【ITBEAR】上汽集團(tuán)近期面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與內(nèi)部變革引起了廣泛關(guān)注。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者賈建旭在內(nèi)部講話中，直面企業(yè)困境，提出了大膽的變革措施，旨在帶領(lǐng)上汽走出低谷。
賈建旭在講話中強(qiáng)調(diào)，零部件企業(yè)應(yīng)定位為成本與能力中心，而非利潤中心，并要求所有企業(yè)支持整車業(yè)務(wù)。他提出“跪著做人”的理念，鼓勵(lì)員工低調(diào)務(wù)實(shí)，勇于面對(duì)市場(chǎng)變化。
面對(duì)市場(chǎng)格局的變化，賈建旭敢于直面現(xiàn)實(shí)，指出上汽集團(tuán)正處在從巔峰走向低谷的危機(jī)期。新能源車崛起、自主品牌快速發(fā)展，昔日的合資模式已無法支撐企業(yè)增長。
為了推動(dòng)變革，賈建旭要求整個(gè)企業(yè)，尤其是管理層放下架子，重新開始低調(diào)務(wù)實(shí)地面對(duì)市場(chǎng)。然而，文化變革的阻力巨大，上汽集團(tuán)長期形成的穩(wěn)固管理體系和組織文化難以打破。
在外部環(huán)境方面，上汽集團(tuán)面臨比亞迪、特斯拉等新能源車企的激烈競爭。賈建旭提出“唯實(shí)”和“共進(jìn)”的理念，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部形成合力，但要在技術(shù)積累和市場(chǎng)份額上趕超對(duì)手，任務(wù)艱巨。
賈建旭的講話不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任與激勵(lì)，更是他作為領(lǐng)導(dǎo)者勇于迎接風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。他敢于承擔(dān)責(zé)任，為上汽集團(tuán)的未來鋪路，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
上汽集團(tuán)需要在穩(wěn)中求進(jìn)的過程中，逐步恢復(fù)市場(chǎng)信任，重新確立其行業(yè)領(lǐng)袖的地位。賈建旭已經(jīng)為上汽開出了一劑“猛藥”，但要真正走出低谷，光有勇氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
在這場(chǎng)大變革中，賈建旭的言論已經(jīng)掀起了輿論的波瀾。如何讓“跪著做人”轉(zhuǎn)化為“站起來做強(qiáng)者”，仍需要更多時(shí)間和行動(dòng)來檢驗(yàn)。
