【ITBEAR】在AI浪潮洶涌的當(dāng)下，百度正通過一系列的組織調(diào)整與業(yè)務(wù)整合，力圖在這場技術(shù)變革中搶占先機(jī)。近日，百度創(chuàng)始人李彥宏發(fā)出全員郵件，宣布啟動(dòng)新一輪干部輪崗制度，此舉被視為百度應(yīng)對AI時(shí)代挑戰(zhàn)、進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)資源、提升組織協(xié)同能力的重要信號。
自2011年起，百度便已開始實(shí)施干部輪崗制度，每兩三年進(jìn)行一次，以適應(yīng)市場的不斷變化。此次輪崗中，百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁羅戎將接替何俊杰，成為移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）的負(fù)責(zé)人，而何俊杰則輪崗擔(dān)任代理CFO。這一調(diào)整背后，是百度對MEG和智能云事業(yè)群組（ACG）兩大業(yè)務(wù)板塊的深度布局與期待。
羅戎的履新，意味著他將帶領(lǐng)MEG團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步探索AI技術(shù)與前端產(chǎn)品的結(jié)合，開拓AI應(yīng)用的新邊界。而何俊杰在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和在投資并購部門的輪崗經(jīng)歷，也將為百度的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。這兩位干部與MEG都有著深厚的淵源，他們的輪崗被看作是百度在AI時(shí)代下的戰(zhàn)略考量。
百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組作為公司的核心業(yè)務(wù)方向，承載著主要的營收壓力，同時(shí)也是百度抓住AI時(shí)代的入口。在李彥宏的多次內(nèi)部信中，“智能生態(tài)”這一概念被頻繁提及，它已不再是傳統(tǒng)的移動(dòng)生態(tài)業(yè)務(wù)，而是大模型時(shí)代下由百度智能體形成的全新生態(tài)。
今年以來，百度圍繞MEG進(jìn)行了多輪組織架構(gòu)調(diào)整，包括百度文庫業(yè)務(wù)部的升級、百度搜索的“老將”回歸以及百家號等部門的整合。這些動(dòng)作背后，是百度在AI加速器之下，一方面重點(diǎn)發(fā)力文庫業(yè)務(wù)，另一方面鞏固搜索優(yōu)勢的決心。
與此同時(shí)，智能云事業(yè)群組（ACG）作為百度的第二增長引擎，也在經(jīng)歷著深刻的變革。執(zhí)行副總裁沈抖的出任，為ACG帶來了新的發(fā)展動(dòng)力。在文心一言的推動(dòng)下，百度智能云的發(fā)展方向更加明確，商業(yè)化進(jìn)程也在加速推進(jìn)。
對于百度而言，AI的意義重大。它不僅是大模型浪潮下的技術(shù)展示窗口，更是公司未來發(fā)展的無限想象空間。李彥宏必須親自帶領(lǐng)百度講好這個(gè)AI故事，實(shí)現(xiàn)技術(shù)變現(xiàn)，讓百度在激烈的市場競爭中脫穎而出。
面對AI時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，百度正通過不斷的組織調(diào)整與業(yè)務(wù)整合，力圖在技術(shù)變革中搶占先機(jī)。無論是MEG還是ACG，百度都在用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“用AI賺錢”的決心與信心。
