當我們再次提起陳歐，除了聚美優品，人們更多的是想起“街電”。
從“陳歐體”到“聚美優品”再到“街電”，陳歐完美地在一個又一個風口迭代，更是帶領聚美優品集團轉型為時尚科技集團。
堅決轉型，做多元化發展的領頭羊
隨著互聯網的深度發展和與各行各業的深度融合，電商行業日漸成熟，幾何式增幅一去不復返。陳歐開始思索：如何帶領聚美優品走向一個新的高峰？
最終，他開啟了聚美優品的“多元化發展”，通過投資新的領域，尋求企業新的增長點。陳歐重金投資寶寶樹，入駐母嬰行業；投資制作《溫暖的弦》，進軍影視文化產業……盡管引起較大社會爭議，陳歐仍舊堅持轉型，帶領聚美優品做多元化發展的領頭羊。
正是這種堅決轉型的決心和堅定不移的信念，讓陳歐遇到了“街電”——共享經濟的成功案例。
眼光獨到，選中共享充電寶“街電”
在共享經濟如火如荼的時候，共享自行車、共享雨傘、共享籃球等如雨后春筍般冒出來。面對眾多選擇，陳歐眼觀獨到，認準了共享充電寶的未來，選中“街電”。
伴隨5G時代的到來，以及AR、VR等技術的相繼應用，對手機電池續航能力都提出了不小的挑戰。而就單單從手機電池的容量來看，并不能滿足現在社會的基本需求。在這種情況下，對充電寶會產生極大的依賴。共享充電寶的出現，恰恰彌補了手機沒電的尷尬，及隨身攜帶又沉又占地方充電寶的用戶痛點。
但是隨著ofo的破滅，共享經濟進入了一個較為漫長的寒冬，市面上一片質疑，“街電”也不例外。面對社會各界的冷嘲熱諷與唱衰，陳歐堅信自己的判斷，力排眾議收購街電，大力擴展街電線下投放點，快速擴大規模覆蓋，從商場到電影院，從酒店到車站、機場，形成網絡化覆蓋面。此外，陳歐還持續的去改進用戶產品體驗，迅速占領共享充電寶的市場份額。
不到三年時間，街電穩居支付寶共享充電寶領域的線下訂單第一，其日訂單、用戶數和覆蓋面都穩坐共享充電領域中的頭把交椅。數據顯示，截止2019年，街電已完成300座城市的鋪設，累計用戶過億，日峰值訂單超過180萬。
回想一路走來的街電，起步于市場的寒冰期，成長于后共享時代的蹉跎期，競爭于共享充電寶的激烈期，到現在達到成本低于利潤的收獲期。如今，共享充電寶行業已形成“三電一獸”的市場格局，街電市場份額穩居行業第一。
憑借街電所在共享經濟的風口，聚美優品也獲得了流量及大數據精準營銷的新利器，成功轉型時尚科技集團，給業界和民眾帶來更多的想象空間。
