【ITBEAR】近年來(lái)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了前所未有的變革與挑戰(zhàn)，眾多網(wǎng)紅因各種原因遭遇聲譽(yù)下滑，這一現(xiàn)象引發(fā)了廣泛的社會(huì)關(guān)注。平臺(tái)逐漸意識(shí)到，低質(zhì)量的網(wǎng)紅內(nèi)容對(duì)平臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成威脅，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)正步入一個(gè)洗牌期。在此背景下，不少企業(yè)家開(kāi)始涉足網(wǎng)紅領(lǐng)域，試圖利用網(wǎng)紅模式塑造個(gè)人IP，但他們面臨諸多考驗(yàn)。
世間萬(wàn)物，從播種到死亡，皆有其生命周期，流量亦不例外。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式正經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折，未來(lái)可能走向平穩(wěn)、衰敗或高質(zhì)量發(fā)展。多位知名網(wǎng)紅如董宇輝、辛巴、羅永浩、司馬南等的聲譽(yù)受損，揭示了這一行業(yè)的脆弱性。企業(yè)家們涉足網(wǎng)紅領(lǐng)域，盡管擁有資源，但一旦失敗，能否全身而退仍是個(gè)未知數(shù)。
企業(yè)家涉足網(wǎng)紅領(lǐng)域，雖有其優(yōu)勢(shì)，但也易陷入三大陷阱。首先是粉絲陷阱，一些企業(yè)家過(guò)于在意粉絲數(shù)量，卻忽視了粉絲的質(zhì)量與真實(shí)性。粉絲的關(guān)注不一定代表真正的喜愛(ài)，可能只是出于嘲諷或看熱鬧的心態(tài)。真正有價(jià)值的粉絲，是那些會(huì)主動(dòng)搜索并持續(xù)關(guān)注你的內(nèi)容的人。
其次是流量陷阱。流量的背后是算法，而算法有規(guī)律可循，這也導(dǎo)致一些人為了迎合算法而制作內(nèi)容，忽視了內(nèi)容的真實(shí)性和深度。這種短視的行為最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家的形象受損，如同穿著皇帝的新衣，沉浸在虛幻的信息繭房中。
最后是日更陷阱。無(wú)論是網(wǎng)紅還是企業(yè)家，頻繁更新內(nèi)容都會(huì)讓他們陷入粉絲陷阱和流量陷阱中，形成一個(gè)惡性閉環(huán)。真正有價(jià)值的內(nèi)容需要時(shí)間和精力的投入，而不是簡(jiǎn)單的日更。如李子柒，盡管已經(jīng)三年不更新，但她的視頻依然受到眾多粉絲的喜愛(ài)和懷念。
對(duì)于企業(yè)家而言，做IP需要有邊界感，不應(yīng)過(guò)于娛樂(lè)化。他們應(yīng)該明確自己的身份和定位，為粉絲提供有價(jià)值的內(nèi)容。同時(shí)，切片往往是更好的選擇，通過(guò)短視頻引流，再引導(dǎo)粉絲關(guān)注長(zhǎng)視頻或深度內(nèi)容，這樣既能吸引流量，又能保持內(nèi)容的深度和質(zhì)量。
企業(yè)家做IP的初衷各不相同，可能是為了市場(chǎng)轉(zhuǎn)化、流量保護(hù)、企業(yè)聲譽(yù)或個(gè)人情緒。但無(wú)論初衷如何，他們都應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。IP的形成不是一蹴而就的，需要時(shí)間和精力的投入。如喬布斯、馬斯克等，他們的個(gè)人IP都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和沉淀形成的。
總之，企業(yè)家做IP是一套復(fù)雜的邏輯體系，需要謹(jǐn)慎對(duì)待。他們應(yīng)該避免走上網(wǎng)紅的老路，堅(jiān)持自己的定位和原則，通過(guò)提供有價(jià)值的內(nèi)容來(lái)吸引和留住粉絲。同時(shí)，他們也應(yīng)該有耐心和決心，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，打造一個(gè)真正有價(jià)值的個(gè)人IP。
