【ITBEAR】8月23日消息，全球市場近期經(jīng)歷了一場突如其來的動(dòng)蕩，這一切的源頭竟是美國零售巨頭沃爾瑪?shù)囊粍t重磅消息。
沃爾瑪宣布將清倉其持有的京東1.445億股股票，套現(xiàn)高達(dá)37.4億美元。這一舉動(dòng)直接導(dǎo)致京東股價(jià)連續(xù)暴跌，盡管京東緊急回應(yīng)稱“與沃爾瑪仍然是合作關(guān)系”，但沃爾瑪?shù)拇笠?guī)模拋售仍然震驚了全球市場。
據(jù)ITBEAR了解，在沃爾瑪清倉之前，京東剛剛?cè)〉昧藘身?xiàng)令人矚目的成就：一是以10847億元的營收規(guī)模，連續(xù)兩年（2022年、2023年）超越阿里巴巴、聯(lián)想、比亞迪、華為等巨頭，成為中國第一大民企；二是其發(fā)布的二季度報(bào)及半年報(bào)顯示，公司半年?duì)I收達(dá)到5514.46億元，保持了穩(wěn)健增長。然而，在這種雙重利好的背景下，沃爾瑪卻選擇提前退出，這無疑給市場帶來了極大的震撼。
自劉強(qiáng)東“放權(quán)”以來，京東頻繁更換CEO，這使得中國第一大民企的未來充滿了不確定性。盡管京東在2024年上半年又交出了一份令人矚目的業(yè)績，但背后的隱憂卻不容忽視。
根據(jù)京東歷年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，自2020年上半年至2024年上半年，京東的營收雖然持續(xù)增長，但同比增速卻呈現(xiàn)出逐年下滑的趨勢。這反映出京東在市值巔峰之后，陷入了大公司發(fā)展的瓶頸期。而這一點(diǎn)，正是沃爾瑪最為看重的。
作為全球零售巨頭，沃爾瑪不僅在全球扮演著零售商的角色，同時(shí)也是美國及全球最大的CVC之一。沃爾瑪與京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東早在多年前就結(jié)下了不解之緣。兩家公司的利益交集始于2016年，當(dāng)時(shí)沃爾瑪以“1號(hào)店”為代價(jià)獲得京東5%的股權(quán)，從而開啟了長達(dá)8年的“蜜月期”。在這期間，沃爾瑪不斷增持京東股權(quán)，最終成為京東最大的外部股東。
然而，盡管沃爾瑪是京東的最大外部股東，但在京東的投票權(quán)卻僅有3.1%，這意味著沃爾瑪在京東并沒有發(fā)言權(quán)。這種局面對于一家以投資為目的的CVC來說無疑是一種挑戰(zhàn)。但沃爾瑪?shù)牟呗砸恢笔恰胺攀肿寗?chuàng)始人去干”，不干預(yù)被投公司的決策。這種策略在全球范圍內(nèi)都取得了成功，因?yàn)楸煌豆疽坏┦艿酵顿Y方的干預(yù)，往往會(huì)失去其“靈魂”。
然而，隨著劉強(qiáng)東在2018年遭遇海外風(fēng)波后選擇“放權(quán)”，京東的掌權(quán)者頻繁更換，這使得沃爾瑪開始感到不滿。因?yàn)闊o論京東未來如何換帥，沃爾瑪都要面對兩個(gè)決策者（臺(tái)上、臺(tái)下）。這種局面導(dǎo)致京東的“大公司病”愈發(fā)嚴(yán)重，決策效率低下。
面對這種情況，沃爾瑪選擇清倉京東。有觀點(diǎn)認(rèn)為這是“沃爾瑪逃離中國”的信號(hào)，但實(shí)際上沃爾瑪正在重倉中國。拋開京東不談，沃爾瑪在中國市場的業(yè)務(wù)一直在經(jīng)歷著輝煌與挫折。他們通過反復(fù)盈利、擴(kuò)張、再投資的策略在中國市場取得了矚目成績。然而隨著電商的興起，傳統(tǒng)零售面臨沖擊，沃爾瑪也果斷采取了防守與突擊的兩套方案。
所謂防守即收縮門店數(shù)量以適應(yīng)市場變化；而突擊則是與時(shí)俱進(jìn)、擁抱變化。沃爾瑪投資了全球最有增長潛力的電商并悄悄拓展電商業(yè)務(wù)以撐起“第二增長曲線”。這條“曲線”便是沃爾瑪旗下“線上+線下”的山姆會(huì)員店。
據(jù)沃爾瑪中國數(shù)據(jù)顯示，山姆會(huì)員店在中國擁有48家門店，并在2023年貢獻(xiàn)了超800億元營收。這一業(yè)績無疑證明了沃爾瑪在中國市場的電商業(yè)務(wù)取得了巨大成功。然而與此同時(shí)，京東卻面臨著電商行業(yè)的激烈競爭和市值下滑的困境。
盡管如此，在營收規(guī)模上京東仍然是中國民企的佼佼者。他們已連續(xù)兩年超越阿里巴巴、聯(lián)想、比亞迪等巨頭登頂中國第一大民企寶座。然而，在盈利方面京東卻顯得相對遜色。這使得京東在面臨市場變化和競爭時(shí)顯得更加脆弱。
