【ITBEAR】在華為的發(fā)展歷程中，任正非的經(jīng)歷堪稱傳奇。43歲那年，因生活所迫與人生路窄，他走上了創(chuàng)業(yè)之路。1987年，任正非籌資21000元人民幣，創(chuàng)立了華為公司，并于次年擔(dān)任總裁。在那個年代，穩(wěn)定的工作被視為最佳出路，創(chuàng)業(yè)被視為無奈之舉，尤其對于曾身為“頂級紅人”的任正非而言，身份的轉(zhuǎn)變伴隨著諸多譏諷與挑戰(zhàn)。
任正非曾回憶，創(chuàng)業(yè)初期，他親自搬運貨物，經(jīng)歷了種種艱辛。從社會地位的高峰跌落至谷底，這種滋味無疑難以言喻。然而，任正非憑借其思想與才能，抓住了時代的機遇，成功地將華為發(fā)展壯大。
任正非多次強調(diào)時代機遇的重要性。他認為，華為的成功首先得益于行業(yè)的機遇，隨后是人才的引進與激勵，以及產(chǎn)品的開發(fā)能力。這一系列循環(huán)過程構(gòu)成了華為發(fā)展壯大的邏輯。
英雄造時勢，但絕不應(yīng)低估人的主觀能動性。任正非深知，個人的努力永遠無法超越時代的步伐，因此他注重組織的力量，強調(diào)集體奮斗的重要性。在華為的發(fā)展過程中，深圳作為開放包容的環(huán)境，為企業(yè)提供了必要的支持，成為了民營企業(yè)生存和發(fā)展的熱土。
華為的成功還離不開其內(nèi)部的團結(jié)與平臺的建設(shè)。任正非深知，只有構(gòu)建起一個能夠團結(jié)眾人的平臺，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。華為用了二十五年的時間，建立起了一個優(yōu)質(zhì)的平臺，為員工提供了公平公正的環(huán)境，使他們能夠通過奮斗獲得回報。
任正非也強調(diào)了地理位置或環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的重要性。他認為，華為之所以能夠在深圳取得如此大的成就，是因為深圳作為一個大的平臺，積極構(gòu)建了有利于小企業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)境。
同時，任正非對國家的教育投入表示感激。他認為，教育為華為提供了大量的人才支持，使得企業(yè)能夠不斷發(fā)展和壯大。而華為自身的發(fā)展也離不開其獨特的企業(yè)文化和價值觀，這些文化和價值觀成為了企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
對于任正非和華為來說，成功并非一蹴而就。它需要時間、機遇、環(huán)境以及人的主觀能動性的共同作用。任正非的智慧和決策無疑在其中起到了關(guān)鍵作用，但同樣重要的是他能夠順應(yīng)時代的潮流，抓住機遇，并構(gòu)建一個能夠團結(jié)眾人的平臺。
任正非的故事告訴我們，無論個人還是企業(yè)，要想取得成功，都需要尋找和選擇有利于自身發(fā)展的平臺環(huán)境。同時，也需要具備抓住機遇、順應(yīng)時代潮流的智慧和決策能力。
