7月3日，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷接受人民日報《大咖有話》欄目專訪，以騰訊視頻為縮影，從商業模式、內容戰略和未來布局等方面，講述了在存量競爭時代下視頻平臺突圍之路。孫忠懷表示，視頻平臺應該在可控的成本下探索行業的長期成長性，并以良性有序的生態模式帶動行業可持續發展。
平衡投入產出比，構建精品時代的良性生態
在精品內容的加持下，在線視頻行業正式進入會員億時代。面對市場增量放緩、廣告預算緊縮等行業難題，如何保障精品內容供給，并且兼顧實現行業健康有序發展，成為產業關注的焦點。孫忠懷認為，在提高自制內容占比的同時，平衡好投入產出比，這有助于構建精品時代下騰訊視頻的良性生態。
作為重資產行業，內容及技術、帶寬、服務器等成本的不斷累加，使視頻行業面臨較大的成本壓力；而視頻平臺的非線性排播模式，也對內容供應量提出了更高的要求。為了更好實現成本優化，孫忠懷認為一方面需要重視開發自制內容，另一方面行業共同規范全鏈條的價格泡沫，一定程度上能緩解內容成本上漲的壓力。
面對跌宕起伏的行業競爭，騰訊視頻從剛開始的學習者到發展者，逐步成為了現在的建設者，完成了角色身份的轉變。經過多年自制產業布局，騰訊視頻憑借自制內容團隊及上游IP庫的儲備優勢，深度開發自有版權，從過去100%采購播出版權，轉變為“自制內容+版權采購”的模式，并通過不斷提高精品自制內容占比，持續縮減版權采購成本，開源節流，實現整體成本優化，持續構建良性有序的內容生態模式。
高原之上再起高峰，精品佳作引領長遠發展
視頻行業經過高速增長期，打造爆款成為行業努力的方向之一。如何把控整體內容質量和打造爆款之間的關系，以精品內容帶動整個平臺健康有序發展，也成為行業亟待解決的問題。孫忠懷表示，騰訊視頻優先考慮的是根據細分領域特點進行精細化內容制作，提高整體作品的平均成功率。在內容“高原”的基礎上，再選擇優勢內容投入資源，打造爆款“高峰”。
內容制作上，騰訊視頻根據不同內容采取差異化布局，并且積極探索與外部優秀內容制作團隊進行合作。劇集領域，騰訊視頻一直注重頭部大劇和細分領域的垂直深耕，并通過布局產業上游，實現IP系列化開發，建立成熟的自制劇集開發體系，提升整體工業化水平。綜藝領域，騰訊視頻更加強調年輕化內容探索，開發新秀產業，并發力深度內容，持續打造與觀眾共情的作品。動漫領域，騰訊視頻是比較早期的探索者。孫忠懷認為，經過多年培養，騰訊視頻在動漫領域有著較好的受眾基礎以及產能基礎，需要通過不斷創新來提升IP生命力，延長生命周期。
在差異化策略的布局下，騰訊視頻打造了電競題材標桿作品《全職高手》、全景式武俠江湖《陳情令》、經典IP系列網劇《龍嶺迷窟》、以《創造101》為代表的創系列、“綜N代”代表節目《拜托了冰箱》、美食紀錄片《風味人間》、以及國漫首部“年番”《斗羅大陸》等口碑流量皆有的精品佳作。
以內容價值深化，實現行業價值的長遠布局
當下，短視頻行業發展十分迅猛，孫忠懷表示，早在三四年前騰訊視頻就觀察到用戶在觀看正片、長視頻的同時，對于預告片、片花、花絮等短視頻的需求極其旺盛。騰訊視頻也一直在探索如何基于長視頻的優勢和資源，為用戶提供更好的短視頻服務。孫忠懷認為，騰訊視頻在發揮本身影視娛樂內容特色優勢的同時，更關注普通的用戶和生產者。根據用戶行為特征和習慣，挖掘生產人群，利用各類不同的IP基礎，培養和構建長短視頻生態。
立足國內，放眼海外，騰訊視頻較早進行了國際化布局，率先推出了海外版視頻平臺WeTV。自去年上線以來，WeTV先后在泰國、印尼、越南和印度等多個國家和地區正式落地，孫忠懷稱，在中國文化影響較大的東南亞市場，用戶規模以及內容市場表現都超出預期。針對不同的細分海外市場，騰訊視頻的內容運營會更加特色化、精細化、并與當地優秀制作公司攜手實現本土化內容開發。通過WeTV平臺，騰訊視頻打開了國際市場，以正能量精品為載體，積極踐行平臺使命，實現了文化價值與商業價值的雙向輸出。
進入存量競爭時代，如何在商業模式和內容布局上構建良性可持續的生態模式，已經成為視頻行業的新戰場。談及騰訊視頻的長遠布局，孫忠懷表示，騰訊視頻會持續探索良性的生態模式，以兼具文化價值和商業價值的正能量精品，實現平臺可持續增長，推動行業長遠健康發展，構建一個對用戶、對合作伙伴和行業具有長遠價值的內容平臺。
