【ITBEAR科技資訊】6月21日消息，隨著ChatGPT等全球大模型技術的崛起，一場關于“百模大戰”的競賽在全球范圍內愈演愈烈，英偉達等企業因此受益良多。然而，隨著技術發展的逐步成熟，大模型廠商們開始將重心轉向更為實際的場景落地和商業化探索，以尋求社會價值與商業價值的雙重回報。
在這場商業化浪潮中，大模型企業面臨著To B(面向企業)還是To C(面向消費者)的選擇問題。近期，業內多位大佬，包括百度CEO李彥宏、零一萬物CEO李開復以及清華大學智能產業研究院(AIR)院長張亞勤院士等，紛紛就此話題發表了自己的看法。
李彥宏認為，大模型對To B業務的改造將是深刻且徹底的，其影響力可能遠超互聯網對To B業務的改造。他強調，隨著時間的推移，大模型在B端的影響將逐漸增大，目前已經超過C端。而李開復則認為，在中國，短期內To C市場更有機會，但長期來看，To B領域同樣具有巨大潛力。他指出，大模型在To B方向上的價值巨大，但面臨大公司對新技術的謹慎態度和對軟件付費意識的不足等挑戰。
實際上，從各大企業的實際操作來看，To B和To C的商業化道路往往是并行的。微軟將OpenAI的技術集成到自身業務中，通過提供Copilot等服務來增強客戶吸引力。OpenAI則通過ChatGPT的會員費和API調用費用等方式實現了To C和To B的雙重收入。百度、阿里、字節跳動、騰訊等國內企業也采取了類似的策略，通過To C的會員費收入和To B的API調用費用來推動大模型的商業化進程。
一些大模型創業公司如零一萬物、智譜AI、百川智能、月之暗面等也采取了To B和To C并行的策略。這些企業不僅提供大模型的API調用服務，還直接將大模型技術應用于產品化、功能化的應用中，以滿足不同客戶的需求。這種模型與產品融合的趨勢被認為將帶來更大的商業價值和市場機會。
大模型商業化道路的選擇并非單一，To B和To C的并行策略已經成為行業內的主流趨勢。無論是通過To C產品收集用戶反饋、積累應用實踐，還是通過To B服務提供定制化解決方案，大模型企業都在不斷探索和實踐最適合自己的商業化道路。隨著技術的不斷進步和市場的不斷成熟，大模型商業化道路的前景將更加廣闊和充滿機遇。
