當(dāng)我們?cè)俅翁崞痍悮W，除了聚美優(yōu)品，人們更多的是想起“街電”。
從“陳歐體”到“聚美優(yōu)品”再到“街電”，陳歐完美地在一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口迭代，更是帶領(lǐng)聚美優(yōu)品集團(tuán)轉(zhuǎn)型為時(shí)尚科技集團(tuán)。
堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，做多元化發(fā)展的領(lǐng)頭羊
隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展和與各行各業(yè)的深度融合，電商行業(yè)日漸成熟，幾何式增幅一去不復(fù)返。陳歐開(kāi)始思索：如何帶領(lǐng)聚美優(yōu)品走向一個(gè)新的高峰？
最終，他開(kāi)啟了聚美優(yōu)品的“多元化發(fā)展”，通過(guò)投資新的領(lǐng)域，尋求企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳歐重金投資寶寶樹(shù)，入駐母嬰行業(yè)；投資制作《溫暖的弦》，進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)……盡管引起較大社會(huì)爭(zhēng)議，陳歐仍舊堅(jiān)持轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)聚美優(yōu)品做多元化發(fā)展的領(lǐng)頭羊。
正是這種堅(jiān)決轉(zhuǎn)型的決心和堅(jiān)定不移的信念，讓陳歐遇到了“街電”——共享經(jīng)濟(jì)的成功案例。
眼光獨(dú)到，選中共享充電寶“街電”
在共享經(jīng)濟(jì)如火如荼的時(shí)候，共享自行車(chē)、共享雨傘、共享籃球等如雨后春筍般冒出來(lái)。面對(duì)眾多選擇，陳歐眼觀獨(dú)到，認(rèn)準(zhǔn)了共享充電寶的未來(lái)，選中“街電”。
伴隨5G時(shí)代的到來(lái)，以及AR、VR等技術(shù)的相繼應(yīng)用，對(duì)手機(jī)電池續(xù)航能力都提出了不小的挑戰(zhàn)。而就單單從手機(jī)電池的容量來(lái)看，并不能滿(mǎn)足現(xiàn)在社會(huì)的基本需求。在這種情況下，對(duì)充電寶會(huì)產(chǎn)生極大的依賴(lài)。共享充電寶的出現(xiàn)，恰恰彌補(bǔ)了手機(jī)沒(méi)電的尷尬，及隨身攜帶又沉又占地方充電寶的用戶(hù)痛點(diǎn)。
但是隨著ofo的破滅，共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)較為漫長(zhǎng)的寒冬，市面上一片質(zhì)疑，“街電”也不例外。面對(duì)社會(huì)各界的冷嘲熱諷與唱衰，陳歐堅(jiān)信自己的判斷，力排眾議收購(gòu)街電，大力擴(kuò)展街電線(xiàn)下投放點(diǎn)，快速擴(kuò)大規(guī)模覆蓋，從商場(chǎng)到電影院，從酒店到車(chē)站、機(jī)場(chǎng)，形成網(wǎng)絡(luò)化覆蓋面。此外，陳歐還持續(xù)的去改進(jìn)用戶(hù)產(chǎn)品體驗(yàn)，迅速占領(lǐng)共享充電寶的市場(chǎng)份額。
不到三年時(shí)間，街電穩(wěn)居支付寶共享充電寶領(lǐng)域的線(xiàn)下訂單第一，其日訂單、用戶(hù)數(shù)和覆蓋面都穩(wěn)坐共享充電領(lǐng)域中的頭把交椅。數(shù)據(jù)顯示，截止2019年，街電已完成300座城市的鋪設(shè)，累計(jì)用戶(hù)過(guò)億，日峰值訂單超過(guò)180萬(wàn)。
回想一路走來(lái)的街電，起步于市場(chǎng)的寒冰期，成長(zhǎng)于后共享時(shí)代的蹉跎期，競(jìng)爭(zhēng)于共享充電寶的激烈期，到現(xiàn)在達(dá)到成本低于利潤(rùn)的收獲期。如今，共享充電寶行業(yè)已形成“三電一獸”的市場(chǎng)格局，街電市場(chǎng)份額穩(wěn)居行業(yè)第一。
憑借街電所在共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，聚美優(yōu)品也獲得了流量及大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的新利器，成功轉(zhuǎn)型時(shí)尚科技集團(tuán)，給業(yè)界和民眾帶來(lái)更多的想象空間。
