今年上半年，我國(guó)GDP達(dá)53.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了12.7%。新消費(fèi)逐步成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)消費(fèi)能力在后疫情時(shí)代井噴式增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)給眾多企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新背景下，企業(yè)如何抓住新消費(fèi)的機(jī)遇，保持可持續(xù)增長(zhǎng)力成為一大考驗(yàn)。
其中，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)會(huì)員制特權(quán)電商平臺(tái)全球購(gòu)騎士卡通過(guò)“優(yōu)惠特權(quán)+在線電商”的一站式服務(wù)，擁抱新消費(fèi)市場(chǎng)變化，截止2019年底已獲得了超過(guò)5000萬(wàn)用戶，成為新消費(fèi)電商領(lǐng)域中的代表。洞察新消費(fèi)人群，加速技術(shù)創(chuàng)新，賦能新消費(fèi)品牌成為全球購(gòu)騎士卡可持續(xù)增長(zhǎng)力的三大關(guān)鍵點(diǎn)。
“一站式”會(huì)員制特權(quán)電商新模式 適應(yīng)新消費(fèi)人群“省錢、省時(shí)”需求
新消費(fèi)時(shí)代背景下，年輕人作為消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)航者，他們消費(fèi)的方式、習(xí)慣、體驗(yàn)都時(shí)刻影響新興品牌的發(fā)展。在新崛起的消費(fèi)企業(yè)中，全球購(gòu)騎士卡是會(huì)員制電商平臺(tái)的代表，根據(jù)全球購(gòu)騎士卡的用戶畫像數(shù)據(jù)顯示，18-34歲區(qū)間的用戶占比超6成，其中43.8%的全球購(gòu)騎士卡用戶來(lái)自一二線城市。
這說(shuō)明全球購(gòu)騎士卡的大多數(shù)用戶比較年輕，有一定的消費(fèi)能力，且消費(fèi)頻次偏高，追求新鮮事物，但同時(shí)由于收入限制，他們中的大多數(shù)也需要優(yōu)惠服務(wù)來(lái)減少開銷。此外，這個(gè)年齡段的用戶也是懶人經(jīng)濟(jì)的主力軍，市場(chǎng)上優(yōu)惠信息單一無(wú)法集中獲取，不集中的優(yōu)惠平臺(tái)已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者需求。
全球購(gòu)騎士卡深入市場(chǎng)研究消費(fèi)者心理，打造首創(chuàng)聚合“生活服務(wù)+在線電商”平臺(tái)，以會(huì)員制鏈接用戶，用一個(gè)軟件同時(shí)解決用戶消費(fèi)的“省錢”和“省時(shí)”兩大市場(chǎng)剛需。用戶在“吃喝玩樂(lè)買”五大生活消費(fèi)場(chǎng)景中都能省錢，簡(jiǎn)單搜索即可尋找并有效節(jié)省搜索時(shí)間和精力。用戶成為騎士特權(quán)會(huì)員后即可享受全網(wǎng)的聚合優(yōu)惠資源，深入體驗(yàn)一站式平臺(tái)綜合消費(fèi)入口。
因此，騎士特權(quán)上線不到一年平臺(tái)用戶就超千萬(wàn)，同時(shí)在具有較強(qiáng)社交屬性的年輕用戶群體的傳播分享裂變下，全球購(gòu)騎士卡用“老帶新”的方式，已累計(jì)擁有數(shù)千萬(wàn)用戶，這也讓我們看到了全球購(gòu)騎士卡對(duì)消費(fèi)者的洞察能力以及該產(chǎn)品模式的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新 硬核專利加速涌現(xiàn)
如今，越來(lái)越多新消費(fèi)品牌意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，從產(chǎn)品模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走向了技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，逐步建立技術(shù)壁壘，以此提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“技術(shù)創(chuàng)新”風(fēng)潮正在從家電、數(shù)碼3C行業(yè)逐漸蔓延到了食品飲料、服飾、美妝等領(lǐng)域。不過(guò)，從元?dú)馍?、完美日記等頭部新消費(fèi)品牌的專利申請(qǐng)情況來(lái)看，新品牌們的專利多集中在外觀而非技術(shù)之上。
全球購(gòu)騎士卡作為新勢(shì)力電商平臺(tái)，聚合市場(chǎng)上超400項(xiàng)優(yōu)惠特權(quán)，為用戶提供聚合優(yōu)惠服務(wù)。作為一個(gè)高效的電商平臺(tái)，技術(shù)手段也是全球購(gòu)特權(quán)的核心壁壘。據(jù)悉全球購(gòu)騎士卡平臺(tái)發(fā)明專利占整體的74.3%，可見其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。通過(guò)技術(shù)性的創(chuàng)新與開發(fā)，全球購(gòu)騎特權(quán)卡打造中臺(tái)化智能化場(chǎng)景化的電商平臺(tái)，通過(guò)業(yè)務(wù)中臺(tái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)和算法中臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)智能分發(fā)，推薦用戶更心儀的產(chǎn)品服務(wù)。全球購(gòu)騎士卡也正朝著更全面、更智能的綜合新消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)前進(jìn)。
領(lǐng)先特權(quán)電商平臺(tái) 實(shí)力賦能新消費(fèi)品牌
全球購(gòu)騎士卡作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的特權(quán)電商，至今與多家行業(yè)頭部品牌形成良好深度合作，如淘寶、拼多多、唯品會(huì)、京東、奈雪的茶、漢堡王、哈根達(dá)斯等品牌，是業(yè)內(nèi)合作客戶最多的特權(quán)電商平臺(tái)。全球購(gòu)騎士卡含自營(yíng)騎士?jī)?yōu)選產(chǎn)品，擁有成熟的供應(yīng)鏈體系，通過(guò)自營(yíng)供應(yīng)鏈配貨，品牌合作供應(yīng)鏈輸送，新消費(fèi)品牌入駐全球購(gòu)騎士卡，能夠充分有效地提高供應(yīng)效率。
值得一提的是，全球購(gòu)騎士卡為新消費(fèi)品牌等各大合作商家開放流量入口，龐大的用戶體量，一方面為新消費(fèi)品牌減輕流量成本，另一方面去庫(kù)存效果顯著，平臺(tái)擁有批采議價(jià)權(quán)，為用戶提供更低的價(jià)格，用戶更愿意消費(fèi)，從而促進(jìn)新消費(fèi)品銷量增長(zhǎng)，更好達(dá)成新消費(fèi)品牌、消費(fèi)者、平臺(tái)三方互利互惠的局面。全球購(gòu)騎士卡將持續(xù)助力國(guó)內(nèi)外品牌在中國(guó)年輕消費(fèi)市場(chǎng)建立起品牌新勢(shì)力，緊跟國(guó)內(nèi)消費(fèi)發(fā)展升級(jí)的大趨勢(shì)，用可持續(xù)的品牌發(fā)展力踐行為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的愿景。
從CBNData《2021中國(guó)新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)力白皮書》來(lái)看新消費(fèi)品牌的成功之路，各有特色，但也有一些共性，即在緊緊圍繞用戶需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)好產(chǎn)品、新技術(shù)、新價(jià)值結(jié)合。全球購(gòu)騎士卡作為電商領(lǐng)域新勢(shì)力，在新消費(fèi)趨勢(shì)下更加注重創(chuàng)新商業(yè)模式，專注體察消費(fèi)者的需求及心智，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強(qiáng)大的聚合能力，提供一站式優(yōu)惠特權(quán)服務(wù)模式，未來(lái)，全球購(gòu)騎士卡將給用戶帶來(lái)更多優(yōu)惠，同時(shí)為更多新勢(shì)力品牌賦能，攜手共贏，共同打造可持續(xù)增長(zhǎng)力。
