【ITBEAR】在零售行業(yè)的變革浪潮中，名創(chuàng)優(yōu)品的最新舉動(dòng)引起了廣泛關(guān)注。近日，該公司宣布以62.7億元人民幣收購(gòu)永輝超市的部分股份，成為其第一大股東。這一收購(gòu)行動(dòng)的背后，是對(duì)一家名為胖東來的零售商的高度認(rèn)可。
胖東來，這家在河南地區(qū)享有盛譽(yù)的零售商，以其卓越的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，成為了國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的典范。其成功的秘訣在于建立協(xié)同化的采購(gòu)系統(tǒng)、打造完備的物流基礎(chǔ)以及發(fā)展自有品牌。
尤為引人注目的是胖東來在服務(wù)方面的創(chuàng)新。它不僅提供了優(yōu)厚的員工待遇，還通過低毛利產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售，并將自有品牌利潤(rùn)透明化，從而贏得了消費(fèi)者的信任。與山姆等會(huì)員制零售商不同，胖東來沒有設(shè)置會(huì)員門檻，更適合中國(guó)家庭的消費(fèi)習(xí)慣。
胖東來的成功并非不可復(fù)制。事實(shí)上，已有多家零售商嘗試模仿其模式，其中永輝超市就是典型的一例。在胖東來的指導(dǎo)下，永輝超市對(duì)部分門店進(jìn)行了改造，涉及商品結(jié)構(gòu)、動(dòng)線布局、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)能力和員工福利等多個(gè)方面。改造后的門店業(yè)績(jī)顯著提升，證明了胖東來模式的可借鑒性。
然而，盡管胖東來的模式在某些方面取得了成功，但其能否在全國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制仍存疑問。零售行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)邊際遞減是一個(gè)重要考慮因素。隨著電商和即時(shí)零售的迅猛發(fā)展，線下零售業(yè)的生存空間受到壓縮。因此，盡管胖東來在國(guó)內(nèi)零售業(yè)中占據(jù)重要地位，但它或許并非放之四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案。
