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【ITBEAR】上汽集團近期面臨的市場挑戰(zhàn)與內(nèi)部變革引起了廣泛關(guān)注。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者賈建旭在內(nèi)部講話中,直面企業(yè)困境,提出了大膽的變革措施,旨在帶領(lǐng)上汽走出低谷。

賈建旭在講話中強調(diào),零部件企業(yè)應(yīng)定位為成本與能力中心,而非利潤中心,并要求所有企業(yè)支持整車業(yè)務(wù)。他提出“跪著做人”的理念,鼓勵員工低調(diào)務(wù)實,勇于面對市場變化。

面對市場格局的變化,賈建旭敢于直面現(xiàn)實,指出上汽集團正處在從巔峰走向低谷的危機期。新能源車崛起、自主品牌快速發(fā)展,昔日的合資模式已無法支撐企業(yè)增長。

為了推動變革,賈建旭要求整個企業(yè),尤其是管理層放下架子,重新開始低調(diào)務(wù)實地面對市場。然而,文化變革的阻力巨大,上汽集團長期形成的穩(wěn)固管理體系和組織文化難以打破。

在外部環(huán)境方面,上汽集團面臨比亞迪、特斯拉等新能源車企的激烈競爭。賈建旭提出“唯實”和“共進”的理念,鼓勵企業(yè)內(nèi)部形成合力,但要在技術(shù)積累和市場份額上趕超對手,任務(wù)艱巨。

賈建旭的講話不僅是對團隊的信任與激勵,更是他作為領(lǐng)導(dǎo)者勇于迎接風(fēng)險的表現(xiàn)。他敢于承擔(dān)責(zé)任,為上汽集團的未來鋪路,但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

上汽集團需要在穩(wěn)中求進的過程中,逐步恢復(fù)市場信任,重新確立其行業(yè)領(lǐng)袖的地位。賈建旭已經(jīng)為上汽開出了一劑“猛藥”,但要真正走出低谷,光有勇氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在這場大變革中,賈建旭的言論已經(jīng)掀起了輿論的波瀾。如何讓“跪著做人”轉(zhuǎn)化為“站起來做強者”,仍需要更多時間和行動來檢驗。

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