞄準了抖音平臺，通過短視頻和直播銷售團券，吸引消費者線下核銷。這一舉措在短期內(nèi)取得了顯著成效，銷售額突破1億元。
周成建還計劃在北京、青島等地開設(shè)數(shù)十家城市生活體驗店，以及上萬家社區(qū)店。他坦承，美邦在電商浪潮中掉隊，如今希望通過5.0新零售模式整合機遇，重振旗鼓。
美邦將目光投向了“寶媽”群體。周成建認為，這個群體時間零碎、數(shù)量龐大，是理想的合作伙伴。然而，這一策略能否成功尚待時間驗證。
回顧美邦的發(fā)展歷程，不難看出其曾多次嘗試轉(zhuǎn)型。從早期的虛擬經(jīng)營模式，到后來的電商平臺和社交App嘗試，美邦一直在尋求突破。然而，這些舉措并未能持續(xù)推動品牌的發(fā)展。
如今，周成建再次站在了轉(zhuǎn)型的十字路口。他能否抓住新零售的機遇，帶領(lǐng)美邦走出困境？這一切仍充滿未知。
在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，美邦面臨著諸多挑戰(zhàn)。沖鋒衣市場的競爭、消費者口味的變化以及新興品牌的崛起，都是美邦需要面對的問題。周成建能否帶領(lǐng)美邦涅槃重生，仍需拭目以待。
