【ITBEAR】9月20日消息，隨著營銷市場的不斷演變和消費者習慣的日益多樣化，品牌的營銷策略正逐漸從傳統(tǒng)的產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)作者為核心。在這一背景下，小紅書與克勞銳聯(lián)合發(fā)布了《2024年度小紅書商業(yè)MCN機構經(jīng)營洞察》，旨在為MCN機構指明新的發(fā)展方向。
報告指出，當前創(chuàng)作者經(jīng)濟已進入3.0時代，這一階段的顯著特征是創(chuàng)作者們通過分享真實、有生命力且高審美的生活方式內(nèi)容，與粉絲建立深厚的情感連接。這種轉(zhuǎn)變對MCN機構提出了新的挑戰(zhàn)，同時也孕育了新的增長機遇。
據(jù)ITBEAR了解，面對市場變化，MCN機構正積極探索多元化發(fā)展路徑，從單一業(yè)務向復合業(yè)務模式轉(zhuǎn)型。例如，一些機構在原有電商業(yè)務基礎上，嘗試結合買手模式，通過選品和供應鏈優(yōu)勢實現(xiàn)差異化競爭。此外，還有機構圍繞創(chuàng)作者個人IP打造主理人品牌，進一步拓展商業(yè)化空間。
小紅書作為擁有龐大用戶基礎和高度活躍社區(qū)的平臺，在創(chuàng)作者經(jīng)濟的發(fā)展中扮演了重要角色。其獨特的社區(qū)氛圍和強大的內(nèi)容生態(tài)，為創(chuàng)作者提供了廣闊的成長空間。同時，小紅書不斷完善的商業(yè)化路徑，也為MCN機構帶來了豐富的商業(yè)機會。
報告還指出，不同類型的創(chuàng)作者在小紅書上都能找到適合自己的商業(yè)化路徑。無論是普通人的躍遷、互動直播創(chuàng)作者，還是種草創(chuàng)作者和主理人，都能通過小紅書實現(xiàn)個人價值的最大化。而對于MCN機構來說，精準把握機構類型和風格，回歸創(chuàng)作者經(jīng)營的本質(zhì)，是在小紅書上獲取新增量的關鍵。
總的來說，小紅書以其獨特的平臺優(yōu)勢和豐富的商業(yè)化路徑，正成為MCN機構在創(chuàng)作者經(jīng)濟3.0時代的重要合作伙伴。未來，隨著雙方合作的不斷深入，我們有理由期待更多精彩的創(chuàng)作者故事和商業(yè)成功案例在小紅書上綻放。
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