【ITBEAR】華為副董事長(zhǎng)徐直軍于2011年的一篇講話，近日再次引發(fā)關(guān)注。這篇名為《“談管理者的惰怠行為”》的文章，被華為創(chuàng)始人任正非轉(zhuǎn)發(fā)，并在公司內(nèi)部廣泛傳播。文章直指企業(yè)管理中存在的種種惰怠現(xiàn)象，言辭犀利，直指要害。
徐直軍作為華為的高層管理者，歷經(jīng)多個(gè)關(guān)鍵崗位，他的觀察與反思無疑具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。文章列舉了18種管理者常見的惰怠行為，每一種都配以生動(dòng)的案例和剖析，使人難以回避問題的實(shí)質(zhì)。
其中，“安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取”和“明哲保身，怕得罪人”被視作最為普遍的問題。任正非也曾多次批評(píng)過這種傾向，指出一些干部沉迷于享樂，失去了奮斗的意愿和動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了潛在威脅。
文章還談到了“唯上，以領(lǐng)導(dǎo)為核心，不以客戶為中心”的現(xiàn)象，指出一些員工忙于向上級(jí)匯報(bào)，而忽視了真正的客戶需求，這與華為“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀背道而馳。
“推卸責(zé)任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因”和“發(fā)現(xiàn)問題不找根因，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”等行為，也被徐直軍嚴(yán)厲批評(píng)。他認(rèn)為，這些行為不僅無助于問題的解決，反而會(huì)導(dǎo)致問題的積累和惡化。
文章還提到了“不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，搞‘平均主義’”的問題。徐直軍認(rèn)為，這種做法實(shí)際上是一種不公平，會(huì)嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀員工的積極性。
值得注意的是，徐直軍不僅列舉了問題，還提供了改進(jìn)的建議。他呼吁管理者要敢于面對(duì)問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于推動(dòng)變革。只有這樣，企業(yè)才能不斷克服熵增，保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。
這篇講話之所以被公認(rèn)為“不過時(shí)”，是因?yàn)樗劦降膯栴}一直存在，且與企業(yè)的發(fā)展階段無關(guān)。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都可能面臨這些管理上的挑戰(zhàn)。
徐直軍的這篇文章無疑為所有企業(yè)管理者提供了一個(gè)自我反省的鏡鑒。直面問題，勇于改進(jìn)，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
總的來說，徐直軍的這篇文章不僅是對(duì)華為管理者的警醒，也是對(duì)所有企業(yè)管理者的警醒。只有不斷克服惰怠，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
