【ITBEAR】9月30日消息，近年來，信托行業(yè)的變革風起云涌，對于這一變化的感受，從業(yè)者們各抒己見。有人用“迷茫”來形容，有人則以“陣痛”概括，而作為信托行業(yè)的資深人士，云南信托總裁舒廣卻給出了不同的見解：“新生與轉機”。
舒廣認為，自信托在國內誕生以來，其與實體經濟的命運便緊密相連。當前，監(jiān)管層推動的轉型正是信托行業(yè)“調轉車頭”，圍繞實體經濟探索發(fā)展新動力的關鍵時機。在經濟邁向高質量發(fā)展的背景下，信托若繼續(xù)依賴房地產信托、政信信托等傳統非標業(yè)務，或許能短期緩解業(yè)績壓力，但長期而言將損害行業(yè)的生存基礎。因此，回歸本源正逢其時。
當然，沒有明確方向的行動無異于徒勞。對于信托業(yè)應探索的本源業(yè)務方向，舒廣有著獨到的見解。他強調，信托從業(yè)者需具備大局觀。隨著人口老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老金融與銀發(fā)經濟的重要性日益凸顯，信托公司憑借制度優(yōu)勢，在助力養(yǎng)老金融發(fā)展方面大有可為。
轉型無疑是近年來信托行業(yè)的核心議題。在這一過程中，許多從業(yè)者經歷了傳統業(yè)務收縮帶來的困惑與失落，信托公司也面臨著業(yè)績的嚴峻考驗。然而，在舒廣看來，隨著經濟進入高質量發(fā)展新階段，信托業(yè)的轉型雖充滿挑戰(zhàn)，但卻是必經之路。
舒廣回顧信托行業(yè)40多年的發(fā)展歷程時指出，信托始終與不同階段的經濟發(fā)展需求和民生需求緊密結合。在他看來，助力實體經濟發(fā)展與轉型，既是信托的根基，也是信托未來的發(fā)展方向。
今年以來，信托行業(yè)在服務科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數字金融等領域進行了諸多探索，并展現出基于各自資源稟賦的差異化布局趨勢。云南信托也在積極轉型，據舒廣介紹，公司今年探索了以債券為主的主動管理固收業(yè)務、服務類債券業(yè)務、薪酬福利信托、風險處置服務信托、家族信托、普惠金融、資本市場綜合服務等多項業(yè)務。
在轉型過程中，找準方向至關重要。舒廣認為，養(yǎng)老金融作為“五篇大文章”之一，為信托發(fā)揮制度優(yōu)勢提供了廣闊舞臺。他指出，信托在助力養(yǎng)老方面既擁有先天的制度優(yōu)勢，也具備后發(fā)的實踐優(yōu)勢。信托不僅可以作為養(yǎng)老資金的管理人，還可以是養(yǎng)老金產品的管理人，同時能在養(yǎng)老產業(yè)方面提供投融資服務、賬戶管理、清算分配、估值清算等服務。信托公司還可以通過消費信托等模式提供高端醫(yī)養(yǎng)服務，或通過預付類信托等介入養(yǎng)老事業(yè)。
云南信托在養(yǎng)老金融方面近年來動作頻頻。舒廣介紹，公司成立了專職的一級業(yè)務部門，研究包括養(yǎng)老在內的員工福利需求和員工薪酬管理需求，并推出了相應的產品。同時，為配合相關業(yè)務發(fā)展，公司還投入大量科技資源，自主研發(fā)了涵蓋養(yǎng)老信托全生命周期的產品鏈條的專項管理系統，提供綜合性一站式服務，給予受益人全方位的關懷與服務。
目前，云南信托服務的養(yǎng)老信托受益人約有3萬人，產品形態(tài)多為普惠型養(yǎng)老服務，客戶涵蓋金融機構、上市公司以及學校等事業(yè)或類事業(yè)單位。在行業(yè)加速轉型的背景下，養(yǎng)老信托成為競爭焦點，如何打造特色和品牌是云南信托面臨的必答題。
舒廣認為，在養(yǎng)老產業(yè)方面，各類大中型機構均已提前布局，云南信托短期內可以更專注于細分市場。同時，隨著養(yǎng)老需求呈現出消費屬性提升、醫(yī)養(yǎng)一體化趨勢顯著、高端醫(yī)療和財富傳承內涵豐富等新特點，公司將根據養(yǎng)老新需求及時調整業(yè)務方向，以靈活的信托制度提供差異化的產品和服務。
除了養(yǎng)老金融，舒廣認為信托公司還有諸多可為之處，需在“大局觀”中尋找機會。他指出，中央金融工作會議明確提出，要深刻把握金融工作的政治性、人民性。未來，信托公司需堅持以人民為中心的價值取向，在資產服務信托、慈善信托等方面積極探索，尋找增量業(yè)務空間。
今年8月，云南信托成功落地了首單預付類資金服務信托，將信托制度引入購房消費場景，通過發(fā)揮信托的獨立性加強了對購房預付資金的監(jiān)管。同時，云南信托還為項目提供財產保管、權益登記、執(zhí)行監(jiān)督、信息披露、清算分配等管理服務，有效保障了消費者的合法權益。
