【ITBEAR】8月31日消息，在創(chuàng)業(yè)的浪潮中，眾多創(chuàng)業(yè)者憑借一腔熱血與夢想，投身各類新興行業(yè)。其中，鮮花電商領域曾一度被看作是創(chuàng)業(yè)的藍海，吸引了大量資本和創(chuàng)業(yè)者涌入。然而，經過多年的市場競爭與洗禮，這一行業(yè)的光環(huán)逐漸褪色，不少昔日明星企業(yè)如今已黯然失色。
據ITBEAR了解，鮮花電商行業(yè)在經歷了初期的迅猛發(fā)展后，現在正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一些曾備受矚目的企業(yè)，如愛尚鮮花和花集網，已因種種原因退出市場，而曾月售1億的花加也在破產的邊緣掙扎。這些企業(yè)的興衰，引發(fā)了人們對商業(yè)模式的深刻反思。
花加創(chuàng)始人王柯在接受采訪時坦言，其商業(yè)模式在初期之所以成功，得益于物流的成熟、互聯網紅利的存在以及鮮花行業(yè)價格的不透明。然而，隨著時間的推移，這些優(yōu)勢已不復存在。聯網營銷成本的上升和價格戰(zhàn)的激烈使得行業(yè)利潤空間被不斷壓縮。
更為關鍵的是，鮮花電商行業(yè)面臨著“最后一公里”保質保鮮的難題。無論是采用前倉模式還是“店+到家”模式，其運輸成本都高于其他生鮮產品。高損耗和低毛利成為了行業(yè)的普遍現象，使得這個看似浪漫的行業(yè)實則充滿了挑戰(zhàn)。
在反思鮮花電商行業(yè)的同時，我們也不得不思考什么樣的商業(yè)模式才具有持久的生命力。品牌戰(zhàn)略專家趙崇甫提出了兩種基本商業(yè)模式模型：一是交易低頻、過程復雜、客單價高；二是客單價低、交易過程簡單、交易高頻。這兩種模型或許能為創(chuàng)業(yè)者提供新的視角和思路。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，選擇正確的商業(yè)模式至關重要。模式不對，努力可能白費。對于創(chuàng)業(yè)者和投資人來說，如何在創(chuàng)業(yè)伊始就衡量一個商業(yè)模式的靠譜性，是一個值得深入研究的課題。趙崇甫的商業(yè)模式模型，或許能成為一個有益的參考工具。
