【ITBEAR】上汽集團(tuán)近期面臨的市場挑戰(zhàn)與內(nèi)部變革引發(fā)了廣泛關(guān)注。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者賈建旭在一系列內(nèi)部講話中，直言不諱地指出了企業(yè)當(dāng)前的困境，并提出了大膽的改革措施。
賈建旭首先敢于直面現(xiàn)實，承認(rèn)上汽集團(tuán)正處在從巔峰走向低谷的危機(jī)期。他指出，市場格局已變，曾經(jīng)的合資模式已失去競爭力。數(shù)據(jù)顯示，上汽集團(tuán)今年銷量大幅下滑，市場份額被比亞迪超越。
為了應(yīng)對這一困境，賈建旭推動了企業(yè)文化和管理方式的深刻變革。他提出了“跪著做人，高調(diào)做事”的理念，要求管理層放下架子，務(wù)實面對市場。這一變革旨在打破上汽內(nèi)部的自滿和傲慢氛圍，促進(jìn)更深層次的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
然而，變革的阻力不容小覷。上汽集團(tuán)長期形成的穩(wěn)固管理體系和組織文化，使得打破這種慣性和保守作風(fēng)需要巨大的勇氣與力量。賈建旭強(qiáng)調(diào)，零部件企業(yè)要定位為成本與能力中心，而非利潤中心，以支持整車業(yè)務(wù)的發(fā)展。這一措施反映了他對內(nèi)部資源整合的迫切需求。
在外部競爭方面，上汽集團(tuán)面臨著比亞迪、特斯拉等新能源車企的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。賈建旭敢于承擔(dān)責(zé)任，直面未來的不確定性。他明確表態(tài)與團(tuán)隊一起擔(dān)責(zé)任，鼓勵企業(yè)內(nèi)部形成合力，以應(yīng)對技術(shù)和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
賈建旭的講話不僅對外傳遞了一劑“強(qiáng)心針”，對內(nèi)更是一劑“猛藥”。他提出的銷售團(tuán)隊提升、新能源布局加速等措施，旨在幫助上汽集團(tuán)走出低谷、重新站上行業(yè)頂峰。然而，這一過程中，上汽集團(tuán)需要逐步恢復(fù)市場信任，重新確立其行業(yè)領(lǐng)袖的地位。
賈建旭的“跪著做人”不僅是一種姿態(tài)的調(diào)整，更是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變。這種低姿態(tài)或許正是上汽在逆境中所需要的突破口。未來，如何讓“跪著做人”轉(zhuǎn)化為“站起來做強(qiáng)者”，仍需更多時間和行動來檢驗。
