【ITBEAR】在當下職場環(huán)境愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)紛紛尋求創(chuàng)新與變革以求生存。海康威視正通過全面的組織調(diào)整，重塑其創(chuàng)新模式，這一動作遠非簡單的“裁員”所能概括。
與此同時，A股企業(yè)泉陽泉子公司的一則通告引發(fā)了社會廣泛關注。四名擅自離崗員工，其中一人離崗時間竟達16年之久，此事迅速登上熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。盡管公司回應并未給這些員工發(fā)放工資，但管理漏洞仍顯而易見。
泉陽泉的前身為吉林森工，歷經(jīng)多次重組與國改，但業(yè)績并未迎來顯著好轉。2021至2023年，公司營收持續(xù)下滑，歸母凈利潤更是由盈轉虧，負增長成為其難以擺脫的標簽。
在主營業(yè)務轉型方面，泉陽泉從人造板、森林砍伐轉向天然礦泉水的生產(chǎn)和銷售，然而這一轉型之路并不順暢。盡管礦泉水業(yè)務在吉林省內(nèi)表現(xiàn)喜人，但在全國市場的拓展上，泉陽泉面臨著渠道能力羸弱的尷尬。
與農(nóng)夫山泉、恒大、娃哈哈等競品相比，泉陽泉雖擁有長白山優(yōu)質(zhì)水源地，但優(yōu)勢逐漸被削弱。在省外市場，泉陽泉的產(chǎn)品難覓蹤跡，這成為其礦泉水業(yè)務發(fā)展的瓶頸。
泉陽泉的園林和木門業(yè)務也未能成為其新的增長點。園林業(yè)務營收大幅下降，木門業(yè)務雖然穩(wěn)步前進，但上漲空間有限。在房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的背景下，這兩大業(yè)務的發(fā)展前景堪憂。
對于泉陽泉而言，國企改革帶來的挑戰(zhàn)與機遇并存。如何在重組后解決歷史遺留問題，減負甩包袱，成為其改革中不可忽視的重點。同時，如何提升營銷管理能力，將水賣出去，也是考驗泉陽泉的一道難題。
背靠長白山的泉陽泉還擁有豐富的旅游、地產(chǎn)資源，如何利用這些資源開辟出第二曲線，成為其未來的當務之急。
