【ITBEAR】在AI技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)人才的激活與管理迎來了新的思路——IP思維。近日，于武漢舉辦的HR創(chuàng)見大會上，一份關(guān)于“AI時代，用IP思維重新激活企業(yè)人才”的報(bào)告引起了廣泛關(guān)注。報(bào)告深入探討了AI時代下，企業(yè)為何需要打造人才IP，以及如何通過IP思維實(shí)現(xiàn)人才的重新激活。
報(bào)告指出，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科技推動，企業(yè)面臨信任成本上升和需求分散化的挑戰(zhàn)。打造企業(yè)人才IP，不僅能形成人才影響力矩陣，吸引資源，還能樹立人才培育體系，構(gòu)建品牌辨識度和人才結(jié)構(gòu)壁壘。
IP思維強(qiáng)調(diào)人才的獨(dú)特性、創(chuàng)新性和價值性，外延涵蓋獨(dú)特能力和核心價值觀。為實(shí)現(xiàn)人才的重新激活，報(bào)告提出了四大方法：發(fā)掘人才潛力、借助AI技術(shù)、營造創(chuàng)新氛圍以及優(yōu)化激勵機(jī)制。
在具體實(shí)施上，企業(yè)需通過人才測評、績效考核等手段識別員工特長，提供發(fā)展機(jī)會；利用AI技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)，提高人才匹配度；同時，營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵創(chuàng)新思維，并建立相應(yīng)的創(chuàng)新平臺；最后，根據(jù)員工的IP價值設(shè)計(jì)個性化激勵方案，定期評估效果。
