【ITBEAR】9月24日消息，在二手電商領(lǐng)域，新一輪的整合大戲再度上演。9月23日，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)宣布已完成對紅布林的全資收購，交易金額預(yù)計超過1億美元。此次收購不僅為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)填補(bǔ)了二奢品類的短板，還為其帶來了新的流量資源，有助于進(jìn)一步拓展盈利空間。而對于紅布林而言，這也是一個尋找新增長點(diǎn)的機(jī)會。雙方的聯(lián)手，既是利益驅(qū)動下的選擇，也是面對行業(yè)巨頭競爭壓力下的應(yīng)對策略。
根據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和紅布林發(fā)布的聲明，收購?fù)瓿珊?，紅布林將完全整合進(jìn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，其二手奢侈品鑒定能力也將并入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的“官方驗(yàn)”多品類鑒定體系中。紅布林創(chuàng)始人徐薇將卸任CEO，并在一段時間內(nèi)擔(dān)任顧問，協(xié)助公司過渡。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO胡偉琨則將兼任紅布林新任CEO。
據(jù)ITBEAR了解，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和紅布林在資本層面的合作并非首次。早在2022年，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就完成了對紅布林的1億美元戰(zhàn)略投資，并將紅布林的奢侈品等二手時尚類商品引入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺。此次全資收購，可以說是雙方合作的進(jìn)一步深化。
天眼查信息顯示，自2019年至2023年期間，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及其關(guān)聯(lián)公司曾多次入股紅布林，而一些老股東則相繼退出。此次全資收購后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)CEO黃煒表示，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將繼續(xù)走綜合的、多品類交易平臺路線，而胡偉琨則透露，紅布林將繼續(xù)保持品牌和App的獨(dú)立運(yùn)營。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)自成立以來，一直致力于在二手市場擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。從最初的3C品類起步，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)通過多次資本手段或合作方式，不斷吸納二手市場的業(yè)務(wù)資源。此次收購紅布林，也是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在二手電商領(lǐng)域的一次重要布局。
對于紅布林而言，選擇在當(dāng)前時點(diǎn)“賣身”于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，或許也是出于無奈。近年來，二奢電商市場的競爭愈發(fā)激烈，流量獲取成本不斷上升。抖音、小紅書等興趣電商模式的興起，也在進(jìn)一步蠶食市場流量。紅布林面臨著前后夾擊的境地，急需尋找新的增長點(diǎn)。
相比之下，閑魚和愛回收等二手平臺在阿里和京東的輸血下，增長勢頭明顯。而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)則需要在兩大巨頭的夾縫中尋求生存空間。電商研究專家姜蓉認(rèn)為，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的流量困境是其短板之一。通過收購紅布林，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不僅能夠獲得其在二奢領(lǐng)域的商品質(zhì)檢、品類貨源等資源，還能整合其現(xiàn)有的用戶流量，以擴(kuò)張全品類做大二手交易的流量池。
未來，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和紅布林將面臨如何抵御行業(yè)巨頭競爭的問題。近年來，二手電商在商品供給、消費(fèi)場景和變現(xiàn)能力等維度都在加快步伐。閑魚和愛回收等平臺都在積極布局B端賣家和B2C業(yè)務(wù)。對于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而言，與紅布林的合作或許是一個更為“省力”的選擇。姜蓉認(rèn)為，雙方平臺資源整合的關(guān)鍵在于如何打通后臺系統(tǒng)的運(yùn)作，并利用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的線下門店給紅布林的業(yè)務(wù)帶來更多賦能。
此次收購對于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和紅布林而言都是一次重要的戰(zhàn)略選擇。未來雙方將如何攜手共進(jìn)，抵御行業(yè)巨頭的競爭壓力，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，值得業(yè)界關(guān)注。#轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)# #紅布林# #二手電商# #奢侈品鑒定# #行業(yè)整合#
